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高效執(zhí)行力工作坊

課程背景：
   在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，首要執(zhí)行正確的戰(zhàn)略決策，方向大于選擇和努力，另外就必須要加大執(zhí)行力的力度。如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力？提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營者和管理者。執(zhí)行力不是某一個人,某一個部門的事情，執(zhí)行力關(guān)系到公司所有層級，從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行，從中層的上傳下達(dá)到執(zhí)行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個組織具備高效執(zhí)行力體系才有可能高效能運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的競爭力才有可能快速提升。
企業(yè)不得不長期關(guān)注的問題：
   人員隊(duì)伍龐大了在執(zhí)行中卻顯得無助；策略雷同，績效大不相同；企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中卻格格不入；戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)部屬不錯、做起來就偏？說得對卻做不對；啟動大會，員工聽著感動，想著激動，回去不動；會議常常出現(xiàn)議而不決、決而不行、行而無果；
   為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問題！
   本課程是一個課程，是一套完備實(shí)用的解決方案，如何建立企業(yè)不依靠任何能人的執(zhí)行體系將在課程中找到答案、

課程收益：
● 深度了解執(zhí)行力，重新認(rèn)識執(zhí)行力；
● 了解執(zhí)行力的重要性，建設(shè)執(zhí)行力文化；
● 掌握員工執(zhí)行力鍛造的要素、步驟和方法；
● 掌握高階管理者執(zhí)行力修煉方式；
● 踐行企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力；

課程對象：職場經(jīng)理人、新晉管理者、儲備人員、中高層管理者等

課程大綱
第一講：執(zhí)行力知識概述
一、執(zhí)行力的研究背景
1、執(zhí)行力的定義
2、大咖眼中的執(zhí)行力
3、執(zhí)行力的起源背景
案例：杰克韋爾奇、戴爾、柳傳志論執(zhí)行力
案例：拉里博西迪論執(zhí)行的戰(zhàn)略
二、如何去理解執(zhí)行力
1、組織角度
2、個人角度
三、執(zhí)行力為什么重要
1、組織的兩個方面：組織黑洞和必要條件
2、個人的顯而易見
游戲感悟：設(shè)計(jì)執(zhí)行力體驗(yàn)游戲，深度理解執(zhí)行力的重要性

第二講：執(zhí)行力缺失的原因
一、組織執(zhí)行力缺失原因
1、未形成執(zhí)行文化
2、領(lǐng)導(dǎo)未以身作則
3、未完善流程制度
4、未選育執(zhí)行員工
5、未形成監(jiān)督考核
6、未明確獎懲機(jī)制
簡易測評：通過填寫問卷，執(zhí)行診斷組織執(zhí)行力缺失的主要原因
二、個人執(zhí)行力缺失原因
1、自我管理能力弱
2、意志毅力稍缺乏
3、拖延遲緩缺行動
4、優(yōu)柔遲疑不決策
小組討論：自我評價個執(zhí)行力，并分析主要原因進(jìn)行分享

第三講：鍛造員工執(zhí)行力
一、結(jié)果導(dǎo)向
1、員工＆企業(yè)
2、任務(wù)＆結(jié)果
3、執(zhí)行*
現(xiàn)場測試：九段秘書的案例分析
二、責(zé)任邏輯
思考：司機(jī)的故事
1、責(zé)任陷阱1:猴子管理法3L
2、責(zé)任陷阱2：消滅借口4R
工作坊：回顧工作實(shí)際案例，設(shè)計(jì)應(yīng)對策略
三、執(zhí)行法則
1、服從法則
2、目標(biāo)法則
3、*法則
4、速度法則
5、團(tuán)隊(duì)法則
6、秦嶺法則
場景再現(xiàn)：通過沙盤推演或團(tuán)隊(duì)活動深度體驗(yàn)6項(xiàng)法則，并復(fù)盤提煉法則的呈現(xiàn)場景
四、創(chuàng)建文化
1、創(chuàng)建八法：常明確、發(fā)信號、樹榜樣、多帶動、作區(qū)分、有檢查、抓反復(fù)、重獎罰
2、文化四管：管好嘴、管好心、管好行、管好場
話劇呈現(xiàn)：以小組為單位設(shè)計(jì)本小組的執(zhí)行文化，形成團(tuán)隊(duì)文化氛圍

第四講：高中層執(zhí)行力
一、找準(zhǔn)位置
1、檢討缺失：糟糕中層八大罪狀
2、管理認(rèn)知：最好自己帶動別人
3、中層定位：三大任務(wù)三重境界
反光鏡：結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行自我檢討和批評
二、效率做事
小組討論：為什么員工喜歡說自己忙？
1、管理時間
2、時間守恒：輕重緩急6步驟
3、生命守恒
4、時機(jī)守恒
知識分享：時間管理小策略
三、說對話辦對事
故事分享：人間四難
1、溝通目標(biāo)：激勵對方達(dá)成行動
2、溝通步驟：遵循溝通原理
3、深度傾聽：聽的三種境界
4、溝通策略：親和力同理心
現(xiàn)場演練：依據(jù)溝通步驟和策略進(jìn)行實(shí)際練習(xí)，深切體驗(yàn)溝通在執(zhí)行中的作用

第五講：組織戰(zhàn)略執(zhí)行力
一、組織執(zhí)行力三個核心流程
1、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
2、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗8個關(guān)鍵
3、戰(zhàn)略執(zhí)行5大步驟
工作坊：簡要概述《送給加西亞的信》，進(jìn)行工作投射執(zhí)行核心流程的缺失
二、建設(shè)強(qiáng)大制度執(zhí)行力
1、制度第一：3R交通法則
2、系統(tǒng)機(jī)制：執(zhí)行三化
3、反饋及時：熱爐定律5性
行動學(xué)習(xí)：設(shè)計(jì)制度完善計(jì)劃和設(shè)計(jì)熱爐定律的行動計(jì)劃
三、鑄造長久組織文化氛圍
小組討論：你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種？
1、企業(yè)文化3核心
2、造夢聚人4步曲
3、認(rèn)可咱們3原則（PMP）
4、教練管理6注意
5、人才培養(yǎng)4部制
實(shí)戰(zhàn)演練：通過原則流程更重要的訓(xùn)練真誠贊美
自我測評：5級執(zhí)行經(jīng)理人測評分享

高效執(zhí)行力工作坊