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通過(guò)多種形式的活動(dòng)和實(shí)踐，使中、高層管理人員：明確自身的責(zé)任和角色類(lèi)型，了解改變心態(tài)和思維習(xí)慣的重要性；認(rèn)識(shí)樹(shù)立全局觀(guān)念、組建團(tuán)隊(duì)的重要意義，并掌握相關(guān)技巧；深入剖析自身，妥善對(duì)待他人，促進(jìn)相互協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動(dòng)，探索激勵(lì)下屬的技能；改善傾聽(tīng)與交流方式，促進(jìn)有效溝通；掌握時(shí)間主動(dòng)權(quán)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式，恰當(dāng)有效地授權(quán)，提高整體工作效率。 

在這門(mén)課中，學(xué)員提到了 : 角色扮演 可借鑒 邏輯清晰 啟發(fā)思維 實(shí)用

 

*所有依靠有效的管理取得成功、希望使現(xiàn)有的管理技能得到提高的企業(yè)中高層管理者

 

* 管理者角色的多重性

* 管理的目的是什么

* 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異 

* 什么是領(lǐng)導(dǎo)力

* 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因

* 管理者的自我修煉

* 管理者與企業(yè)文化建設(shè)

 

* 溝通不暢的原因——溝通障礙

* 溝通中的“冰山效應(yīng)”

* 360°溝通的原則

* 不同溝通風(fēng)格的特征及在管理實(shí)踐中

   的應(yīng)用

 

* 了解我們的工作環(huán)境 

* 面對(duì)沖突的困境

* 有效管理跨部門(mén)沖突

* 沖突中的第三方

* 沖突的兩面性之系統(tǒng)改善

 

* 什么是權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)

* 影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素

* 有效領(lǐng)導(dǎo)方式選擇

* 員工發(fā)展與教練式管理

* 教練式管理與教練技術(shù)

* 教練技術(shù)的關(guān)鍵

* 有效輔導(dǎo)——做個(gè)好教練

 

* 為什么要授權(quán)

* 什么是授權(quán)

* 授權(quán)的誤區(qū) 

* 分析授權(quán)的障礙因素

* 探討如何授權(quán)

* 有效授權(quán)七要素

 

* 下屬缺乏積極性的原因

* 管理員工需求，強(qiáng)化激勵(lì)的有效性

* 激勵(lì)因素調(diào)研及解讀

* 雙因素理論的分析

* 物質(zhì)激勵(lì)的有效性及局限性

* 有效激勵(lì)之“激勵(lì)菜譜”

* 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的具體實(shí)踐

 

* 辨識(shí)“團(tuán)隊(duì)”與“團(tuán)隊(duì)精神” 

* 判斷團(tuán)隊(duì)成員類(lèi)型

* 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展技巧

* 學(xué)會(huì)分析團(tuán)隊(duì)作用

* 探討團(tuán)隊(duì)精神與管理方式的關(guān)系