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   生產(chǎn)計劃管理，一般是指企業(yè)對生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象所進行的管理，包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的管理，也就是從原材料設(shè)備、人力、資金等的輸入開始，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。

   生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理中的核心工作，生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)生產(chǎn)有序進行的基本保證，好的計劃可讓生產(chǎn)有條不紊的進行，有利于提高資源利用率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

   生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)加工工作的基本依據(jù)，生產(chǎn)計劃是企業(yè)里計劃系統(tǒng)或PMC中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，是企業(yè)對于生產(chǎn)進度的要求；

   可以充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與庫存的關(guān)系，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃中所要求的企業(yè)具體的經(jīng)營目標(biāo)；

   生產(chǎn)計劃在計劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標(biāo)；

   生產(chǎn)計劃在短期內(nèi)往往是物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據(jù)。在長期內(nèi)作為評估該企業(yè)生產(chǎn)能力、倉儲能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。

 

全面了解--生產(chǎn)計劃的本質(zhì)及概念；

全面掌握--生產(chǎn)計劃管理與控制流程；

全面掌握--生產(chǎn)計劃與控制實操方法；

全面掌握--生產(chǎn)計劃異常的原因及解決對策；

全面掌握--企業(yè)物料管理與生產(chǎn)計劃管理的平衡方法。

 

【適用對象】： 生產(chǎn)部門主管、物料控制主管、采購主管、銷售主管、生產(chǎn)管理人員、物控人員、倉庫管理人員

 

1、 定義、目的及意義

2、 工作計劃分類

3、 工作計劃的制定原則

4、 如何保證工作計劃有效執(zhí)行

 

1、生產(chǎn)的本質(zhì)

2、生產(chǎn)的幾種型態(tài)（預(yù)估生產(chǎn)型、訂貨生產(chǎn)型、混合生產(chǎn)型）

3、生產(chǎn)管理的范疇

4、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)

5、銷售與生產(chǎn)運作流程圖

6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式

7、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)

 

1、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵

2、生產(chǎn)計劃的任務(wù)

3、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容

4、生產(chǎn)計劃的種類

5、生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件

6、生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn)

---作業(yè)計劃的標(biāo)準(zhǔn)

---制程計劃、余力計劃的標(biāo)準(zhǔn)

---材料、零件計劃的標(biāo)準(zhǔn)

---擬定庫存計劃的標(biāo)準(zhǔn)

---日程計劃的標(biāo)準(zhǔn)

7、途程計劃

---途程計劃的內(nèi)容（標(biāo)準(zhǔn)途程（SOP）標(biāo)準(zhǔn)工時（ST）、標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）

、其他條件）  

---途程計劃的要點

---途程計劃的編制（途程計劃表）

8、負(fù)荷計劃（工時計劃）

---負(fù)荷計劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)

---負(fù)荷計劃的要點

---生產(chǎn)能力的掌握

---生產(chǎn)能力不足時的對策

---負(fù)荷計劃步驟

---案例分享

9、各生產(chǎn)相關(guān)計劃的制定要點

---產(chǎn)品開發(fā)計劃

---庫存計劃

---途程計劃

---負(fù)荷計劃

---外協(xié)計劃

---用料計劃

---人員計劃

---出貨計劃

10、優(yōu)秀企業(yè)“生產(chǎn)計劃控制過程”案例分享

 

1、生產(chǎn)計劃程序

2、生產(chǎn)計劃量的確定（制定的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)）

3、月份生產(chǎn)計劃表（詳細(xì)講解月度生產(chǎn)計劃的制定過程）

4、生產(chǎn)日程表（影響日程計劃的因素）

---日程計劃追求的目標(biāo)

---日程計劃擬定的考量點及要點

---日程計劃的類型（同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排）

---基準(zhǔn)日程-日程計劃的標(biāo)準(zhǔn)

5、生產(chǎn)異常對策

6、生產(chǎn)異常的掌握

7、生產(chǎn)異常的反應(yīng)

8、交期延誤的原因及對策

---采購部門的原因及改善對策

---生產(chǎn)部門的原因及改善對策 

---某知名企業(yè)生產(chǎn)計劃管理程序、制度及生產(chǎn)計劃管理制度表格案例解析及分享：生產(chǎn)計劃管理流程案例分享

---生產(chǎn)計劃管理制度案例分享

---生產(chǎn)計劃管理制度表格案例分享

 

1、物料管理的職能；

2、物料管理的精髓；

3、常備性物料的需求計劃；

4、采購活動的控制

5、業(yè)庫存管理運作架構(gòu)

6、采購、生產(chǎn)與倉儲的關(guān)系

7、物料的ABC 管理法