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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》
 
講師:徐鯤 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

敏捷供應(yīng)鏈與物流管理

· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專(zhuān)員· 物流經(jīng)理

培訓(xùn)講師:徐鯤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

敏捷供應(yīng)鏈與物流管理
 
【課程目標(biāo)】
   通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者能夠在敏捷供應(yīng)鏈和物流管理的相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)基于敏捷的供應(yīng)鏈物流管理體系,并實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)監(jiān)督公司所需資源的采買(mǎi)、加工、傳遞等上下游關(guān)系,保證傳遞路徑中總體成本最優(yōu)、傳遞效率最高;且在當(dāng)前電子商務(wù)環(huán)境下的銷(xiāo)售商驅(qū)動(dòng)型的敏捷供應(yīng)鏈靈活應(yīng)對(duì)。  
 
【課程目標(biāo)】
從事供應(yīng)鏈、物流、PMC、采購(gòu)及相關(guān)職能管理的工作人員。
 
【課程大綱】
第一講: 敏捷供應(yīng)鏈構(gòu)建
1、 供應(yīng)鏈基本框架
(1) 先進(jìn)制造技術(shù)與管理模式的發(fā)展
(2) 供應(yīng)鏈管理
(3) 基于價(jià)值鏈原理的供應(yīng)鏈價(jià)值模型
(4) 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的含義
實(shí)戰(zhàn)演練:繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈形態(tài)圖
2、 敏捷供應(yīng)鏈的本質(zhì)
(1) 敏捷供應(yīng)鏈組建過(guò)程中的關(guān)鍵因素
(2) 敏捷供應(yīng)鏈組建模型
(3) 敏捷供應(yīng)鏈關(guān)鍵使能技術(shù)
實(shí)戰(zhàn)演練:討論并確定本企業(yè)精益與敏捷供應(yīng)鏈管理的平衡點(diǎn)
3、 敏捷供應(yīng)鏈合作關(guān)系對(duì)策
(1) 敏捷供應(yīng)鏈中企業(yè)間合作關(guān)系的建立
(2) 敏捷供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)商與談判機(jī)制: 
① 基本框架
② 合作關(guān)系建立過(guò)程中的協(xié)商與談判對(duì)策
(3) 敏捷供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立過(guò)程中的拍賣(mài)機(jī)制
(4) 敏捷供應(yīng)鏈企業(yè)間合作關(guān)系的約束機(jī)制
主題案例:1、ZARA的極速供應(yīng)鏈傳奇
2、雨潤(rùn)集團(tuán)敏捷供應(yīng)鏈體系的成與敗
討論:審視本企業(yè)供應(yīng)鏈制造過(guò)程管理流程
4、 敏捷供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與決策
(1) 風(fēng)險(xiǎn)的定義與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
(2) 敏捷供應(yīng)鏈中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
(3) 敏捷供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
(4) 敏捷供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
實(shí)戰(zhàn)演練:零售商敏捷供應(yīng)鏈改善環(huán)節(jié)識(shí)別
主題案例:生鮮食品供應(yīng)鏈交付與成本的平衡
 
第二講: 敏捷供應(yīng)鏈中的物流管理
1、 打開(kāi)物流價(jià)值之門(mén)的鑰匙
(1) 物流的興起在于價(jià)值
(2) 物流的價(jià)值在于運(yùn)作 
(3) 顧客服務(wù)是物流價(jià)值的內(nèi)在使命
(4) 敏捷化的核心是顧客需求的快速響應(yīng)
實(shí)戰(zhàn)演練:安全庫(kù)存水平對(duì)敏捷化的影響
主題案例:豐田汽車(chē)對(duì)客戶(hù)交付管理的界定
2、 敏捷物流
(1) 有效客戶(hù)需求的敏捷反應(yīng)
(2) 有效客戶(hù)需求敏捷反應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)
(3) 敏捷物流產(chǎn)生的背景
(4) 在時(shí)間窗口內(nèi)的成本效率與優(yōu)化方案
①敏捷物流的首要問(wèn)題:如何在顧客規(guī)定的時(shí)間窗口內(nèi)提供滿(mǎn)意的服務(wù)
②敏捷物流的難點(diǎn):在時(shí)間窗口內(nèi)低成本高效率滿(mǎn)足顧客個(gè)性化需求
主題案例:Wal-Mart的Milkrun計(jì)劃
3、 半步受益
(1) 半步意味著什么
(2) 從供應(yīng)鏈整體上進(jìn)行時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)
(3) 敏捷物流的責(zé)任
實(shí)戰(zhàn)演練:唯快不破
4、 敏捷物流的四項(xiàng)基本原則
(1) 顧客化原則
(2) 快速響應(yīng)原則
(3) 同步化原則
(4) 成本效率原則
討論:敏捷物流中的柔性化思想
5、 敏捷物流的運(yùn)行
(1) 敏捷物流的基本形態(tài)
(2) 敏捷物流的5個(gè)主張
(3) 敏捷物流的實(shí)現(xiàn)方法
實(shí)戰(zhàn)演練:基于SaaS云技術(shù)的智慧物流供應(yīng)鏈管理公共云平臺(tái)
 
敏捷供應(yīng)鏈與物流管理

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/261550.html

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    參加課程:《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》

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徐鯤
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