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   歷經(jīng)十多年實(shí)踐與發(fā)展，績(jī)效改進(jìn)技術(shù)被越來(lái)越多的企業(yè)引入到學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化及組織改進(jìn)的實(shí)踐中，特別是國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)、內(nèi)化、迭代，將績(jī)效改進(jìn)技術(shù)扎根于企業(yè)，取得了豐碩成果，近五年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的績(jī)效改進(jìn)成果獲得了國(guó)際權(quán)威組織I*的認(rèn)可。

   盡管接觸績(jī)效改進(jìn)的企業(yè)和專業(yè)人員越來(lái)越多，但我們發(fā)現(xiàn)，績(jī)效改進(jìn)技術(shù)作為一門(mén)系統(tǒng)方法論與科學(xué)實(shí)踐技術(shù)，它的核心價(jià)值與邏輯并沒(méi)有被充分認(rèn)知。很多組織引入學(xué)習(xí)績(jī)效改進(jìn)，帶著強(qiáng)烈的短期功利主義，或者是一場(chǎng)新的運(yùn)動(dòng)。

   《業(yè)績(jī)密碼－績(jī)效改進(jìn)思維、方法與實(shí)踐》是一門(mén)績(jī)效改進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)課程，它就是幫助管理者回歸績(jī)效本質(zhì)思考，構(gòu)建系統(tǒng)的績(jī)效思維，掌握系統(tǒng)的績(jī)效改進(jìn)方法，從而正確的實(shí)施績(jī)效改進(jìn)實(shí)踐。

 

【培訓(xùn)對(duì)象】：各級(jí)管理人員、銷售管理人員及團(tuán)隊(duì)

 

1、通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員能夠：

1) 正確認(rèn)知績(jī)效改進(jìn)實(shí)踐的核心思維

2) 正確構(gòu)建績(jī)效改進(jìn)的文化

3) 通過(guò)對(duì)績(jī)效的全面梳理與分析，找到績(jī)效改進(jìn)的重點(diǎn)方向和關(guān)鍵業(yè)績(jī)問(wèn)題

4) 通過(guò)績(jī)效改進(jìn)工具支持，探索績(jī)效改進(jìn)的落地方案

2、隨堂產(chǎn)出以下成果：

基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)效問(wèn)題的解決方案

 

1、厘清績(jī)效本質(zhì)：

1) 績(jī)效的定義

2) 績(jī)效的層級(jí)

2、認(rèn)知績(jī)效改進(jìn)：

1) 績(jī)效改進(jìn)的定義

2) 績(jī)效改進(jìn)的價(jià)值

3、管理者與改進(jìn)

1) 管理者的定位

2) 管理者必備的績(jī)效思維

 

1、正確定義問(wèn)題

1) 區(qū)分問(wèn)題與癥狀

2) 正確描述問(wèn)題

3) 解決問(wèn)題的三大前提

2、績(jī)效改進(jìn)選題

1) 績(jī)效改進(jìn)選題原則

2) 績(jī)效改進(jìn)選題實(shí)戰(zhàn)

3、設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)公式

1) 驅(qū)動(dòng)要素與驅(qū)動(dòng)公式

2) 四步法設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)公式

4、選擇杠桿指標(biāo)

工具表:《績(jī)效改進(jìn)選題表》、《績(jī)效公式設(shè)計(jì)表》、

 

1、分析績(jī)效原因

1) 認(rèn)知BEM績(jī)效模型

2) 分析績(jī)效影響因素

2、開(kāi)發(fā)改進(jìn)方案

1) 探索改進(jìn)方案

2) 評(píng)估改進(jìn)方案

3、績(jī)效鞏固落地

1) 執(zhí)行行動(dòng)方案

2) 復(fù)盤(pán)行動(dòng)方案

3) 總結(jié)行動(dòng)成果

工具表:《關(guān)鍵業(yè)績(jī)問(wèn)題解決落地方案》