综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

創(chuàng)新思維方法課程

第一部分 創(chuàng)新思維對個人和企業(yè)的價值……（D1：上午）
--幽默視頻案例：企業(yè)雄鷹的再生
--創(chuàng)新與創(chuàng)新管理
--創(chuàng)新的目的意義
--案例分析：創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營
--企業(yè)創(chuàng)新方法論——過程
--企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路
--企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關(guān)鍵問題
--應(yīng)用案例：創(chuàng)新哲學(xué)、思維的核心思路與方法
--互動：企業(yè)為什么要創(chuàng)新、開發(fā)新產(chǎn)品？
--互動練習(xí)：“創(chuàng)新思維價值”5道互動題

第二部分 企業(yè)創(chuàng)新思維的九種主要方法……（D1—D2：上午）
--第一法：系統(tǒng)思維法……(D1上午)
--幽默視頻案例：李小龍的秘笈
--改變?nèi)祟惖拿\的系統(tǒng)思維
--應(yīng)用案例：怎樣“把復(fù)雜問題簡單化”
--應(yīng)用案例：怎樣“把簡單問題流程化”
--應(yīng)用案例：怎樣“把流程問題再優(yōu)化”
--互動練習(xí)：“系統(tǒng)思維”3道互動題
--應(yīng)用啟示：學(xué)員把“系統(tǒng)思維”結(jié)合企業(yè)實際共享
--第二法：邏輯推理法……(D1下午)
--幽默視頻案例：諸葛亮智算華容道
--改變企業(yè)命運的邏輯推理法則
--相關(guān)案例：蒙牛集團的邏輯推理法
--應(yīng)用案例：改變?nèi)松\的邏輯
--互動練習(xí)：“邏輯推理”3道互動題
--應(yīng)用啟示：學(xué)員把“邏輯推理”結(jié)合企業(yè)實際共享
--第三法：逆向思維法……(D1下午)
--幽默視頻案例：馬云：好的結(jié)果來自好的原因
--應(yīng)用案例:番禺長隆動物園的“換位思維”
--應(yīng)用案例：微軟管理層的逆向思維
--視頻案例:逆向思維--華為的“海外戰(zhàn)術(shù)”
--互動練習(xí)：“逆向思維”3道互動題
--應(yīng)用啟示：學(xué)員把“逆向思維”結(jié)合企業(yè)實際共享
--第四法：類比分析法……(D1下午)
--視頻案例：類比法與中華壯麗畫卷
--應(yīng)用案例：舉一反三，觸類旁通
--應(yīng)用案例：毛澤東與《沁園春·雪》
--國際上的風(fēng)流人物－誰與爭鋒？
--類比分析案例：沁園春.血
--互動練習(xí)：“類比分析”3道互動題
--應(yīng)用啟示：學(xué)員把“類比分析”結(jié)合企業(yè)實際共享
--第五法：化繁為簡法……(D2上午)
--幽默視頻案例：沙畫大師的化繁為簡
--應(yīng)用案例：華為化繁為簡法的基本思路
—應(yīng)用案例：華為化繁為簡的具體方法論和工具
--互動練習(xí)：“化繁為簡”3道互動題
--應(yīng)用啟示：學(xué)員把“化繁為簡”結(jié)合企業(yè)實際共享
--第六法：以迂為直法……(D2上午)
--幽默案例：春秋優(yōu)秀儒商子貢
--幽默視頻案例：子貢以迂為直救魯國
--應(yīng)用案例：《孫子兵法》中的以迂為直法
--青島啤酒：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城
--互動練習(xí)：“以迂為直”3道互動題
--應(yīng)用啟示：學(xué)員把“以迂為直”結(jié)合企業(yè)實際共享
--第七法：揚長抑短法……(D2上午)
--視頻案例：湖南常德青年的“北漂”啟示錄
--視頻案例：“梁祝作品”與“揚長抑短”啟示錄
--揚長抑短法的基本思路
--計劃=調(diào)查研究 創(chuàng)新思維
--諸葛亮、劉備“隆中對”啟迪
--應(yīng)用案例：用SWOT分析法進行企業(yè)創(chuàng)新
--互動練習(xí)：“揚長抑短”3道互動題
--應(yīng)用啟示：學(xué)員把“揚長抑短”結(jié)合企業(yè)實際共享
--第八法：突破思維法……(D2下午)
--視頻案例：海爾張瑞敏的突破思維法
--視頻案例：海爾創(chuàng)新與四大發(fā)展階段
--“坐井觀天”的危害
--“突破思維”的內(nèi)涵
--“突破思維”的目的和意義
--應(yīng)用案例：馬云的突破思維小組
--企業(yè)創(chuàng)新思維商務(wù)考察結(jié)果共享
--第一階段---品牌戰(zhàn)略
--第二階段---品牌擴張戰(zhàn)略
--第三階段---國際化戰(zhàn)略
--第四階段---國際品牌戰(zhàn)略
--互動練習(xí)：“突破思維”3道互動題
--應(yīng)用啟示：學(xué)員把“突破思維”結(jié)合企業(yè)實際共享
--第九法：思維導(dǎo)圖法……(D2下午)
--幽默案例：風(fēng)靡全球的思維導(dǎo)圖
--三種好的思維導(dǎo)圖軟件
--應(yīng)用案例：微軟的創(chuàng)新思維小組
--基本訓(xùn)練之一：思維導(dǎo)圖基礎(chǔ)訓(xùn)練
--基本訓(xùn)練之二：思維導(dǎo)圖應(yīng)用訓(xùn)練
--基本訓(xùn)練之二：思維導(dǎo)圖拓展訓(xùn)練
--互動練習(xí)：“思維導(dǎo)圖”5道互動題
--應(yīng)用啟示：學(xué)員把“思維導(dǎo)圖”結(jié)合企業(yè)實際共享

第三部分 創(chuàng)新思維沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練與點評……（D2：下午）
--第一步：把學(xué)員分為3-5人一組
--第二步：每組選出組長、秘書
--第三步：每組根據(jù)課程，選出三種創(chuàng)新思維方法
--第四步：結(jié)合企業(yè)實際問題，提出創(chuàng)新思維解決方案
--第五步：每組選派一位發(fā)言人，代表小組匯報發(fā)言
--第六步：老師點評，提出修改意見和建議
--第七步：學(xué)員參與點評，提出修改意見和建議后形成正式文檔
--第八步：修改和整理正式文檔，形成企業(yè)知識財富
--課程總結(jié)和答疑

創(chuàng)新思維方法課程