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對標(biāo)世界*管理課程

課程背景：
疫情“黑天鵝”，*貿(mào)易是中國當(dāng)前面臨的難題。十九屆四種全會和2020年的兩會對中國宏觀經(jīng)濟(jì)的定位如何，金融市場的導(dǎo)向和政策是怎么樣的？疫情反復(fù)對金融市場會有什么樣的影響？政府工作如何評價基本目標(biāo)？政策取向和基調(diào)是什么的？如何看待2020的重點工作？國企改革的理論基礎(chǔ)是什么？國企改革的原則是什么？國企改革的問題和突破方向是什么？混合所有制改革的重點和難點是什么？國企改革中的債務(wù)如何化解？……這一系列問題都是我們每一個人，特別是政府部門、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)必須了解的知識。

課程收益：
● 掌握政府工作報告的基本內(nèi)容和邏輯
● 掌握國有企業(yè)改革對標(biāo)管理的重難點
● 了解國資委下發(fā)《國企改革三年行動方案（2020-2022年）關(guān)于開展對標(biāo)世界*管理提升行動的計劃

課程對象：政府系統(tǒng)各級官員，央企、國企的中高層領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱
第一講：對標(biāo)世界*的內(nèi)容及理解
一、世界*的內(nèi)容
1、8大領(lǐng)域，34個核心工作模塊
2、八大核心要點
二、世界*的理解與特點
1、對世界*的理解及特點
2、對標(biāo)世界*要解決什么問題

第二講：如何對標(biāo)世界*
1、對標(biāo)世界*的模型
案例分析：德勤，麥肯錫，華能，國網(wǎng)，寶武集團(tuán)等對標(biāo)模型。
2、對標(biāo)世界*的五大維度解決四個關(guān)鍵問題
3、對標(biāo)世界*的五個步驟
案例分析：中國華能
4、對標(biāo)世界*的五大機(jī)制與三大保障
案例分析：華潤
分析：對標(biāo)世界*的特色案例
1）中國華能，三色三強(qiáng)三優(yōu)
2）寶武集團(tuán)，四個特色做法

第三講：對標(biāo)世界*的重點模塊詳解
一、科技創(chuàng)新的對標(biāo)
1、對標(biāo)方向
案例分析：維斯塔斯，諾和諾德，三星
2、對標(biāo)基礎(chǔ)：協(xié)同
案例分析：GE商店
3、對標(biāo)關(guān)鍵：共享
案例分析：海爾，東風(fēng)汽車
4、對標(biāo)核心：科技成果轉(zhuǎn)化 
案例分析：法國恩基（ENGIE）集團(tuán)，三一集團(tuán)的裂變
二、戰(zhàn)略的對標(biāo)
1、政策的4個要求
2、和誰對：和三類企業(yè)對
3、對什么：PET三維戰(zhàn)略對標(biāo)模型
4、怎么對：做好三件事
三、組織管理的對標(biāo)
1、對標(biāo)的兩個聚焦
2、對標(biāo)的四個內(nèi)容
四、運(yùn)營的對標(biāo)
1、對標(biāo)的3個要點
2、對標(biāo)的3個關(guān)鍵
五、人力資源的對標(biāo)
1、人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃對標(biāo)
案例分析：沃爾瑪
2、市場化選人用人機(jī)制對標(biāo)
案例分析：新興際華
3、薪酬激勵
案例分析：?？低?br /> 4、人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)
案例分析：BP石油

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