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內(nèi)部消耗管理

    【課程背景】
    企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，都會(huì)不同程度地出現(xiàn)內(nèi)部消耗，它會(huì)拖延公司高層指令的貫徹執(zhí)行，增加運(yùn)營(yíng)成本，阻礙企業(yè)發(fā)展。當(dāng)公司處于發(fā)展的關(guān)鍵期時(shí)，內(nèi)部消耗會(huì)成為左右企業(yè)生死的關(guān)鍵負(fù)面因素，治理刻不容緩。
    為什么下達(dá)給下級(jí)的指令會(huì)被經(jīng)常以客觀原因拒絕執(zhí)行？
    為什么難度不大的指令會(huì)執(zhí)行艱難？
    為什么高層管理者感覺(jué)到自己的下屬正在慢慢失控？
    為什么本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)？
    為什么有些問(wèn)題隱藏了很久，直到出了災(zāi)難性后果才會(huì)被發(fā)現(xiàn)？
    為什么指令執(zhí)行的效果總是差強(qiáng)人意？
    這些因?yàn)閮?nèi)耗引起的問(wèn)題，已經(jīng)成為了每個(gè)成熟型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)難題。
    IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇，管理著香港地區(qū)*的金融機(jī)構(gòu)之一，包括超過(guò)百名亞洲地區(qū)最優(yōu)秀的金融經(jīng)濟(jì)人，數(shù)百名管理人員及外聘專(zhuān)家，IFC集團(tuán)也是近十年來(lái)亞洲發(fā)展最快，人員流動(dòng)最穩(wěn)定的企業(yè)之一。張宇老師對(duì)于企業(yè)內(nèi)耗治理有著獨(dú)到的第一手經(jīng)驗(yàn)，在這里，他將與我們分享,那保證國(guó)際*企業(yè)在商場(chǎng)上縱橫捭闔的公司治理藝術(shù)。

    【課程收益】
    學(xué)員將學(xué)會(huì)平衡企業(yè)各方利益的原則和觀察分析方法
    學(xué)員將學(xué)會(huì)使用不同策略應(yīng)對(duì)不同層級(jí)員工的原則和方法
    學(xué)員將學(xué)會(huì)公司權(quán)利分配的原則和方法
    學(xué)員將學(xué)會(huì)測(cè)試公司內(nèi)部消耗水平的方法
    學(xué)員將學(xué)會(huì)日本*等大型高速發(fā)展企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部消耗的高層內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)
    學(xué)員將完全理解“用體制來(lái)管理”的哲學(xué)

    【課程特色】
    本課程，是在大型企業(yè)管理中的高管必修課程之一，不同于誕生于幾十年前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的此類(lèi)課程，本課程是近年來(lái)，發(fā)展于大型跨國(guó)集團(tuán)內(nèi)部高層的新管理思路和方法。在2008年金融危機(jī)后，大量的國(guó)際企業(yè)實(shí)現(xiàn)重生和高速發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
    主講的張宇老師，2012年開(kāi)始管理只有40億港幣規(guī)模的IFC私人基金公司，到2020年已經(jīng)達(dá)到了1800億港幣的規(guī)模，并產(chǎn)生了年銷(xiāo)售額400億美元的投行業(yè)務(wù)及商業(yè)保理業(yè)務(wù)，對(duì)本課程中的管理藝術(shù)有著切身的體會(huì)和獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。
    參與過(guò)本課程的大型公司高管人員普遍表示：課程使他們重新審視了自己在執(zhí)行管理工作中的盲區(qū)和誤區(qū)，發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足，也糾正了自己對(duì)內(nèi)部紛爭(zhēng)的長(zhǎng)期以來(lái)單方面從主觀分析的看法。

    【課程對(duì)象】高級(jí)管理及企業(yè)家

    【課程大綱】
    內(nèi)部消耗的背景
    終南捷徑-規(guī)范不嚴(yán)格的產(chǎn)物
    放權(quán)失當(dāng)
    專(zhuān)任而不久任-流水不腐的力量
    監(jiān)督不力
    制度漏洞
    實(shí)例：某中國(guó)大型企業(yè)的管理漏洞匯總

    內(nèi)總消耗的治理-從內(nèi)部下手
    如何確定恰當(dāng)?shù)臋?quán)力體系
    故事：唐朝的三省六部制
    如何施加適當(dāng)?shù)膲毫?br />     如何賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)力
    如何確定恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督體系
    如何做到從下層到高層的信息透時(shí)
    實(shí)例：某中國(guó)大型企業(yè)的公司治理-體制篇

    內(nèi)部消耗的治理-外部監(jiān)督篇
    故事：太平興國(guó)奇案
    引入外部監(jiān)督機(jī)制
    外部監(jiān)督與內(nèi)部管理的配合
    分階層的管理政策和壓力
    效率和執(zhí)行力的測(cè)試
    實(shí)例：中國(guó)某大型企業(yè)的公司治理-外部監(jiān)督篇

    公司內(nèi)部消耗的治理-全面控制
    如何形成一致對(duì)外的動(dòng)力
    放權(quán)與收權(quán)的時(shí)機(jī)把控
    利益固化的避免
    如何在穩(wěn)定中完成治理
    1.優(yōu)先級(jí)別的確定
    2.導(dǎo)制企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的因素甄別
    3.集中優(yōu)勢(shì)兵力于一役
    全課總結(jié)：如何做到收放*

內(nèi)部消耗管理