課程描述INTRODUCTION
上海價值采購培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海價值采購培訓(xùn)
課程背景
產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)在向*的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視。
但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)想要采購為企業(yè)創(chuàng)造價值時，發(fā)現(xiàn)根本不能實現(xiàn)，一是采購人員的能力低，不足于擔(dān)當(dāng)大任；二是采購還是傳統(tǒng)的采購方式，只能保證供應(yīng)，而價值采購根本無從談起.
本課程將從以上問題直接切入，從傳統(tǒng)采購保供應(yīng)入手，逐層展開如何從傳統(tǒng)采購到價值采購，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員，是采購與供應(yīng)人員的必修課。
授課對象采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購主管，采購人員等
課程價值
掌握采購管理發(fā)展的四大層級
.掌握第一層傳統(tǒng)采購保供應(yīng)的思路，工具與方法
.掌握第二層透明采購，系統(tǒng)降本的思路，工具與方法
.掌握第三層戰(zhàn)略采購，協(xié)同降本的思路，工具與方法
.掌握第四層供應(yīng)鏈降本，創(chuàng)造價值的思路，工具與方法
課程特色課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點評總結(jié)
課程大綱
第一講、采購發(fā)展的四大層級
討論：你心中理想的采購應(yīng)該是怎樣的？
一.市場需求，倒逼管理升級
1.采購是一個人在公司的最后一點站？
2.采購在小批量行業(yè)的崛起
3.供應(yīng)鏈的發(fā)展，把采購?fù)葡?ldquo;前臺”
二.采購定義
三.采購發(fā)展的四大層級
1.采購系統(tǒng)的需求驅(qū)動
2.采購發(fā)展的四大層級
3.采購四大層級的升級導(dǎo)航
第二講、采購第一層級:傳統(tǒng)采購，保供應(yīng)
一.為保供應(yīng)的“傳統(tǒng)采購”
討論：老板眼中的采購是什么樣的？
你眼中造成這些問題的原因是什么？
1.供應(yīng)采購的五大特征
2.發(fā)育失衡的供應(yīng)采購
二、為什么我們常常不能支付按時支付供應(yīng)商貨款
1.采購不專業(yè)，花錢無計劃
2.企業(yè)現(xiàn)金流問題
3.惡意拖欠
案例演練：采購經(jīng)理如何保證現(xiàn)金流不斷
三.如何做到交期與庫存平衡
1.抓重點，做有價值的事
2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
3.可視化管理運用
4.異常處理與持續(xù)改善
案例分析：某企業(yè)采購目視化管理
四.采購防腐-廉潔與職業(yè)化打造
1.腐敗對企業(yè)的影響
2.常見的幾類腐敗
3.企業(yè)防腐的控制主要手段
案例分析：四川某市招投標系統(tǒng)腐敗啟示
第三講、采購第二層：透明采購，系統(tǒng)降價
一.從供應(yīng)采購向陽光采購升級
1.為什么升級
2.透明采購的四化特征
二、“采”與“購”
1、“采”到底采什么
2、“購”到底購什么
視頻案例分析：“采”與“購”
三、集中采購
1、為什么要進行集中采購
2、集中采購，四大內(nèi)容集中
案例分析：中石化集中采購案例
4.集團型公司集中采購的六種方式
5.集中采購的
四.電子化采購
1.為什么要進行采購信息化建設(shè)
2.電子采購的價值
3.電子采購實施的路徑
4.電子招標系統(tǒng)框架的1234
5.電子競價作業(yè)流程
案例分析：中移動電子采購
五.采購招標
1.招標采購的初心與現(xiàn)狀
2.招標采購系統(tǒng)的4大關(guān)鍵與14過程
3.招標的難點-如何設(shè)定評分標標
4.招標的保障-招標結(jié)果三負責(zé)
案例分析：某化肥公司采購招標
某央企采購系統(tǒng)降價案例
第四講、采購第三層：戰(zhàn)略采購，協(xié)同降本
一.第三層采購的核心
1.為什么要戰(zhàn)略采購，協(xié)同降本
2.戰(zhàn)略采購，協(xié)同降本的實施路徑
二、戰(zhàn)略采購
1．什么是戰(zhàn)略采購
2．戰(zhàn)略采購實施的三塊基石
3．企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)戰(zhàn)略采購
案例分析：某物料采購總成本分析
三、戰(zhàn)略采購實施步驟
1.打造跨部門戰(zhàn)略采購小組
2.各類產(chǎn)品需求分析
3.自己SWOT分析
4.供應(yīng)市場分析
5.制定各類產(chǎn)品采購策略
6.供應(yīng)商群體優(yōu)化與供應(yīng)商尋源
7.供應(yīng)商分類
8.確定各供應(yīng)商關(guān)系
9.供應(yīng)商潛力挖掘并持續(xù)改善
四、協(xié)同降本之行動學(xué)習(xí)
1.中國企業(yè)為什么跨部門協(xié)同很難
2.如何實現(xiàn)跨部門協(xié)同
3.行動學(xué)習(xí)的步驟
案例分析：某儀表集團應(yīng)用行動學(xué)習(xí)降本
五、協(xié)同降本之零件標準化與通用化
1.零部件多樣化對企業(yè)運營成本的影響
2.如何將零部件成本下降30%
3.企業(yè)推行標準化與通用化步驟
案例分析：某重工企業(yè)標準化降本
六、協(xié)同降本之VE/VA
1.VE/VA
2.VE/VA運用的工具模型
3.日本企業(yè)如何運用VE/VA
4.VE/VA在其它行業(yè)的運用
案例分析：高路潔牙膏降本
第五講、采購第四層：供應(yīng)鏈降本，創(chuàng)造價值
一.供應(yīng)鏈降本
1.供應(yīng)鏈生態(tài)
2.采購第四層的五個特征
3.采購第四層的實施路徑
二、供應(yīng)鏈優(yōu)化
1.豐田汽車如何做到JIT配送
2.豐田汽車供應(yīng)鏈的幾點啟示
3.供應(yīng)鏈優(yōu)化的四大著眼點
三、與供應(yīng)商互助，共贏
1．供應(yīng)商輔導(dǎo)
2.如何做
3.供應(yīng)商早期參與設(shè)計ESI
4.激勵供應(yīng)商提出合理化建議
5.利用供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新
6.攜手供應(yīng)商，推行社會責(zé)任
四、采購組織進化
上海價值采購培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/26232.html
已開課時間Have start time
- 郭濤