課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)運營課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：張云波
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)運營課程
【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，尤其是當(dāng)下后疫情時期，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細(xì)管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要運營規(guī)范以適應(yīng)宏觀環(huán)境及市場的變化、應(yīng)對競爭、基業(yè)長青。
在后疫情時期，房地產(chǎn)企業(yè)的運營管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價值？
以終為始、謀定而后動，如何在項目初始謀劃階段就統(tǒng)籌全局、掌控里程碑關(guān)鍵節(jié)點、并通過運營計劃管控實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)？
中小型地產(chǎn)企業(yè)、尤其是三四線城市的房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放管理到規(guī)范化運營，如何向管理中要效益？
運營管理者如何整合內(nèi)部資源、成為企業(yè)決策的重要參謀部？
就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前需要重點關(guān)注的方面，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多運營課只講運營管理的理論及方法的使用，本課程結(jié)合案例從企業(yè)經(jīng)營及價值創(chuàng)造的視角，探討企業(yè)運營和項目全生命周期計劃管理，從全局性系統(tǒng)思考項目運營管理的邏輯體系。學(xué)員在面臨“拍腦袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的決策和行為時，使學(xué)員學(xué)之能用并給企業(yè)帶來效益、風(fēng)險預(yù)警、規(guī)范發(fā)展。
【課程收益】
了解房地產(chǎn)發(fā)展的不同階段、各個階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式
了解運營管理需要關(guān)注的九個方面
掌握項目運營管理的四大抓手
掌握運營管理的PDCA模型
掌握房地產(chǎn)開發(fā)過程中各個階段的運營管控重點
掌握計劃管理過程中做到高效執(zhí)行與控制
掌握計劃管理過程中的風(fēng)險預(yù)警、過程糾偏及調(diào)整原則
了解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)計劃節(jié)點的控制方法
了解運營管理價值創(chuàng)造的幾個方面
了解房地產(chǎn)項目開發(fā)流程特點：三多
【課程特色】實操，契合實際；啟發(fā)、深入思考；案例、標(biāo)桿借鑒
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、運營管理崗位等人員
【課程大綱】
一、房地產(chǎn)運營管理體系如何建立與實施？
1、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四階段
2、房地產(chǎn)項目主要評價指標(biāo)
3、房地產(chǎn)項目開發(fā)運營流程
4、房地產(chǎn)運營管理的現(xiàn)狀與困境
5、運營管控模式應(yīng)遵循的原則
6、運營管理的邏輯體系
運營管理的思路
運營管理的四大抓手
案例：龍湖、萬科、融創(chuàng)等
工具：游戲活動、模型
二、項目開發(fā)各階段運營管控重點有哪些？
1、房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)備期
經(jīng)營計劃內(nèi)在的邏輯路徑
經(jīng)營計劃體系構(gòu)成
經(jīng)營計劃與開發(fā)計劃的集成
2、房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)預(yù)算管理
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行和控制思路
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的二個落地要點
3、房地產(chǎn)開發(fā)啟動管理
標(biāo)桿企業(yè)的項目啟動會邏輯與分析
標(biāo)桿企業(yè)的項目發(fā)展與運營管控邏輯
4、房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)期
標(biāo)桿房企的經(jīng)營計劃管理介紹
會議管理
計劃編制
標(biāo)準(zhǔn)工期
計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控
案例：萬科、中海、榮盛等
三、如何實現(xiàn)計劃的高效執(zhí)行與控制？
1、計劃有效執(zhí)行的前提
2、計劃執(zhí)行的四原則
3、各類計劃執(zhí)行要點
前期與驗收專項計劃
工程專項計劃
招采專項計劃
銷售專項計劃
資金、預(yù)算計劃
計劃調(diào)整權(quán)限審批
4、房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)期
5、流程優(yōu)化路徑
6、收尾期
7、計劃執(zhí)行考核與激勵
案例：榮盛發(fā)展、華夏幸福等
工具：游戲活動
四、運營管理職能的價值實現(xiàn)路徑有哪些？
1、運營管理對組織的價值貢獻
2、運營價值基于產(chǎn)品，可復(fù)制、提高周轉(zhuǎn)率，提高贏利能力
3、運營管理的核心本質(zhì)
4、后疫情時代房地產(chǎn)運營管理的思考
案例：碧桂園、龍湖等··
推薦書目：
《成功的項目管理》、《PMP項目管理》、《第*》、《了凡四訓(xùn)》、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》、《金剛經(jīng)》、《心經(jīng)》等
房地產(chǎn)運營課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/262328.html
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- 張云波