課程描述INTRODUCTION
成本分析系列
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)工程師
培訓(xùn)講師：資深專家
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本分析系列
培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目采購(gòu)人員，品類采購(gòu)人員，成本工程師，價(jià)值分析工程師，資產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)人員等
課程背景：
作為專業(yè)的采購(gòu)人員，不論是作為品類采購(gòu)或者項(xiàng)目采購(gòu)，也不論是直接采購(gòu)還是間接采購(gòu)，你對(duì)所采購(gòu)物料的成本結(jié)構(gòu)是否了解？是否了解成本的主要驅(qū)動(dòng)因素是哪些？如何判斷供應(yīng)商尤其是新供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)是否合理？供應(yīng)商提供的分解報(bào)價(jià)是否能反映真實(shí)的成本結(jié)構(gòu)？在和供應(yīng)商進(jìn)行談判之前，你是如何確定談判的目標(biāo)？在談判之前，對(duì)供應(yīng)商的應(yīng)該成本分析過沒有？通過分析應(yīng)該成本，有沒有發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商可以在內(nèi)部改善的機(jī)會(huì)從而帶來雙贏？你通常是怎么樣來進(jìn)行應(yīng)該成本分析的呢？有沒有成熟的工具或者輔助軟件可以幫助到你？
了解原材料和制造成本的驅(qū)動(dòng)因素對(duì)于甄別成本節(jié)約機(jī)會(huì)至關(guān)重要。 對(duì)這些成本驅(qū)動(dòng)因素以及整個(gè)生產(chǎn)過程的了解如果不充分，采購(gòu)人員將無法深入了解物料的真實(shí)成本結(jié)構(gòu)，削弱您與供應(yīng)商談判中的地位，也無法找到供應(yīng)商可以接受的降本途徑。
應(yīng)該成本分析(should cost analysis)是一種強(qiáng)大的成本估算工具，它使您的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)能夠在談判工作中向供應(yīng)商提供切實(shí)的證據(jù)，幫助您實(shí)現(xiàn)更接近目標(biāo)價(jià)格的最終成本估算。
在企業(yè)采購(gòu)行為中，我們都知道采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)總成本是兩個(gè)不同的概念。很多時(shí)候企業(yè)的購(gòu)入成本(acquisition cost 或 procured price)只占到總成本的一部分甚至是一小部分。這里提到的總成本就是我們通常所說的總體擁有成本Total Cost of Ownership（以下簡(jiǎn)稱TCO）。以設(shè)備采購(gòu)為例，我們?cè)陉P(guān)注購(gòu)買價(jià)格的同 時(shí)，不能忽視設(shè)備在其整個(gè)生命周期內(nèi)可能發(fā)生的其它隱性成本，例如使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、人員培訓(xùn)以及報(bào)廢成本等等。因此，對(duì)于專業(yè)采購(gòu)人員來說，怎么來核算盡可能準(zhǔn)確的TCO對(duì)于我們的采購(gòu)決策就變得十分重要。企業(yè)的降低成本不應(yīng)僅關(guān)注于降低采購(gòu)價(jià)格，而是要更多的關(guān)注怎么樣降低企業(yè)的總體擁有成本。
TCO當(dāng)然是一種十分重要的成本分析工具，但是，更重要的是，對(duì)于采購(gòu)部門以及整個(gè)企業(yè)而言，TCO更是一種可以廣泛應(yīng)用的成本管理理念。作為專業(yè)采購(gòu)人員，我們必須對(duì)端到端的整個(gè)供應(yīng)鏈上的所有可能的成本變量予以足夠的關(guān)注，并與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴一道采取持續(xù)改善行動(dòng)，最終降低企業(yè)的總體擁有成本。
在課堂上，Leo老師講結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)并展示實(shí)用的應(yīng)該成本和總體持有成本分析工具，幫助學(xué)員掌握這兩種成本分析適用的情況，分析方法以及如何應(yīng)用分析結(jié)果。
課程收益：
1、應(yīng)該成本和總體持有成本的基本概念
2、兩種成本分析的應(yīng)用場(chǎng)景
3、兩種成本分析的工具
4、在實(shí)際采購(gòu)工作中應(yīng)用成本分析的結(jié)果
課程大綱
第一部分：總體持有成本分析
1、TCO的定義和基本概念
2、TCO分析之目的和應(yīng)用場(chǎng)景
3、TCO成本分析模型的兩種形式
4、TCO分析的基本步驟
5、多個(gè)TCO分析工具介紹
6、TCO分析的挑戰(zhàn)和局限性
7、從TCO角度看采購(gòu)降本
8、TCO分析的案例分析
－工業(yè)零部件TCO分析示例
－辦公設(shè)備TCO分析示例
－軟件采購(gòu)的TCO分析示例
第二部分：應(yīng)該成本分析Should Cost Analysis
1、應(yīng)該成本分析的定義和基本概念，應(yīng)該成本與總體持有成本的區(qū)別
2、應(yīng)該成本分析的目的及應(yīng)用場(chǎng)景
3、應(yīng)該成本分析的基本步驟以及在實(shí)際工作中進(jìn)行應(yīng)該成本分析的挑戰(zhàn)
4、一種應(yīng)該成本分析的工具介紹
5、應(yīng)用應(yīng)該分析成本結(jié)果應(yīng)該注意的問題
6、常用應(yīng)該成本分析軟件簡(jiǎn)介
7、應(yīng)該成本分析案例分析與練習(xí)
－球鐵鑄件的應(yīng)該成本分析
－深沖金屬件的應(yīng)該成本分析
－機(jī)械加工件的應(yīng)該成本分析
成本分析系列
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/262447.html
已開課時(shí)間Have start time
采購(gòu)成本內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)采購(gòu)的降本增效與供應(yīng)商 周勁雄
- 供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本構(gòu)成分 吳誠(chéng)
- 采購(gòu)成本分解與談判技巧 王紅軍
- 戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)價(jià)格分析與成 宋櫟楠
- 工程采購(gòu)成本分析及控制技巧 林立平
- 采購(gòu)成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 全流程的采購(gòu)成本控制實(shí)戰(zhàn) 吳誠(chéng)
- 搭建采購(gòu)成本模型 周勁雄
- 工程采購(gòu)成本分析及控制技巧 明澤
- 采購(gòu)成本降低之道及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 李文發(fā)
- 戰(zhàn)略采購(gòu)成本降低與采購(gòu)談判 王家堯
- 企業(yè)采購(gòu)與生產(chǎn)成本的分析與 王家堯