十四五規(guī)劃下的企業(yè)經(jīng)營管理升級
講師：薛旭亮 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營管理升級
培訓講師：薛旭亮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營管理升級
課程背景：
20年10月在京召開會議研究關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃，“十四五”時期是我國開啟全面建設現(xiàn)代化國家新征程的第一個五年，會議提出在十四五規(guī)劃下企業(yè)管理提升的策略與路徑，如何總結(jié)過去發(fā)展的經(jīng)驗和不足，從而進一步規(guī)劃好未來的發(fā)展，確保十四五規(guī)劃不會成為一紙空文，成為企業(yè)的關(guān)注的重點
在新的戰(zhàn)略規(guī)劃下，企業(yè)管理能力也要隨著五年戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整進行與之相適應的調(diào)整，企業(yè)管理要深入分析研判企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、厘清與競爭對手之間的優(yōu)劣勢關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)管理、完善激勵約束機制、不斷科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級，確定發(fā)展戰(zhàn)略及目標，制定科學的企業(yè)短期、中期、長期發(fā)展規(guī)劃，有效防范經(jīng)營風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程對象：企業(yè)高管及部門負責人
課程大綱：
第一單元：十四五后中國的三大挑戰(zhàn)
1、 國家層面：國際形勢未有之大變局！
2、 國家層面：經(jīng)濟需要修生養(yǎng)息！
3、 國家層面：社會突出矛盾！
第二單元：十四五后中國企業(yè)的三大挑戰(zhàn)
1、 企業(yè)層面：*貿(mào)易戰(zhàn)會影響到你什么？
2、 企業(yè)層面：企業(yè)投資虛慎重什么？
3、 企業(yè)層面：傳統(tǒng)企業(yè)管理的天花板又是什么？
第三單元：十四五的六大亮點
1、 創(chuàng)新發(fā)展：強調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動；
2、 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系升級：不要做瑞士奶酪；
3、 優(yōu)化區(qū)域布局：組織戰(zhàn)略與組織能力匹配；
4、 安全保障：能源安全、民生安全……；
5、 減碳綠色發(fā)展：強調(diào)可持續(xù)性；
6、 民生扶持：富起來的一部分人帶動所有人。
第四單元：十四五后重要變化與企業(yè)管理思考
1、 為何沒有明確數(shù)字目標？
a) 企業(yè)的目標一定要明確給對手？
2、 產(chǎn)業(yè)大重組；
a) 組織內(nèi)到底有多少多余無效部門？
3、 科技創(chuàng)新必要引領全球；
a) 創(chuàng)新一定是高科技？
b) 創(chuàng)新的文化如何營造？
4、 國企改革大有看頭；
a) 國企是長子；
b) 民營是次子；
c) 合資是養(yǎng)子；
d) 如何處理各類父子關(guān)系？
e) 企業(yè)產(chǎn)品中的長子、次子、養(yǎng)子如何發(fā)展？
5、 高水平對外開放；
a) 為何高水平對外開放？
b) 高水平對外開放對方就一定來嗎？
c) 如何做到高水平對外開放？
6、 綠色產(chǎn)業(yè)迎來春天。
a) 發(fā)展強調(diào)可持續(xù)性；
b) 企業(yè)的可持續(xù)性競爭力是什么？
企業(yè)經(jīng)營管理升級
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