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目標(biāo)與計(jì)劃管理訓(xùn)練營

【課程背景】
   企業(yè)沒有目標(biāo)不能發(fā)展，部門沒有目標(biāo)不能前進(jìn)，個人沒有目標(biāo)無法成功。
   每個企業(yè)、部門、個人每年都會有自己的目標(biāo)， 然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標(biāo)變來變?nèi)?？為什么?jì)劃趕不上變化？為什么下屬們對目標(biāo)不滿？為什么員工在執(zhí)行計(jì)劃過程中總是討價(jià)還價(jià)，偷工減料？目標(biāo)的關(guān)鍵在于完成，沒有完成的目標(biāo)規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。
   目標(biāo)制定與計(jì)劃的執(zhí)行，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵能力，現(xiàn)在越來越被企業(yè)重視，《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程明確地闡述了什么是目標(biāo)，如何系統(tǒng)地制定與分解目標(biāo)，如何制定計(jì)劃，如何跟蹤實(shí)施計(jì)劃，如何協(xié)助下屬達(dá)成目標(biāo)等系統(tǒng)方法和理論，對提升公司的經(jīng)營績效、完成預(yù)期目標(biāo)、降低成本、提高員工自我管理能力起到關(guān)鍵作用。

【培訓(xùn)收益】
1、掌握制定公司目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)的步驟和方法。
2、掌握制定公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個人工作計(jì)劃的步驟和方法。 
3、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，從目標(biāo)到計(jì)劃，排序、執(zhí)行、監(jiān)督與獎懲確保計(jì)劃落到實(shí)處。
4、提高目標(biāo)、計(jì)劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率。
5、掌握讓員工高效執(zhí)行的原理與方法。 

【培訓(xùn)對象】
公司高層、中層管理者、儲備管理干部

【培訓(xùn)大綱】
第一章：目標(biāo)為王
1、為什么要有目標(biāo)？
2、目標(biāo)來自于哪里？
－愿景
－顧客
－問題
－成長
－職責(zé)
－對手
3、制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)參考的常用工具
4、公司目標(biāo)制定的七項(xiàng)注意
5、厘清目標(biāo)
－目標(biāo)制定的三個前提
－目標(biāo)制定的SMART原則
－富有激情的目標(biāo)的關(guān)鍵要素
6、公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解
（1）目標(biāo)分解的原則
（2）如何制定目標(biāo)（公司目標(biāo)——部門目標(biāo)——個人目標(biāo)）
（3）如何保證分解目標(biāo)的相對合理性？
案例練習(xí)：公司目標(biāo)分解
（4）目標(biāo)分解工具
－剝洋蔥法
－目標(biāo)分解五維度
－平衡積分卡
7、激活目標(biāo)
－目標(biāo)的圖示化規(guī)律
－目標(biāo)的共享規(guī)律
－GPS目標(biāo)工具

第二章：計(jì)劃為器
1、規(guī)劃制定五步驟
－明確目的和目標(biāo)
－把握事實(shí)
－基于事實(shí)的思考
－列出計(jì)劃
－行動方案
案例實(shí)戰(zhàn)演練
2、計(jì)劃制定的5W2H原則
3、目標(biāo)、方法、資源
4、如何制定年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃
5、如何讓各部門的工作計(jì)劃能協(xié)調(diào)一致
6、如何讓職能部門工作計(jì)劃有效支撐公司業(yè)務(wù)

第三章：排序?yàn)轫?/strong>
－如何對工作進(jìn)行合理安排
－時間管理矩陣
－工作的統(tǒng)籌安排
－任務(wù)的價(jià)值排序
－如何避免頻繁“救火”