《五維五步打造高效執(zhí)行力》
講師：劉乃持 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
高效執(zhí)行力打造課程
培訓(xùn)講師：劉乃持
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行力打造課程
【課程背景】
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。
簡單來說就是行動(dòng)力。
本課程旨在為新晉管理者和儲(chǔ)備干部樹立良好的職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，通過對(duì)態(tài)度、觀念、技能、自我管理、執(zhí)行力的培訓(xùn)，提高主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造有效的結(jié)果，提升企業(yè)整體績效，打造超強(qiáng)行動(dòng)力。
【培訓(xùn)收益】
1、讓學(xué)員強(qiáng)化成果導(dǎo)向的執(zhí)行認(rèn)知。
2、提升學(xué)員基準(zhǔn)、積極主動(dòng)、責(zé)任、內(nèi)向、共贏等執(zhí)行力意識(shí)。
3、建立起自我執(zhí)行方程式模式，打造超強(qiáng)執(zhí)行力：超強(qiáng)執(zhí)行力=發(fā)自內(nèi)心的愿力+清晰的目標(biāo)+具體的計(jì)劃+正確的執(zhí)行+*的意志力
4、提升學(xué)員工作的意愿并尋找堅(jiān)持執(zhí)行的動(dòng)力，掌握提升執(zhí)行力的方法步驟。
5、通過主題講解、案例分析和體驗(yàn)式互動(dòng)等方法的完美結(jié)合運(yùn)用，梳理員工與企業(yè)的互促關(guān)系，讓學(xué)員的態(tài)度、觀念、技能等都有新的提升，進(jìn)而促進(jìn)自動(dòng)自發(fā)的工作。
【培訓(xùn)對(duì)象】
新晉管理者、儲(chǔ)備干部、全體員工等
【培訓(xùn)大綱】
第一章：何為成果？
1、 正確認(rèn)識(shí)成果
－工作職責(zé)≠成果
－制定目標(biāo)≠成果
－完成工作≠成果
3、員工的底線——提供成果
4、成果的衡量依據(jù)——有價(jià)值
5、思考：
－個(gè)人的工作成果是什么？
－工作價(jià)值是什么？（明確具體可衡量）
－自己的工資收入能換成多少成果價(jià)值？
第二章：五個(gè)維度提升執(zhí)行力意識(shí)
1、基準(zhǔn)意識(shí)：管理的基礎(chǔ)是基準(zhǔn)
－何謂基準(zhǔn)
－如何建立基準(zhǔn)
2、積極主動(dòng)意識(shí)：每個(gè)人都有自主思考和選擇的自由
（1）積極的行為
－每個(gè)人都有選擇的自由，但應(yīng)承擔(dān)選擇的責(zé)任
（2）由消極被動(dòng)思維轉(zhuǎn)為積極主動(dòng)思維的十個(gè)關(guān)鍵字
－我
－當(dāng)下
－怎么做（做什么）
－改善現(xiàn)狀
3、內(nèi)向意識(shí)：從自身找原因
－何謂內(nèi)向思維
－從自身找原因才是成長的開始
－不要把“皮球”踢給別人
－不要把“猴子”送給老板
4、責(zé)任意識(shí)：每個(gè)人都有責(zé)任
－角色與責(zé)任
－敢于承擔(dān)責(zé)任才能承擔(dān)更大的責(zé)任！
5、共贏意識(shí)：共贏才是可持續(xù)發(fā)展
－何謂共贏，如何共贏
－建立服務(wù)意識(shí)
－與企業(yè)共贏，與團(tuán)隊(duì)共贏，與同事共贏
第三章：五個(gè)步驟打造執(zhí)行力行動(dòng)方程式
1、發(fā)自內(nèi)心的愿力
－為什么要上班？
－如何尋找內(nèi)心的愿力？
2、清晰的目標(biāo)
（1）厘清目標(biāo)
－目標(biāo)制定的SMART原則
（2）激活目標(biāo)的三大規(guī)律
3、具體的計(jì)劃
－5W2H原則
－目標(biāo)、方法、資源原則
4、正確的執(zhí)行
（1）工作的排序
－碎片時(shí)間管理
－工作任務(wù)的價(jià)值排序
－工作任務(wù)的矩陣四象限分類與安排
（2） 工作中的正確溝通
－接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的五大步驟
－向上匯報(bào)工作的金字塔原則
（3）PDCA工作循環(huán)
（4）工作中如何分析與解決問題
－情境分析四步驟
－正確思考問題的七個(gè)關(guān)鍵詞
5、*的意志力
－基于心智模式的自我激勵(lì)：信息—思維—認(rèn)知—動(dòng)機(jī)—行為
－人的本性驅(qū)動(dòng)
－讓你可以堅(jiān)持到底、超強(qiáng)執(zhí)行的通俗道理！
－激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力的方式。
高效執(zhí)行力打造課程
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- 劉乃持
[僅限會(huì)員]
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