《贏在現(xiàn)場(chǎng)——班組長(zhǎng)TPM設(shè)備保全精要》
講師：沈懷金 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
TPM設(shè)備保全
· 班組長(zhǎng)· 設(shè)備主管· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車(chē)間主任
培訓(xùn)講師：沈懷金
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM設(shè)備保全
【培訓(xùn)對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)及生產(chǎn)系統(tǒng)自主保全人員、設(shè)備管理人員及設(shè)備系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)保全人員等管理人員。
【培訓(xùn)大綱 】
第一講 設(shè)備管理在生產(chǎn)中的定位
1、生產(chǎn)企業(yè)需求
A、企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源在哪里？
B、從客戶(hù)需求到產(chǎn)品服務(wù)-價(jià)值流
C、一切工作以產(chǎn)品的快速交付為管理目標(biāo)
D、優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)
E、生產(chǎn)需要的4M1E
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)概述
A、完善設(shè)備管理體系
B、形成系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)
C、精益生產(chǎn)中的“自?xún)P化”含義
3、設(shè)備管理的組織體系
A、設(shè)備管理的組織設(shè)計(jì)
B、基于“自主保全”的設(shè)備使用組織設(shè)計(jì)
4、設(shè)備管理的意識(shí)——“零故障”思考方式
A、設(shè)備管理的思維轉(zhuǎn)變
B、故障類(lèi)型
C、冰山理論
D、成就“零故障”的思路
第二講 TPM——設(shè)備管理體系構(gòu)建
1、TPM全員生產(chǎn)性保全
A、TPM框架（目標(biāo)+任務(wù)+方法+主體）
B、OEE與TPM績(jī)效圈
C、TPM精髓-三全經(jīng)營(yíng)
D、TPM精髓-三大思想
E、TPM展開(kāi)組織
F、TPM推行計(jì)劃
2、TPM兩大基石
A、TPM兩大基石-徹底的5S活動(dòng)
B、TPM兩大基石-崗位重復(fù)小組活動(dòng)
3、TPM八大支柱
A、個(gè)別改善
B、自主保全
C、計(jì)劃保養(yǎng)體制
D、技能教育訓(xùn)練
E、初期改善
F、品質(zhì)保養(yǎng)
G、管理間接部門(mén)的效率化
H、安全環(huán)境管理
4、詳解：個(gè)別改善
A、短板突破、效果呈現(xiàn)、以點(diǎn)帶面
B、推行個(gè)別改善的“四步驟”
C、步驟注意事項(xiàng)
5、詳解：自主保全活動(dòng)
A、活動(dòng)體系框架
B、設(shè)備初期清掃
C、發(fā)生源、困難部位對(duì)策
D、臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定
E、總檢查
F、自主檢查
G、標(biāo)準(zhǔn)化
H、現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐
6、詳解：計(jì)劃保養(yǎng)
A、計(jì)劃保養(yǎng)的內(nèi)涵
B、計(jì)劃保養(yǎng)的五步驟
7、詳解：技能教育訓(xùn)練 & 初期改善
A、技能教育訓(xùn)練的含義
B、技能教育訓(xùn)練展開(kāi)的方法
C、技能教育訓(xùn)練達(dá)到的目標(biāo)
D、初期改善的內(nèi)涵“簡(jiǎn)單方面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)”
8、詳解：品質(zhì)保養(yǎng) & 管理間接部門(mén)的效率化
A、導(dǎo)入“五段品保”架構(gòu)
B、導(dǎo)入“工業(yè)防錯(cuò)法”應(yīng)用
C、辦公室事務(wù)的改善
D、備品、備件、物料的采購(gòu)等
9、安全環(huán)境管理
A、５Ｓ＋安全
B、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
C、實(shí)施作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化
第三講 設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行體系
1、管理措施：五層防護(hù)
A、第一層：崗位操作員的日常點(diǎn)檢
B、第二層：專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢
C、第三層：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢
D、第四層：對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)技術(shù)診斷等找出原因及對(duì)策
E、第五層：每半年或一年的精密檢測(cè)
2、管理措施：八定管理
A、定人：設(shè)立操作者兼職和專(zhuān)職的點(diǎn)檢員 ；
B、定點(diǎn)：明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位，項(xiàng)目和內(nèi)容 ；
C、定量：對(duì)劣化側(cè)向的定量化測(cè)定 ；
D、定期：不同設(shè)備，不同設(shè)備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期；
E、定標(biāo)準(zhǔn)：給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù) ；
F、定計(jì)劃：作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定的路線(xiàn)作業(yè)；
G、定記錄：定出固定的記錄格式；
H、定流程：定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序
3、詳解：設(shè)備管理的四大標(biāo)準(zhǔn)
A、《維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》
B、《點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》
C、《給油脂標(biāo)準(zhǔn)》
D、《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》
第四講 課程總結(jié)
1、團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一利器-六級(jí)思維模式
2、革除執(zhí)行的四個(gè)陋習(xí)
3、課程總結(jié)
TPM設(shè)備保全
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- 沈懷金
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