综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

業(yè)財融合思維

【課程背景】 
如何有效降本，適應新形勢的需要？
傳統(tǒng)意義的降本：降本就是降低原材料，人工費用，和期間費用？
降本就是降低產(chǎn)品的原材料數(shù)量或者原材料的檔次？
降本就是降低人工費用？降低企業(yè)員工的工資和福利？
降本就是要計減少投資計劃或者投資延后？
我們的理念是：
降本增效：不犧牲產(chǎn)品的品牌和產(chǎn)品的價值；
降本增效：不降低員工的工資和福利；
降本增效：必要的投入要持續(xù)投入，保障企業(yè)長遠，可持續(xù)發(fā)展！
從財務會計降本的思維走向管理會計降本的思維！真正的切合實際，由“要求降本”到“我要降本”！

【課程對象】 
財務、采購、生產(chǎn)、市場、人力等需成本管控的相關人員

【課程收益】
1、了解企業(yè)運營中的兩大維度的成本（會計視角+經(jīng)濟視角）
2、掌握降本增效的“六大關鍵”
3、掌握降本的“八大方法”
4、深入到價值鏈的環(huán)節(jié)降低成本

【課程大綱】
第一單元 認知成本：會計視角成本和經(jīng)營視角成本
1、會計視角的成本=原材料+人工費用+期間費用
2、經(jīng)濟視角的成本=無價值的資源消耗+資源使用的低效率
互動1：（任選一）
－資產(chǎn)使用低效率是隱形成本，降本要從哪里開始？
－資金使用低效率似乎是財務人員的事情，業(yè)務人員需要做什么？

第二單元 降本增效的“六大關鍵”
1、理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”
2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財融合”的視角深入“價值鏈環(huán)節(jié)”管控成本
3、方法上：綜合運用成本控制八大方法
4、體系上：健全成本管控“六大體系”
5、行動上：制定并實施降本增效“行動計劃”
6、機制上：激發(fā)全員降本增效“能動性”
互動2：如果你是一個空降部門負責人，老板指示入職后立即做一套降本增效的計劃，并實施，如何運作？

第三單元 降本增效的八大方法：
1、業(yè)財融合的維度度降本
1.1標準成本法（ 有沒有？如何建？誰來建？如何日?？刂疲咳绾涡抻?？）
1.2預算降本（解決對策：總額降本找差？找因？找法？）
1.3規(guī)模降本
1.4效率降本
1.5結(jié)構降本
1.6技術降本
1.7政策降本
1.8機制降本

第四單元 深入價值鏈環(huán)節(jié)降本增效
■ 價值鏈環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)
1、研發(fā)環(huán)節(jié)
2、工藝環(huán)節(jié)
3、采購環(huán)節(jié)
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)
5、質(zhì)量環(huán)節(jié)
6、營銷環(huán)節(jié)
7、投資環(huán)節(jié)
8、HR管理環(huán)節(jié)
9、財務管理環(huán)節(jié)
10、日常管理環(huán)節(jié)
11、戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
■ 價值鏈環(huán)節(jié)的中截取
1、采購環(huán)節(jié)的成本控制（30分鐘）
1.1工具之一：*經(jīng)濟訂貨量
1.2工具之二：ABC存貨管理方法
1.3工具之三：應付賬款付款決策
互動討論3：*經(jīng)濟訂貨批量習題演練，你領悟到了什么？
2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
2.1 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本體現(xiàn)
－材料成本
－人工成本
－制造費用
－效率成本（生產(chǎn)周期、在制品/半成品庫存）
2.2 材料成本的控制，
－產(chǎn)品設計改進
－優(yōu)化材料消耗定額，標準成本管理
－嚴格限額領料，超限額審批，材料倉庫的相對獨立設置
－不同產(chǎn)品材料套用研究
－邊角余料/可重復使用材料回收再利用
－科學細化材料計量
－提升現(xiàn)場5S管理水平，盡快處理呆滯料
－提高作業(yè)品質(zhì)，降低廢次品率
－減少和消除各種物料浪費現(xiàn)象
車間各種物料浪費現(xiàn)象
直接浪費：
間接浪費：
隱蔽浪費：
2.3 人員工資的控制，及效率的控制
－產(chǎn)品設計和工藝方法優(yōu)化
－合理定員，優(yōu)化勞動定額，科學計時計件，標準成本管理
－工業(yè)工程管理（IE），建立作業(yè)標準和作業(yè)程序
－提高產(chǎn)能和生產(chǎn)效率，班組競賽
－合理安排和控制加班
－機械化、自動化、信息化、智能化
－優(yōu)化薪酬激勵 （計時轉(zhuǎn)計件和累進計件，按產(chǎn)出控制工資總額，出臺減員/控員激勵政策）
－工序外包 
2.4 生產(chǎn)環(huán)節(jié)費用的控制
－工藝技術優(yōu)化
－費用定額和標準建設，標準成本管理
－可控制造費用預算管理
－提高各類機械和設備利用效率，TPM管理
－生產(chǎn)工具器具、維修備件的集中管理，定額管理，回收管理等
－水電動汽等動能的計量深化及考核
－費用下沉、化小核算、作業(yè)成本核算和管理（ABC/ABM）
－班組勞動競賽、外部對標
－合理安排班次，避峰就谷，集中生產(chǎn)，節(jié)約動能
－生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
2.5 生產(chǎn)效率成本的控制（生產(chǎn)周期、在制品/半成品庫存）
－工藝方法改善提高生產(chǎn)效率
－工藝流程改善提高生產(chǎn)效率
－設備效率提升提高生產(chǎn)效率
－標準化管理提高生產(chǎn)效率
－生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌提高生產(chǎn)效率
－內(nèi)部物流改善提高生產(chǎn)效率
－集中生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)平衡提高生產(chǎn)效率（常規(guī)品種計劃安排、半成品的安排等）
－機械化、自動化、信息化的利用提高生產(chǎn)效率
3、銷售環(huán)節(jié)的成本控制
3.1產(chǎn)品結(jié)構分析的應用
3.2應收賬款管理（事前、事中、事后）
3.3 應收賬款資金成本決策
互動討論4：應收賬款稅前扣除需要具體什么條件？
4、 短期決策-本量利分析應用
4.1  保本點應用的理論邏輯
4.2  保本點銷售額和銷售量的應用
4.3  目標銷售額的保本點銷量和銷售額的應用
4.4  安全邊際的應用
4.5  銷售利潤預測與銷售利潤率的預測
4.6  本量利分析的應用環(huán)境
互動討論5：場景化的案例
5、 HR管理環(huán)節(jié)成本控制
5.1  人力資源的成本體現(xiàn)
5.2人力資源成本控制
（1）降低/控制人員數(shù)量
（2）提高人員效率和產(chǎn)出
（3）圖表演示（北京地區(qū)白領一個月工資的狀況）

業(yè)財融合思維