《績效管理與有效激勵》
講師：姚光林 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
績效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)領導心中隱隱的痛?？冃Э己耸前央p刃劍，運用得當，企業(yè)會所向披靡；運用不當，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過科學的績效管理，使考核 “刀刀見肉”、“針針見血” ，同時根據(jù)考核結果進行有效激勵，既便于操作，又保證效果？本課程將為企業(yè)解開高績效的密碼，厘清績效管理的因果關系，促進企業(yè)績效目標的達成。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、績效管理概述
（一）績效管理是組織價值管理的重要環(huán)節(jié)
（二）部分企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀
（三）績效是什么：對公司？對部門？對個人？
（四）績效管理的五大思維
（五）績效管理的因果邏輯：企業(yè)的高績效由什么決定？
二、績效管理的1/3/4/5法則
（一）一個理念
（二）三個目的
（三）四個環(huán)節(jié)
（四）五個要素
三、績效管理的流程解析
四、如何有效激勵下屬
（一）激勵的概念與本質
（二）激勵的誤區(qū)
（三）管理者激勵員工的11種方法（詳細解讀每個方法的實施要點）
（四）員工的正向激勵“菜譜”（參考工具與方法）
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/263667.html
