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1、互聯(lián)網(wǎng)思維不但是一種技術(shù)思維，更是一種商業(yè)思維；

2、互聯(lián)網(wǎng)思維不是互聯(lián)網(wǎng)決定了思維的產(chǎn)生，而是思維帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和變化，而互聯(lián)網(wǎng)又加快了思維的升級(jí)與創(chuàng)新；

3、互聯(lián)網(wǎng)思維不單單是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的，而是對(duì)包括線上線下的一切商業(yè)活動(dòng)的思考與改變；

4、合作是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)本質(zhì)；

5、產(chǎn)品聚焦，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)是區(qū)域性的，而互聯(lián)網(wǎng)讓市場(chǎng)無(wú)疆界；

6、做專(zhuān)業(yè)的事，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代每個(gè)企業(yè)都是鏈條中的一份子，而不再是做整個(gè)鏈條；

7、干了再說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化太快了，如果什么都想好了、想通了、準(zhǔn)備足了才去做，那一定是跟風(fēng)做，就會(huì)失去第一的機(jī)會(huì)；

8、借力打造的低成本運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高更新的商業(yè)價(jià)值。

 

   在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)遇到的*挑戰(zhàn)是基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)首先要做的是改變思想觀念和商業(yè)理念。要敢于以終為始地站在未來(lái)看現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)，而不是用今天的思維想象未來(lái)，僅僅看到威脅。

   未來(lái)的企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)化，每家企業(yè)都要有互聯(lián)網(wǎng)的思維。在未來(lái)不用互聯(lián)網(wǎng)方式來(lái)思考問(wèn)題，就沒(méi)辦法在社會(huì)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

   互聯(lián)網(wǎng)思維將掃蕩一切行業(yè)，這個(gè)趨勢(shì)，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

   互聯(lián)網(wǎng)思維充分體現(xiàn)了“平等、尊重、參與、分享”的價(jià)值觀，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，老板對(duì)組織、產(chǎn)品、用戶的顛覆必須要全面認(rèn)識(shí)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)賣(mài)產(chǎn)品還是技術(shù)思維，必須把互聯(lián)網(wǎng)思維上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，必須把互聯(lián)網(wǎng)思維融入企業(yè)中才能贏得未來(lái)。

   本課程是根據(jù)當(dāng)今各領(lǐng)域企業(yè)的實(shí)際情況，從創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、用戶、品牌、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)傳播、轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體相融合。全面闡述互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)核與精神，逐一點(diǎn)評(píng)當(dāng)前關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的各種觀點(diǎn)。用“短段落”的形式，全面闡述了當(dāng)今極具價(jià)值的諸多產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)思維，讓大家了解什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，同時(shí)還能學(xué)會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到自己的工作學(xué)習(xí)已經(jīng)生活中，以最省時(shí)間的方式帶領(lǐng)大家了解當(dāng)今產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)在與未來(lái)。

 

中高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、新晉管理者、商務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、骨干優(yōu)秀員工

 

一、 技術(shù)賦能

不確定性世界和方法論

(1) 復(fù)雜性

(2) 快速性

(3) 失效性

(4) 難測(cè)性

二、 技術(shù)的四大顛覆

(1) 產(chǎn)品

(2) 客戶

(3) 市場(chǎng)

(4) 行業(yè)

三、 技術(shù)文明

目前最賺錢(qián)的公司

(1) 你的訴求

(2) 你的交流

(3) 你的位置

(4) 你的所見(jiàn)

(5) 你的關(guān)系

(6) 你的需要

(7) 你的思想

四、 商業(yè)模式

入口+平臺(tái)+生態(tài)

蘋(píng)果>> 亞馬遜>> FaceBook>> 阿里巴巴

五、 新基礎(chǔ)設(shè)施

端+網(wǎng)+云

 

一、 GPD的發(fā)展

二、 人類(lèi)需求的商業(yè)價(jià)值史

1、青銅文明－生存需求

2、工業(yè)時(shí)代－物質(zhì)需求

3、信息時(shí)代－精神需求

4、智能時(shí)代－個(gè)性需求

技術(shù)驅(qū)動(dòng)＞＞產(chǎn)業(yè)升級(jí)＞＞需求引導(dǎo)

三、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)

2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

四、 未來(lái)商業(yè)模式

C２B２B２C

用戶－平臺(tái)－企業(yè)

五、 互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)

1、平臺(tái)化－云計(jì)算

2、智能化－大數(shù)據(jù) 

3、移動(dòng)化－移動(dòng)互聯(lián)

微信就是基于移動(dòng)互聯(lián)的敏捷應(yīng)用

六、 三個(gè)連接

1、Everyone to one 

2、Everyone to thing 

3、Everything to thing

七、 商業(yè)變革的新模式

1、平臺(tái)＋小而美  生態(tài)化

2、Ｃ２Ｂ　用戶定義企業(yè)的價(jià)值

八、 新組織邊界

1、大平臺(tái)＋小前端  協(xié)作化

2、平臺(tái)＋個(gè)人  創(chuàng)客化

 

一、 釋放客戶的真實(shí)需求

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

(1) 管道式－硬化的傻大笨粗

(2) 理念：控制

－流水線生產(chǎn)

－集中式制造

－批量標(biāo)準(zhǔn)品

－以制造為主

(3) 重資產(chǎn)＋實(shí)體經(jīng)濟(jì)

2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代

(1) 生態(tài)化－軟化的邊＋網(wǎng)＋云＋用

(2) 理念：賦能

－智能化生產(chǎn)

－網(wǎng)絡(luò)化制造

－個(gè)性化定制

－服務(wù)化延伸：米其林輪胎

(3) 實(shí)體經(jīng)濟(jì)＋數(shù)字經(jīng)濟(jì)

二、 全球企業(yè)數(shù)字化成熟度的分析

1、信息技術(shù)

2、通信技術(shù)

3、交通、旅游

4、銀行

5、零售

三、 客戶的四大核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、需求－場(chǎng)景－實(shí)時(shí)洞察－自主感知

2、產(chǎn)品－體驗(yàn)－透視生產(chǎn)－智能制造 

3、渠道－畫(huà)像－精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)－多點(diǎn)觸達(dá)

4、物流－狀態(tài)－敏捷送達(dá)－智慧物流

四、 實(shí)現(xiàn)四大核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩大條件

1、數(shù)據(jù)的算力和算法

2、內(nèi)部企業(yè)的人工賦能

五、 實(shí)現(xiàn)四大核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大動(dòng)作

1、數(shù)字化平臺(tái)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

2、扁平化組織：樂(lè)高

3、場(chǎng)景化商業(yè)：體驗(yàn)驅(qū)動(dòng) 

4、生態(tài)化產(chǎn)業(yè)：邊界模糊

六、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)*的存在法則

1、客戶數(shù)字化（實(shí)時(shí)洞察需求）

2、員工數(shù)字化（通過(guò)賦能激發(fā)活力）

3、產(chǎn)品數(shù)字化（打造良好的消費(fèi)體驗(yàn)）

4、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化（實(shí)現(xiàn)敏捷）