課程描述INTRODUCTION
情景教練團隊管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
情景教練團隊管理
課程背景
《情景教練*》系列課程，是以“情境領導”理論和“教練技術”思想為指導，關注團隊背景、文化、場域等因素對團隊績效的影響，設置與學員相關的工作場景，借助*運動的操作積分流程，采用教練、引導技術的授課模式，全程實戰(zhàn)的情景教學。
《情景教練*》設置的是“工作場景”，并模擬“*”的操作流程。情景教練*是以每一洞都是一個典型的工作問題，下面就是這個工作場景的具體實施帶來的子問題，每一個問題都設置了備選方案。這樣整個培訓課程都是由各個問題所組成的工作場景。每一洞是一個“大場景”，每一桿又是一個“小場景”，形成一個完整的工作場景實戰(zhàn)演練。
課程收益
明確團隊領導的角色定位
認知團隊成員的行為特點
掌握團隊建設的核心技能
演練和操作團隊建設流程
提升工作團隊的運作效能
參訓對象
適用于企業(yè)各級管理者
課程大綱
第一部分：團隊建設的基本認知
一、什么是真正意義上的團隊
二、高效團隊建設的核心要素
三、團隊領導角色認知與定位
第二部分：團隊領導的領導風格
一、管理與領導的區(qū)別與聯(lián)系
二、團隊領導的領導風格測評
三、團隊領導的行為特點解析
第三部分：情景教練*背景介紹
一、情景教練的GROW模型
二、情景教練*角色介紹
三、情景教練*規(guī)則說明
四、情景教練*團隊建設
第四部分：情景教練*實戰(zhàn)演練
第一洞：如何做好團隊初期的融合？
第二洞：如何做好團隊目標的設定？
第三洞：如何做好工作任務的分配？
小結：團隊組建期的工作要點和管理方法
第四洞：如何矯正下屬的工作態(tài)度？
第五洞：如何協(xié)調下屬之間的矛盾？
第六洞：如何提升下屬的團隊意識？
第七洞：如何面對下屬的士氣低落？
第八洞：如何激發(fā)團隊的整體士氣？
第九洞：如何做好下屬的培育輔導？
小結：團隊震蕩期的工作要點和管理方法
第十洞：如何做好下屬的工作授權？
第十一洞：如何做好階梯人才的培養(yǎng)？
第十二洞：如何組織慶祝團隊的成功？
小結：團隊高效期的工作要點和管理方法
總結：打造高效團隊的途徑有哪些？
第五部分：系統(tǒng)回顧與總結提升
情景教練團隊管理
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/264069.html
已開課時間Have start time
- 王雷軍