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執(zhí)行力文化的培訓

【開課背景】
為什么有的團隊充滿激情與斗志，而我們不能？
為什么有的團隊能團結(jié)一致，而我們不能？
為什么有的團隊能把事情落地到位，而我們不能？
為什么有的團隊行動一致，而我們不能？
為什么有的團隊能創(chuàng)造高效，我們不能？......
=執(zhí)行力滯緩已成為全球性課題。政府、企業(yè)、部門、組織都正在被執(zhí)行力滯緩、多數(shù)都被拖入無休止的內(nèi)耗黑洞。
對政界而言，執(zhí)行力滯緩的衍生物是——變形、貪污、腐敗、走形式；
對企業(yè)而言，執(zhí)行力滯緩的衍生物是——變形、走形式、效率低下、內(nèi)耗嚴重、腐敗小成；
對團隊而言，執(zhí)行力滯緩的衍生物是——散、空、變形、走形式、消極、拉幫結(jié)派......讓企業(yè)找不到失敗的原因，將企業(yè)無聲無息的吸入低效、消亡的軌道，成為企業(yè)錐心之痛！！

【課程對象】
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各專業(yè)層級部門經(jīng)理

【課題大綱】
一、什么阻礙了執(zhí)行力
1、團隊文化力不夠
2、價值觀重疊面積過窄
3、執(zhí)行團隊“強、弱”差距懸殊
4、執(zhí)行力文化氛圍不厚重
5、“做工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別
6、QDQ（圈點圈）管理執(zhí)行力的真正含義
管理圈與文化圈并重性，以點帶面的運用執(zhí)行模式（以小帶大的模式）

二、文化力系統(tǒng)打造圈
1、人的基本追求與價值觀
2、企業(yè)的基本追求與價值觀
3、客戶的基本追求與價值觀
4、如何串平企業(yè)、員工、客戶之間的價值線
5、“工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別與價值體現(xiàn)
6、如何啟動“團隊自我驅(qū)動力”
7、執(zhí)行力的價值度提煉

三、管理力系統(tǒng)打造圈
1、管理4痛分析
-驅(qū)力之痛
-協(xié)調(diào)之痛
-效率之痛
-持續(xù)之痛
2、執(zhí)行流程習慣
-執(zhí)行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避責任
-執(zhí)行中：一桿子插到底、放棄、做任務(wù)、不做結(jié)果、無結(jié)果價值
-執(zhí)行后：打板子、對自己能力懷疑、懷疑別人、批評、抱怨
3、QDQ執(zhí)行六大模塊

第一模塊：結(jié)果管理（拼命=結(jié)果、苦力=結(jié)果、加班=結(jié)果）
-結(jié)果倒推法則
-結(jié)果可考核、有時間、有價值
-結(jié)果思維模式：內(nèi)、外向模式
-結(jié)果管理工具：日、周、月計劃表

第二模塊：責任管理
-逆向管理（現(xiàn)狀：責任向上）
-明確責任
-選責任人（堅守承若、結(jié)果導向、絕不放棄）
-責任承若（書面化、公眾化、數(shù)據(jù)化、合理化、視覺化）
-責任管理（鎖定責任、教練指導、檢查監(jiān)控）

第三模塊：措施管理
-緊扣結(jié)果
-自上而下
-后備方案
-關(guān)鍵節(jié)點

第四模塊：檢查管理
-戰(zhàn)略目標------實際業(yè)績
-對事不對人
-事實與數(shù)據(jù)
-糾偏與改進

第五模塊：激勵管理
-為什么要激勵
-企業(yè)三類人：找夢的人、找錢的人、找閑的人
-職場三類人的矛盾分析

第六模塊：績效管理
-什么叫績效
-績效的目的改變：執(zhí)行、區(qū)分、改進、回報、文化
-改進管理：個人、團隊、態(tài)度、技能、區(qū)分、總結(jié)、改變

執(zhí)行力文化的培訓