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互聯(lián)網(wǎng)思維學(xué)習(xí)

課程背景：                                                
在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)遇到的*挑戰(zhàn)是基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性挑戰(zhàn)。面對這種挑戰(zhàn)，改變思想觀念和商業(yè)理念比具體的做法更重要。
企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)化，首先企業(yè)家要有互聯(lián)網(wǎng)的思維。在未來不用互聯(lián)網(wǎng)方式來思考問題，就沒辦法在社會展開競爭。
互聯(lián)網(wǎng)思維是趨勢，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。
進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)對組織、產(chǎn)品、用戶的認(rèn)識必須要重新來過。網(wǎng)上賣貨只是技術(shù)思維，必須把互聯(lián)網(wǎng)思維上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,才能贏得未來。

適合對象：                                                
企業(yè)高級管理人員、電商管理人員

學(xué)員收益：                                                
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
2、互聯(lián)網(wǎng)時代的消費主體到底是誰
3、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改變企業(yè)
4、微營銷發(fā)展的四個階段
5、移動互聯(lián)，前所未有的機遇，你能否把握??？

課程大綱：
一、中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展軌跡
風(fēng)雨15年--中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史
模式探索--電子商務(wù)發(fā)展歷程
你死我活--互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的慘烈博弈
二、互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么
前言：柯達、諾基亞、摩托羅拉的沒落；騰訊、阿里、百度的興起；成立一年的新企業(yè)，超過經(jīng)營20年的行業(yè)巨頭，他們是怎么做到的？
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的起源 
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的定義 
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì) 
4、移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵點 
5、習(xí)主席的互聯(lián)網(wǎng)思維
三、互聯(lián)網(wǎng)時代的消費主體到底是誰？
2000年，偉大的電商平臺8848成立，為什么沒有活下來？
2003年，淘寶上線，為什么2006年才開始高速發(fā)展？
2010年京東開始高速發(fā)展，為什么之前不行？
國美、蘇寧電商僅僅比京東晚了2年，為何總長不大？
真正支撐電子商務(wù)的消費人群是誰，他們的消費軌跡是什么樣的？
電子商務(wù)人群的基本特點與喜好
電子商務(wù)人群網(wǎng)購發(fā)展趨勢
四、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)？
圈層營銷
找到你的圈子，融入圈子，成為圈子代言人代言人
用戶體驗
騰訊帝國的基石，用戶體驗至上。淘寶生態(tài)圈的維系，讓交易更容易。沒有好的用戶體驗，就失去一切。
產(chǎn)品人格化
產(chǎn)品要有態(tài)度，要有性格
精神內(nèi)涵從何而來
用戶細(xì)分
不是所有的人都是你的客戶
找到自己的客戶
品牌、產(chǎn)品、客戶之間的匹配
五、互聯(lián)網(wǎng)精神--互動
網(wǎng)絡(luò)*的特點雙向溝通，而不是傳統(tǒng)推廣的單向傳遞信息，如何利用這個特點做好推廣，是互聯(lián)網(wǎng)精髓所在
如何建立品牌與網(wǎng)民的互動
品牌如何引導(dǎo)網(wǎng)民之間的互動
讓你的產(chǎn)品搜出來--搜索優(yōu)化與搜索競價策略
沒有廣告，只有事件--互聯(lián)網(wǎng)話題創(chuàng)造
六、移動互聯(lián)--巨大的機遇你能抓住嗎？
移動互聯(lián)網(wǎng)正處于高速發(fā)展期，在移動互聯(lián)面前，所有人、所有企業(yè)都是平等的。抓住這個機遇，就是抓住了互聯(lián)網(wǎng)的未來
第一代微營銷--建圈子賣貨
第二代微營銷--在平臺上賣貨
第三代微營銷--自建平臺建圈子
第四代微營銷--整合資源，移動互聯(lián)價值鏈
四代微營銷即將爆發(fā)，你能抓住這次機會嗎？

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