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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神

【課程背景】
執(zhí)行時(shí)目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán)，是組織能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素。它不是簡(jiǎn)
單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程
，它是公司戰(zhàn)略的一部分，執(zhí)行力，就是部門(mén)將公司戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映出公司
戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。

【課程簡(jiǎn)述】
《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程系統(tǒng)而全面地闡述了執(zhí)行力不佳的團(tuán)隊(duì)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)事半功
倍的惡果，執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因，缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化，如何把握?qǐng)?zhí)行力的三
個(gè)核心，如何才能提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等內(nèi)容。

【課程收益】
通過(guò)參加此課程，將使各部門(mén)員工清晰：
自己在企業(yè)中的位置與角色
理清自己所要負(fù)擔(dān)的功能
明確自己需要具備的技能
以積極的心態(tài)去面對(duì)挑戰(zhàn)
把思考轉(zhuǎn)化為促進(jìn)終端發(fā)展的行動(dòng)

【課程對(duì)象】總經(jīng)理等公司全體員工

【授課方式】 授課＋現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

【課程大綱】
一、 你了解你所服務(wù)的公司的企業(yè)文化嗎？
1、 你來(lái)公司的目標(biāo)是什么？
2、 了解你公司的企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、目標(biāo)定位
3、 你在在企業(yè)中的角色定位
4、 你應(yīng)該具備的素質(zhì)與態(tài)度

二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)在整個(gè)公司中的重要性
1、 工作的團(tuán)隊(duì)
2、 偽裝的團(tuán)隊(duì)
3、 真正的團(tuán)隊(duì)
4 績(jī)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)

三、強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神
1、 團(tuán)隊(duì)的概念
2、 團(tuán)隊(duì)精神的作用
3、 有效化解職場(chǎng)沖突
4、 激勵(lì)下屬是聰明的做法

四、如何創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五大核心
1、 激動(dòng)人心的目標(biāo)
2、 眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)
3、 全力以赴的成員
4、 規(guī)范有序的流程
5、 積極奮進(jìn)的文化

五、 工作意味著責(zé)任
1、 責(zé)任的意義
2、 責(zé)任比能力更加重要
3、 部門(mén)經(jīng)理如何擔(dān)當(dāng)責(zé)任

六、 把握?qǐng)?zhí)行力的三大核心
1、 人員流程
2、 戰(zhàn)略流程
3、 運(yùn)營(yíng)流程

七、 如何提升下屬的執(zhí)行力
1、 授權(quán)負(fù)責(zé)人
2、 做好工作分解
3、 督導(dǎo)下屬及時(shí)匯報(bào)
4、 讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂(yōu)

八、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與考核
1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的組建
2、 高效領(lǐng)導(dǎo)
3、 績(jī)效管理
4、 執(zhí)行目標(biāo)與方式
5、 績(jī)效評(píng)估KPI

九、態(tài)度勝于你的能力
1、 愛(ài)崗敬業(yè)，用積極的心態(tài)去工作
2、 端正態(tài)度，不要為自己尋找借口
3、 關(guān)注細(xì)節(jié)，用做大事的心態(tài)做小事
4、 團(tuán)結(jié)協(xié)作，用合作的態(tài)度融入團(tuán)隊(duì)
5、 高效執(zhí)行，把態(tài)度落實(shí)到行動(dòng)上

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神