《帶好團隊管好人》
講師：姚光林 瀏覽次數(shù)：2579
課程描述INTRODUCTION
管理者如何帶好團隊管好人
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何帶好團隊管好人
一、團隊認知篇
（一）團隊的概念與基本特征
（二）高績效團隊的六大特點
二、角色定位篇
（一）管理者在企業(yè)中的角色定位
（二）管理者在企業(yè)中扮演的多重角色
三、自我修煉篇
（一）管理者的職業(yè)化思維
（二）管理者的職業(yè)化習慣
（三）管理者的情商修煉
四、團隊溝通篇
（一）團隊溝通的1245法則
（二）如何向上溝通
（三）如何向下溝通
（四）如何橫向溝通
五、團隊管理篇
（一）學會識人
（二）善于用人
（三）有效輔導
（四）合理授權
（五）狠抓績效
（六）及時激勵
六、團隊執(zhí)行篇
（一）執(zhí)行及執(zhí)行力的概念
（二）團隊需要什么樣的執(zhí)行力
（三）團隊需要營造什么樣的執(zhí)行氛圍
（四）管理者在團隊執(zhí)行力中的角色定位
（五）管理者在團隊執(zhí)行力中的責任擔當
如何帶好團隊管好人
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