物流一體化運營管理
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
物流一體化運營管理
· 總經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：郭濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流一體化運營管理
【課程背景】
“一帶一路”的中國夢，給企業(yè)帶來了無限的機遇。隨著“一帶一路”的實施，企業(yè)的市場從區(qū)域、全國到跨出國門開拓海外市場成為現(xiàn)實。同時，產(chǎn)業(yè)鏈越來越長，中國企業(yè)需要從源頭到用戶進行資源的整合、優(yōu)化，來降低整個供應鏈的成本，提升效率，為企業(yè)增值。而現(xiàn)階段全球市場競爭的主要特點：產(chǎn)品生命周期越來越短、對產(chǎn)品和服務的期望值越來越高、產(chǎn)品品種數(shù)目飛速膨脹，對交貨期的要求越來越高等…….
因此，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，需要尋找新的成本降低方法，與供應鏈中的其他企業(yè)一起削減和降低非必要的供應鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。馬丁·科里斯托弗說過“當今社會不再有企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。所以有效的供應鏈管理能夠帶來企業(yè)支柱性的競爭優(yōu)勢！向供應鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢，向供應鏈管理要顧客價值優(yōu)勢，為顧客創(chuàng)造價值的同時為自己贏得價值！
本課程從物流設計與物流運作管理入手，通過對物流等多維度剖析，結合企業(yè)實際對物流進行規(guī)劃設計，再通過對物流運作的實施，通過案例講解啟發(fā)對物流管控的理解，系統(tǒng)地掌握整個物流管理方法，從而提升企業(yè)在供應鏈管理時代的競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的未來。
【授課對象】總經(jīng)理、運營/供應鏈副總、供應鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)/經(jīng)理，PMC經(jīng)理/主管等
【課程價值】
1、 掌握物流價值構成三大要素，物流過程的五大內(nèi)容，物流整合的六大目標與物流四種運作模式
2、 掌握物流網(wǎng)絡設計的三個層次，四大內(nèi)容，影響網(wǎng)絡設計的八個因素與網(wǎng)絡設計框架的四個階段
3、 掌握物流選址問題五種分類，單項設施與多項設施設計的多種方法
4、 掌握物流網(wǎng)絡設計三要點與三種網(wǎng)絡工具運用方法
5、 掌握物流預測的步驟，方法與工具運用，即訂單管理的方法
6、 掌握庫存計劃的兩種方式，三種不確性管理方法，庫存管理四大策略與庫存監(jiān)控的兩種方法
7、 掌握倉庫三大作業(yè)內(nèi)容，四種倉庫所有權分類,倉庫決策的七大方面與倉庫分揀作業(yè)的兩種方法
8、掌握包裝的兩種類別，三大內(nèi)容與物料處理的五種方法
9、掌握運輸?shù)奈宸N方式，專業(yè)化運輸服務的三種類型，運輸管理五大內(nèi)容與三種運輸定價方法
10、掌握物流組織的兩種形式，物流組織機構的三種取向與物流組織的兩種定位
11、掌握物流績效測量的四個維度與物流績效測量的兩大方向
【課綱內(nèi)容】
第一講：物流管理概述
案例討論：新冠肺炎疫情下口罩缺貨的啟示
一、理解物流
1、物流定義
2、物流構成的兩大要素
二、物流過程的五大內(nèi)容
1、物流設施網(wǎng)絡設計
2、物流需求與訂單管理
3、庫存管理
4、倉儲與搬運管理
5、運輸
三、物流運作的兩大流—庫存流與信息流
四、物流整合的六大目標
七、物流運作四種柔性結構
第二講：物流設施網(wǎng)絡設計
一、設施決策的概念
二、物流網(wǎng)絡設計決策四大內(nèi)容
案例分析：某卷煙配送中心案例
三、物流網(wǎng)絡設計決策三個層次
四、物流網(wǎng)絡設計主要解決的三個問題
1、網(wǎng)絡結構問題
2、空間設計問題
3、服務時間問題
五、影響物流網(wǎng)絡設計的八大因素
1、戰(zhàn)略因素/技術因素/宏觀經(jīng)濟因素/政治因素
2、基礎設施因素/競爭因素/顧客響應性和當?shù)卦O施/物流和設施成本
六、網(wǎng)絡設計決策框架四階段
1、物流戰(zhàn)略階段
2、區(qū)域設施配置階段
3、選擇理想地點階段
4、選址階段
案例分析：宜家家居案例
七、設施選址和產(chǎn)能分配
1、單項設施選址法
2、多項設施選址法
3、復合選址問題（運輸問題）
案例分析：某物流園區(qū)單項設施選址分析
案例演練：甲，乙，丙三家該選哪家？
八、物流網(wǎng)絡設計決策的四要點
案例分析：SC咨詢公司案例分析
九、物流網(wǎng)絡設計三種工具
案例分析：最優(yōu)庫存數(shù)量選擇案例
案例演練：吉百利公司物流網(wǎng)絡設計
十、物流網(wǎng)絡構建三步法
1、確定服務水平目標
2、應用匯集數(shù)據(jù)方法，減少分析難度
3、解決問題技術
第三講：物流需求與訂單管理
一、需求的特性
1、需求的空間特性
2、尖峰需求和規(guī)律性需求
3、派生需求和獨立需求
案例分析：某企業(yè)小功率電動機需求案例
二、預測的三種方法
三、物流管理者常用的預測方法
1、指數(shù)平滑法
2、經(jīng)典時間序列分解
3、多元回歸分析
案例分析：某服裝數(shù)量預測
案例演練：如何對微電機數(shù)量進行預測
四、物流管理者的特殊預測五種問題
1、啟動問題
2、尖峰需求問題
3、地區(qū)性預測問題
4、預測誤差問題
5、協(xié)同預測問題
案例分析：某服裝廠使用的四種預測方法分析
五、靈活性與快速反應-預測問題的另一種解決方法
案例分析：某自行車公司案例分析
綜合案例分析：某石油公司案例分析
六、訂單輸入與處理
1、訂單處理五個過程
2、影響訂單處理時間六種因素
3、物流信息系統(tǒng)
案例分析：聯(lián)邦快遞公司案例分析
第四講：庫存管理
討論：為什么要有庫存
一、庫存定位
二、庫存管理的三角形原理
三、庫存四種功能
四、庫存的五種類型
五、庫存管理問題五種分類
六、庫存兩種目標
1、產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應比率
2、庫存三種成本
案例分析：某化工企業(yè)產(chǎn)品庫存概述分析
七、渠道庫存管理
案例分析：某汽配公司渠道庫存分析
八、虛擬庫存管理
案例分析：某倉庫庫存數(shù)量設置分析
九、庫存管理兩種策略
1、推動式庫存管理
2、拉動式庫存管理
案例分析：某食品企業(yè)推動式庫存管理分析
某工業(yè)機床廠拉動庫存管理分析
十、庫存計劃四種方式
1、計劃方式—公平份額分配法
2、計劃方式—需求計劃法
3、計劃方式—聯(lián)合庫存補充VMI
4、計劃方式—聯(lián)合庫存補充JIT
案例分析：某機械企業(yè)庫存計劃分析
十一、庫存總量控制的四種方法
1、周轉(zhuǎn)次數(shù)法
2、ABC產(chǎn)品分類法
3、風險合并法
4、平方根法
案例分析：某工業(yè)清潔用品公司A產(chǎn)品分析
案例演練：如何設定ABC三種物品庫存數(shù)量
十二、庫存監(jiān)控
1、識別物料庫存報表-P/O/E/S/Z
2、庫齡報告表
案例分析：應選那種方案
綜合案例分析：全能五金產(chǎn)品供應公司分析
某照明公司分析
第五講：倉儲與搬運管理
一、為什么需要倉儲的四個原因
案例分析：聯(lián)合公司存儲分析
二、倉儲高效運營三條件
1、科學的規(guī)劃設計
2、智能化信息系統(tǒng)
3、適宜的物流設備
三、倉庫類型劃分的五種方法
四、倉庫規(guī)劃五個關鍵因素
五、倉庫規(guī)劃信息收集六大內(nèi)容
六、倉庫規(guī)劃業(yè)務分析
1、定量分析—PCB分析，需求變動分析，訂單EIQ分析
2、定性分析—功能需求，貨物特性，作業(yè)時序與作業(yè)流程分析
七、倉儲設計與運作決策
1、選址
2、確定設施規(guī)模
3、如何決策：租賃還是自建倉庫
案例分析：化工廠倉庫應建多大規(guī)模分析？
A公司倉庫租賃還是自建分析
案例分析：利米特公司倉庫選址分析
八、物料搬運系統(tǒng)設計
1、成組化搬運兩種方式
2、物料搬運系統(tǒng)設計五個階段
3、物料搬運系統(tǒng)選擇應考慮的五個問題
4、物料搬運系統(tǒng)選擇—機械系統(tǒng)/半自動化系統(tǒng)
九、倉庫內(nèi)部規(guī)劃
1、倉庫內(nèi)部規(guī)劃考慮的四種因素
2、庫內(nèi)功能區(qū)規(guī)劃
3、庫存功能區(qū)面積計算
4、庫存存儲區(qū)兩種計算方法
5、倉庫動線規(guī)劃
6、其它兩種倉庫規(guī)劃方法
案例分析：利米特公司倉庫功能區(qū)規(guī)劃分析
利米特庫存存儲區(qū)貨架數(shù)計算分析
案例分析：某食品公司如何運用“體積-訂單指數(shù)法”進行倉儲布局分析
某食品公司如何運用“刻畫法”進行倉儲布局分析
十、訂單-揀貨操作
1、訂單處理
2、物料分揀兩種方法
3、物料信息控制系統(tǒng)與技術
視頻案例分析：兩種揀貨方式分析
綜合案例分析：某企業(yè)物料儲存與搬運決策分析
十一、包裝和物料處理
1、包裝的兩種類別
2、包裝三大內(nèi)容
3、物料處理的五種方法
視頻案例分析：菜鳥物流
第六講：運輸管理
一、高效運輸系統(tǒng)的三大重要性
二、五種單一運輸方式的選擇
三、運輸組成
四、專業(yè)化運輸服務
1、三種專業(yè)化的運輸服務
2、運輸成本
3、不同運輸方式的成本特征
五、運價
六、運輸價格
七、產(chǎn)品定價與運輸
八、運輸管理五個方面
九、運輸?shù)乃膹堉饕獑螕?jù)
十、運輸決策四大要點
十一、運輸服務的選擇
案例分析：某箱包企業(yè)的運輸分析
某設備供應商運輸方式選擇分析
十二、路線選擇的三種方式
1、起訖點不同的單一路徑問題
2、多個起訖點的路徑規(guī)劃問題
3、起點和終點相同的路徑規(guī)劃問題
案例分析：某玻璃公司三家供應商物料配運路線
十三、行車路線和時刻表制作的兩種方法
1、掃描法
2、節(jié)約法
案例分析：某卡車運輸公司配送路線圖
案例演練：如何制定A產(chǎn)品的運輸路線圖
第七講：物流組織機構與物流績效測量
一、典型制造企業(yè)物流活動組織形式
二、物流組織機構的選擇
1、非正式的組織形式
2、正式的組織形式
案例分析：某設備企業(yè)非正式物流組織分析
三、組織結構的三種取向
1、生產(chǎn)戰(zhàn)略取向
2、市場戰(zhàn)略取向
3、信息戰(zhàn)略取向
四、組織機構的兩種定位
1、集中式物流組織結構
2、分散式物流組織結構
案例分析：某機械企業(yè)集中式物流組織分析
五、戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流供應商
1、外包關系圖譜
2、物流活動經(jīng)營形式選擇
3、戰(zhàn)略聯(lián)盟
4、合同物流或第三方物流
5、合作伙伴關系
案例分析：某制藥企業(yè)物流外包分析
案例分析：通用汽車第三方物流分析
六、物流績效測量
1、測量系統(tǒng)目標
2、運作評價-職能角度
3、運作評價-測量客戶服務
4、運作評價-選擇適當?shù)暮饬恐笜?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/264937.html
5、運作評價-供應鏈綜合測量標準
6、財務評價-成本/收益分析
7、財務評價-戰(zhàn)略贏利模型
案例分析：某企業(yè)與財務報告相關的供應鏈和物流測量指標
某企業(yè)兩種產(chǎn)品庫存投資利潤回報率表
總結，答疑！
物流一體化運營管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/264937.html
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