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執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)成

一、概論：
-執(zhí)行力定義
-執(zhí)行力的本質(zhì)
-企業(yè)執(zhí)行力要素
-執(zhí)行力分解
-執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)成
-如何提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力？
-領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)
-達(dá)成執(zhí)行力的三大重要基石
-領(lǐng)導(dǎo)人的七大行為特征
-討論：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系

二、領(lǐng)導(dǎo)決策與策略運(yùn)用
案件分析：老鼠團(tuán)隊(duì)的難題
你對(duì)老鼠決策模式有何建議？
-集體決策的步驟
-偉大策略擁有的條件
-企業(yè)決策的10點(diǎn)注意事項(xiàng)
-決策評(píng)審工具
-角色扮演：
-良好的策略
-九大問題，讓策略更健全
-策略評(píng)估的意義
-策略評(píng)估該提出的問題
-小竅門：如何將會(huì)議分類管理

三、建立企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)
如何建立企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)
績效管理的源動(dòng)力：績效考核與激勵(lì)
設(shè)計(jì)激勵(lì)方案注重事項(xiàng)
如何才能有效設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)體系？
-目標(biāo)如何分解

四、制度安排
企業(yè)管理要素框架
案例：知名企業(yè)制度系統(tǒng)
-流程設(shè)計(jì)要領(lǐng)
-流程與制度建設(shè)的關(guān)鍵
-如何增強(qiáng)人們對(duì)制度的自我約束力
-如何建立目標(biāo)保證體系
-標(biāo)準(zhǔn)重要性
-制訂標(biāo)準(zhǔn)的程序
-標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵
-執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要領(lǐng)

五.制訂標(biāo)準(zhǔn)與方法
-實(shí)施過程管理
-檢查與修正
-檢查結(jié)果的記錄工具
-自主化運(yùn)作
-自主化的實(shí)施
-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
-案例：聯(lián)想集團(tuán)的故事
執(zhí)行是一種紀(jì)律
“熱爐”法則
執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣
-討論：強(qiáng)調(diào)制度與人本思想是否沖突？
打造領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力模塊三：選對(duì)有執(zhí)行力的人
絕不能授與他人的領(lǐng)導(dǎo)工作-知人善任
有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人的七大特征
有執(zhí)行力的員工的5大特征
案例：誰為人才招聘失誤買單？
案例：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人選拔的六條標(biāo)準(zhǔn)
案例：總經(jīng)理拿什么標(biāo)準(zhǔn)決定人事晉升
-識(shí)別人才勝任素質(zhì)工具
-勝任素質(zhì)方法
練習(xí)：識(shí)別勝任素質(zhì)
-人力資源招聘情景模擬五種方法
STAR-招聘面試的技巧
-情景演練
-案例：黃董事長的困惑
企業(yè)應(yīng)如何物色高管
案例：現(xiàn)代版“三顧茅廬”
-啟示：
-國內(nèi)一些常見有效的人才招聘任用方法
打造領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力模塊四：共識(shí)營造、無縫隙溝通策略
構(gòu)建理解力
克服溝通的障礙
溝通案例
構(gòu)建溝通力
理性溝通的方法與步驟
團(tuán)隊(duì)溝通策略
游戲：你們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)
-討論
-如何運(yùn)用溝通技巧解決問題?
團(tuán)隊(duì)溝通與解決之道
游戲：你們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)
-溝通的難題
把握管理溝通四要素
溝通改善之道
改善公司缺乏交流的狀況
改善企業(yè)中溝通中的困境
團(tuán)體學(xué)習(xí)
組織溝通策略
游戲：信息棒
-企業(yè)建立信息系統(tǒng)
-信息系統(tǒng)發(fā)生功用的前提
-信息系統(tǒng)使用規(guī)則
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何展示協(xié)調(diào)力？
案例:韋爾奇GE管理藝術(shù)
-“木桶”理論
-總裁重點(diǎn)關(guān)注的信息
突擊薄弱環(huán)節(jié)
角色演練:協(xié)調(diào)力發(fā)揮
-建立實(shí)施力
-坦誠評(píng)量
打造領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力模塊五：領(lǐng)導(dǎo)力提升
-案例分析
-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
-情境理論
部屬發(fā)展的四個(gè)階段
員工激勵(lì)的基本理念
領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)力
激勵(lì)七法則：
-三種激勵(lì)的有效方法
-員工離職原因
案例：某知名企業(yè)激勵(lì)案例
-中國企業(yè)激勵(lì)的高級(jí)原則
對(duì)普通員工的激勵(lì)方式
對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)方式
對(duì)管理人員的激勵(lì)方式
對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)方式
總結(jié)

執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)成