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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《匯聚聯(lián)盟之力,共建供應(yīng)鏈生態(tài)圈》
 
講師:李文發(fā) 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略供應(yīng)商

· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師

培訓(xùn)講師:李文發(fā)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略供應(yīng)商

【主題目標(biāo)】
1、加強(qiáng)合作信心,增進(jìn)合作聯(lián)盟
2、拓展業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域,共鑄產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈

【課程大綱】
一、構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)圈是新時(shí)代的發(fā)展的必然趨勢(shì)

1、新時(shí)代國(guó)家和行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈生態(tài)圈構(gòu)建的要求
2、當(dāng)今制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)
3、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運(yùn)作模式存在的問題
4、企業(yè)共同遵循的法則——適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境者生存——建立供應(yīng)鏈生態(tài)圈
(1)完善的管理體制
(2)快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制
(3)供應(yīng)鏈生態(tài)圈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM,SCC)

二、新時(shí)代企業(yè)的供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈生態(tài)圈的發(fā)展和整合
1、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的發(fā)展和有效整合
2、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的結(jié)構(gòu)示意圖
3、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的類型、特征與形式

三、構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)圈的內(nèi)容和核心競(jìng)爭(zhēng)要素
1、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的重要性及主要內(nèi)容
2、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的模式與實(shí)施原則  
3、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的核心競(jìng)爭(zhēng)要素 
(1)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)和分析
(2)IT平臺(tái)(電子商務(wù)平臺(tái))
(4)物流配送和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)(倉(cāng)庫(kù)與物流管理、冷鏈物流)
(5)加工管理系統(tǒng)
(6)市場(chǎng)信息溝通和反饋系統(tǒng)
(7)采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)
(8)供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)
(9)貿(mào)易平臺(tái)打造

四、構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)圈要解決的問題和精髓
1、供應(yīng)鏈生態(tài)圈建立的難點(diǎn)在哪里
2、供應(yīng)鏈生態(tài)圈打造要解決的關(guān)鍵問題
3、高效供應(yīng)鏈生態(tài)圈的精髓
(1)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分解
(2)增值服務(wù)的策略和管理
4、供應(yīng)鏈生態(tài)圈服務(wù)管理的有效整合——內(nèi)部、外部

五、建立供應(yīng)鏈生態(tài)圈面對(duì)未來(lái)必須思考的問題
1、規(guī)?;荒艿韧瑸楝F(xiàn)代化
2、經(jīng)營(yíng)與管理必須相互相存
3、企業(yè)對(duì)資源依賴性
4、職能的定位問題
5、供應(yīng)鏈生態(tài)圈企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

六、食品行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈管理案例分享
1、案例分析1——中糧集團(tuán)提升供應(yīng)鏈生態(tài)圈管理效率,打造*企業(yè)
2、案例分析2——新希望集團(tuán)不斷創(chuàng)新,提升供應(yīng)鏈生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、案例分析3——絕味食品——高效的冷鏈物流管理系統(tǒng)降低成本

戰(zhàn)略供應(yīng)商


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/265469.html

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    參加課程:《匯聚聯(lián)盟之力,共建供應(yīng)鏈生態(tài)圈》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李文發(fā)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)