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防錯(cuò)技術(shù)的運(yùn)用

第一部分：墨菲定律的思考—管理的本質(zhì)
1. 墨菲定律的啟示
  人性的弱點(diǎn)—管理聚焦
  問(wèn)題的消除—管理核心
2. 全視角人性透視
  人為錯(cuò)誤的種類—屢戰(zhàn)屢敗的原因
  人為錯(cuò)誤的正常化—執(zhí)行不力的根本
  人為錯(cuò)誤不良后果—企業(yè)利潤(rùn)流失
  人為錯(cuò)誤問(wèn)題層面—防錯(cuò)關(guān)注焦點(diǎn)
3. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的又一核心聚焦—人為錯(cuò)誤的發(fā)生率
  企業(yè)80%的浪費(fèi)是由員工的20%出錯(cuò)釀制的
  企業(yè)50%的利潤(rùn)流失在犯錯(cuò)誤問(wèn)題上
  企業(yè)大的浪費(fèi)是1%的錯(cuò)誤制成的
  員工1%錯(cuò)誤是企業(yè)100%的災(zāi)難
  員工的錯(cuò)誤是企業(yè)昂貴的成本付出
  卓越企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是錯(cuò)誤發(fā)生率低的競(jìng)爭(zhēng)

第二部分：防錯(cuò)技術(shù)的起源與應(yīng)用—盈利技術(shù)
1. 防錯(cuò)技術(shù)概述
  防錯(cuò)的起源與發(fā)展
  防錯(cuò)的核心思想
2.  制造過(guò)程中的缺陷分析
  缺陷在制造過(guò)程中的存在表現(xiàn)與類別
  人為錯(cuò)誤與缺陷表現(xiàn)的關(guān)系
3. 防錯(cuò)技術(shù)的全系解密
  防錯(cuò)技術(shù)的五大基本原理
  防錯(cuò)技術(shù)的十大法則
  防錯(cuò)技術(shù)的開發(fā)原則
  防錯(cuò)技術(shù)的兩種應(yīng)用方式
  防錯(cuò)技術(shù)的三項(xiàng)基本功能
  常用的防錯(cuò)裝置分類
  防錯(cuò)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
4.  防錯(cuò)技術(shù)在產(chǎn)品策劃中的開發(fā)和應(yīng)用
  防錯(cuò)技術(shù)在產(chǎn)品策劃過(guò)程中的開發(fā)時(shí)機(jī)
  產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程中的防錯(cuò)技術(shù)開發(fā)
  制造過(guò)程設(shè)計(jì)與開發(fā)的防錯(cuò)技術(shù)開發(fā)
  制造現(xiàn)場(chǎng)管理改善中的防錯(cuò)技術(shù)開發(fā)

第三部分：管理防錯(cuò)解析—人本管理
1.  管理防錯(cuò)的核心和根本
  防錯(cuò)思維方式—第一次將事情做對(duì)
  有效管理方式—預(yù)防潛在問(wèn)題發(fā)生
  管理防錯(cuò)本質(zhì)—低錯(cuò)誤率發(fā)生保障
2. 管理防錯(cuò)在企業(yè)中的全方位實(shí)施
  管理防錯(cuò)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道
  管理防錯(cuò)是規(guī)范化的流程改善工程
  管理防錯(cuò)是員工素質(zhì)解決方案
  管理防錯(cuò)是長(zhǎng)效管理機(jī)制的建設(shè)

第四部分：透明化管理—防錯(cuò)環(huán)境管理機(jī)制
1. 透明化環(huán)境機(jī)制—員工防錯(cuò)思維與行為訓(xùn)練場(chǎng)
  透明化—規(guī)范思維方式的管理
  透明化—規(guī)范行為方式的管理
  透明化—規(guī)范工作流程的管理
  透明化—規(guī)范化的防錯(cuò)管理方式
2.  透明化防錯(cuò)環(huán)境管理機(jī)制在管理中的應(yīng)用
  在工作環(huán)境管理中的應(yīng)用
  在安全管理中的應(yīng)用
  在設(shè)備管理中的應(yīng)用

防錯(cuò)技術(shù)的運(yùn)用