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有效領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)變革

【培訓(xùn)對象】企業(yè)高管、各部門經(jīng)理、主管、工程師、對本課程有興趣的人士

【培訓(xùn)背景】
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！  
當(dāng)今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：
“企業(yè)勞動力成本持續(xù)上升？”
“原材料及成品庫存居高不下？”
“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯？”
“過程質(zhì)量不穩(wěn)定，波動很大？”……
面對以上問題，越來越多的企業(yè)將目光投向了精益生產(chǎn)，希望借助精益生產(chǎn)幫企業(yè)渡過難關(guān)。
借助精益生產(chǎn)能讓您的企業(yè)發(fā)生以下改變：  
流程不良不斷降低，質(zhì)量成本大幅下降；準(zhǔn)時交付率顯著改善，庫存周轉(zhuǎn)不斷加快；每個改善項目都能用財務(wù)數(shù)據(jù)來衡量, 工廠持續(xù)改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合；員工用共同的語言溝通和解決問題……  
那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么？
精益生產(chǎn)的持續(xù)推行能讓這一切變成現(xiàn)實！  
大部分企業(yè)早已開啟精益之旅，或許您的客戶、競爭對手、供應(yīng)商也已經(jīng)啟動了精益生產(chǎn)，您呢？

【課程收益】
為企業(yè)培養(yǎng)一批精益生產(chǎn)專業(yè)人才，通過持續(xù)改善解決公司生產(chǎn)運營問題，提升企業(yè)綜合競爭力。
掌握精益生產(chǎn)的核心思想，通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績；
理解精益生產(chǎn)基本概念，掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點；
學(xué)習(xí)5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；
知道成功實施精益生產(chǎn)的條件以及管理者應(yīng)扮演的角色；
理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產(chǎn)；
通過分析企業(yè)推行精益案例，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗。

【課程大綱】
一、什么是精益變革
討論：引領(lǐng)工廠場所變革，我們有哪些經(jīng)歷？
1、傳統(tǒng)工廠與精益工廠對比展示
2、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距
二、精益變革失敗的原因
3、精益變革成功率
4、精益變革為什么會失敗
5、推行精益失敗的原因？----討論
6、變革過程必須面對的障礙
三、精益變革成功關(guān)鍵因素
1、精益變革成功關(guān)鍵因素
2、建立共同的愿景
3、言語和行動上的承諾
4、提供所需的資源
5、管理變革及應(yīng)對變革的技能
6、有效的計劃及執(zhí)行
7、精益變革成功關(guān)鍵因素
四、領(lǐng)導(dǎo)如何支持精益活動
1、精益領(lǐng)導(dǎo)力-范式的轉(zhuǎn)變
2、精益領(lǐng)導(dǎo)方式的12范式
3、精益領(lǐng)導(dǎo)三個好習(xí)慣
4、精益轉(zhuǎn)型必須經(jīng)過三個階段
五、發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力
1、精益領(lǐng)導(dǎo)力=帶著團(tuán)隊穿越這個過程的能力
2、發(fā)展〝認(rèn)清方向〞的能力
3、發(fā)展〝指引明路〞的能力
4、發(fā)展〝創(chuàng)造動力、化解阻力〞的能力
5、實施精益抵抗情緒的10種表現(xiàn)
6、變革參與者的心路歷程與行為轉(zhuǎn)變過程
六、課程回顧
實施精益的成功關(guān)鍵
課程回顧
課程評估

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