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   最近幾年，財(cái)稅政策環(huán)境發(fā)生劇烈變化，特別是營(yíng)改增以來(lái)，整個(gè)營(yíng)商環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，政策也是與時(shí)俱進(jìn)，變化速度之快可以用日新月異來(lái)形容，原有的固有體系被徹底打破，原有的思維模式被徹底顛覆，不管是企業(yè)老板、高管還是一般業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，包括財(cái)務(wù)人員，急需跟上時(shí)代發(fā)展，重塑工作思維。

   減稅降費(fèi)逐漸落到實(shí)處，會(huì)計(jì)法修訂，增值稅法等一批新法呼之欲出，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂頻繁，金三稅務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)上線。無(wú)現(xiàn)金社會(huì)逐漸深入，企業(yè)的發(fā)票、賬簿、稅務(wù)、銀行等電 子數(shù)據(jù)盡在掌控之中，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均在監(jiān)控之下。財(cái)務(wù)問(wèn)題早已經(jīng)不再是財(cái)務(wù)部門一家的事，也不再僅僅是財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)了解的事，全員學(xué)財(cái)務(wù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。瞎搞蠻干的洪荒時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。賺錢很重要，把賺的錢安全拿回家更重要。

   今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，在外部環(huán)境沒(méi)有明顯變化，企業(yè)營(yíng)收提升乏力的情況下，向管理要效益顯得十分重要，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理從預(yù)算績(jī)效、內(nèi)控過(guò)程、成本管理等多個(gè)方面做起。使得內(nèi)部挖潛，杜絕跑冒滴漏，提高利潤(rùn)。

 

從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金

建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法

利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績(jī)效的有效途徑與方法

 

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、管理層、非財(cái)務(wù)人員等

 

第一講：業(yè)務(wù)角度看財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)角度看業(yè)務(wù)、互相認(rèn)識(shí)加理解、分工合作萬(wàn)事興

1、道為先，術(shù)為基，人為本，事為終。

能用技術(shù)手段解決的問(wèn)題都不是問(wèn)題，能用錢搞定的事都不是事，關(guān)鍵有些問(wèn)題技術(shù)和錢都搞不定。

2、二、天時(shí)到、地利正、人和好、業(yè)終成。

低頭干活抬頭看天，認(rèn)清形勢(shì)適應(yīng)環(huán)境：降稅負(fù)、嚴(yán)征管、重處罰、增稅收

3、三、君愛(ài)財(cái)、取有道、看形勢(shì)、避風(fēng)險(xiǎn)。

(1) 會(huì)計(jì)從業(yè)資格證取消與會(huì)計(jì)法修訂

(2) 從企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂歷程看企業(yè)發(fā)展

(3) 從個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅、增值稅立法看稅收法定原則下的企業(yè)生存之道

(4) 當(dāng)現(xiàn)金管控遇上無(wú)現(xiàn)金社會(huì)，又會(huì)擦出什么樣的火花？

4、四、塑思維、正思想、再行動(dòng)、行必果。

(1) 方向不對(duì)努力白費(fèi)，風(fēng)險(xiǎn)不規(guī)（規(guī)范）賺錢不歸（拿到手）

(2) 位子決定腦子、思想決定行動(dòng)、行動(dòng)決定結(jié)果

第二講：財(cái)務(wù)報(bào)表老三樣、面子里子和日子、看表決策數(shù)為王、正確領(lǐng)導(dǎo)生意興

學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解三大報(bào)表，提供決策支持。

底子資產(chǎn)負(fù)債表、面子當(dāng)數(shù)利潤(rùn)表

日子現(xiàn)金流量表、三表龍門數(shù)字王

決策依據(jù)三大表、數(shù)字為王有依據(jù)

底厚面好日子過(guò)、良性循環(huán)把錢賺

第三講：財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)屬第一、小小發(fā)票事關(guān)大、進(jìn)項(xiàng)銷項(xiàng)加費(fèi)用、正確用票避風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：樹立業(yè)財(cái)稅融合一體意識(shí)，避免財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)源頭管理，搞好發(fā)票和合同財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

案例1：某公司采購(gòu)沒(méi)要發(fā)票，進(jìn)項(xiàng)無(wú)法抵扣沒(méi)在意，隱形損失百萬(wàn)，所得稅匯算買票抵扣觸犯刑法

案例2：某公司簽訂合同未約定發(fā)票作用，先開(kāi)發(fā)票惹出大麻煩，首款糾紛上法庭，有理也說(shuō)不清。

通過(guò)案例認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，財(cái)稅問(wèn)題就是法律問(wèn)題，法律無(wú)小事，事關(guān)你我他，方方面面都要注意。

1、小小發(fā)票是根本、事關(guān)財(cái)稅大風(fēng)險(xiǎn)

認(rèn)識(shí)發(fā)票合規(guī)重要性，源頭抓起不放松。

2、成交合同有講究、節(jié)稅避險(xiǎn)有妙招

業(yè)務(wù)合同這個(gè)源頭最重要，八大注意事項(xiàng)規(guī)避源頭風(fēng)險(xiǎn)。

3、發(fā)票開(kāi)具事項(xiàng)多、備注該有不能少

銷項(xiàng)開(kāi)票講究多，相關(guān)備注要求全解析，正確開(kāi)票非常重要，樹立意識(shí)不馬虎

4、進(jìn)項(xiàng)費(fèi)用很重要、合法合規(guī)不買賣

進(jìn)貨消費(fèi)必須要票，票據(jù)收集講究多，特殊情況特注意，一不留神就違法。

5、涉稅原理不復(fù)雜、重點(diǎn)增值和所得

增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅三大主要稅種總體介紹。

6、增值毛利征稅負(fù)、所得凈利把稅交

7、分紅個(gè)稅來(lái)伺候、附加其他十八種

8、財(cái)稅一體從頭抓、合法合規(guī)加合理

9、稅收優(yōu)惠有很多、追根溯源走正路

常用的增值稅、企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策介紹。

10、現(xiàn)金交易有管控、賬戶往來(lái)有痕跡

重點(diǎn)介紹賬戶管理辦法，現(xiàn)金管理辦法。

案例1：某公司賬戶，5萬(wàn)以下如何處理，50萬(wàn)以下如何處理，500萬(wàn)又如何處理？

案例2：某公司會(huì)計(jì)出納是一人，僅憑老板微信就付款，遭遇騙局損失難追回

11、社會(huì)基本無(wú)現(xiàn)金、帳外收入難藏匿

12、財(cái)稅問(wèn)題自己造、加強(qiáng)學(xué)習(xí)避風(fēng)險(xiǎn)

13、解決之道塑意識(shí)、認(rèn)知改變天地寬

14、稅務(wù)籌劃未雨綢繆、應(yīng)對(duì)稽查笑傲江湖

15、內(nèi)審?fù)鈱徬嘟Y(jié)合、事后稽核不放松

16、業(yè)務(wù)管理是大頭、資產(chǎn)管理是重點(diǎn)

第四講：預(yù)算管理為績(jī)效、事前預(yù)測(cè)有計(jì)劃、正確路線有結(jié)果、行動(dòng)*步步高

學(xué)習(xí)目標(biāo)：樹立預(yù)算意識(shí)，只有大領(lǐng)導(dǎo)牽頭全員、全方位、全過(guò)程才有可能發(fā)揮作用，把預(yù)算當(dāng)成財(cái)務(wù)工作是大錯(cuò)特錯(cuò)，財(cái)務(wù)只是輔助實(shí)施預(yù)算。

事預(yù)則立不預(yù)則廢

預(yù)算把控經(jīng)營(yíng)未來(lái)

成本核算開(kāi)源節(jié)流

計(jì)劃管控提升利潤(rùn)

第五講：成本管理要效益、杜絕浪費(fèi)和滴漏、提升利潤(rùn)和效益、多發(fā)工資和獎(jiǎng)金

通過(guò)案例講解，理解相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)：

1、成本管理有依據(jù)、管理會(huì)計(jì)用指引

成本管理學(xué)習(xí)要用到的原始文件和資料，最權(quán)威最全的資料打包贈(zèng)送，買書用資料慎重又慎重。

2、成本概念和作用、實(shí)施動(dòng)因先要清

以終為始，找準(zhǔn)目標(biāo)，想清楚干什么，為啥要干，不能為干而干。

3、管理應(yīng)用有原則、工具方法四大樣

四大工具方法總體介紹，現(xiàn)有一個(gè)概念性了解，用對(duì)方法走對(duì)路，事半功倍出效益。

4、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和變動(dòng)、作業(yè)成本也常用

5、應(yīng)用目標(biāo)和范圍、環(huán)境情況分辨好

6、選擇方法要得當(dāng)、效果能事半功倍

7、實(shí)施重點(diǎn)看環(huán)境、觀念制度和人員

再好方法人不用也沒(méi)用，思想意識(shí)到位才算真的到位，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果

8、信息手段好工具、效率優(yōu)先有保障

時(shí)代發(fā)展，手段更新，使用信息化，效率如虎添翼，各種軟件介紹。

9、事前事中和事后、預(yù)測(cè)決策和控制

10、核算分析和考核、各樣過(guò)程不能少

第六講：內(nèi)控流程有章法、工作思路有依據(jù)、多出成績(jī)少出錯(cuò)、照章辦事有法則

學(xué)習(xí)目標(biāo)：樹立內(nèi)控意識(shí)，破除內(nèi)控是限制人畫圈圈的思維，增加對(duì)內(nèi)控的理解，消除對(duì)內(nèi)控的抵觸情緒。內(nèi)控是為減少所有人工作失誤從而給個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)不必要損失的不二法寶。

真實(shí)案例1：某公司咨詢項(xiàng)目采購(gòu)流程設(shè)計(jì)過(guò)程紀(jì)實(shí)，杜絕采購(gòu)浪費(fèi)，堵塞采購(gòu)漏洞

真實(shí)案例2：某公司銷售收款內(nèi)控設(shè)計(jì)過(guò)程紀(jì)實(shí)，加強(qiáng)應(yīng)收管理，杜絕壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提升利潤(rùn)效益。

通過(guò)案例講知識(shí)，理解內(nèi)控的作用和必要性，全員理解內(nèi)控原理不是限制人和給工作找麻煩，而是減少錯(cuò)誤，提升效率。

現(xiàn)代企業(yè)有章法、工作管理有流程

內(nèi)控健全制度好、一切行動(dòng)有依據(jù)

本意減少錯(cuò)誤生、并非把人來(lái)捆綁

沒(méi)有規(guī)矩不方圓、按規(guī)辦事都輕松