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1、沒(méi)有太多的理論知識(shí)，我們只注意實(shí)踐實(shí)用

2、培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂

3、緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效

4、跳出固有的思維方式來(lái)看待稅務(wù)事宜，將企業(yè)管理思路貫穿始終

 

【課程收益】財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，讓稅成為利器，遠(yuǎn)離稅收風(fēng)險(xiǎn)。

 

模塊一：現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)管理困惑

1、 困惑

1) 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙

2) 如何讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作更加滿意

3) 財(cái)務(wù)部地位如何提升

4) 財(cái)務(wù)管理價(jià)值如何體現(xiàn)

2、本質(zhì)

1) 會(huì)計(jì)思維向業(yè)財(cái)融合思維的轉(zhuǎn)變

2) 如何從戰(zhàn)略和管理的角度看財(cái)務(wù)問(wèn)題

模塊二：建立業(yè)財(cái)融合的思維

1、財(cái)務(wù)管理的變革

1) 核算型財(cái)務(wù)

2) 管理型財(cái)務(wù)

3) 資本型財(cái)務(wù)

2、五大視角看管理會(huì)計(jì)

1) 信息-企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)

2) 資金-企業(yè)血液系統(tǒng)

3) 利潤(rùn)-企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)

4) 風(fēng)險(xiǎn)-企業(yè)免疫系統(tǒng)

5) 價(jià)值-企業(yè)繁育系統(tǒng)

模塊三：稅務(wù)當(dāng)前環(huán)境與“金三”如何管稅

1、如何認(rèn)清“金三”下的稅收環(huán)境

1) 上層環(huán)境

2) 稅務(wù)環(huán)境

3) 社會(huì)環(huán)境

2、“金三”是如何管稅的？

1) 發(fā)票管稅

2) 流程管稅

3) 數(shù)據(jù)管稅

4) 邏輯管稅

5) 系統(tǒng)管稅

6) 稽查管稅

3、“金三”影響下，怎么辦？

1) 觀念轉(zhuǎn)變：和稅務(wù)局打交道轉(zhuǎn)變?yōu)楹投惙ù蚪坏?/div>
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