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電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

課程背景：
我國進(jìn)入從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對于電力而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個過程做詳細(xì)的解析。

課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
-了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
-了解數(shù)字化給電力帶來的好處
-理解電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時(shí)候做
-掌握電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
-掌握電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見和建議

課程大綱：
單元大綱內(nèi)容
單元一走進(jìn)5G
1. 什么是5G，什么是IOT，我們該做好哪些準(zhǔn)備？
2、5G是第七次信息革命的基礎(chǔ)
3、5G的三大應(yīng)用場景
4、5G的六大基礎(chǔ)特點(diǎn)
5、5G的全球格局

單元二什么是電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨
2、新IT加持?jǐn)?shù)字化勢不可擋
3、電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

單元三電力要不要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及什么時(shí)候要做
1.數(shù)字驅(qū)動力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn)
2.數(shù)字驅(qū)動力是同行業(yè)內(nèi)市場競爭加劇
3.數(shù)字驅(qū)動力是電力運(yùn)營的需要
4.數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會不會對所處行業(yè)帶來新的機(jī)會？
5.會不會有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆本行業(yè)？

單元四電力在數(shù)字化電網(wǎng)中需要做什么
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，就是重構(gòu)
1）控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺，就是控制了未來
2．?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的五個維度
1）數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)
2）數(shù)字化提升運(yùn)營效率
3）數(shù)字化連接客戶與電力
4）數(shù)字化更好的指導(dǎo)電力決策
5）數(shù)字化為員工賦能
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個層次開展
1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：管理層要完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，更新電力決策模式，使數(shù)據(jù)成為決策的關(guān)鍵因素
2）業(yè)務(wù)流程：向用戶開放，向供應(yīng)鏈開放
3）數(shù)據(jù)治理：制定一個基于價(jià)值的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃
4）數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)加工廠的重要性
5）關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu)：合理使用云，大數(shù)據(jù)，人工智能。

單元五電力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型電網(wǎng)中需要怎么做
1、電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑，主要包含四個階段：
1）數(shù)字化認(rèn)知階段：建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維
2）數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標(biāo)
3）數(shù)字化實(shí)施：開展行動，構(gòu)建數(shù)字化能力
4）數(shù)字化推進(jìn)與反思

單元六數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會遇到哪些挑戰(zhàn)
1.短期收益和長期價(jià)值的抉擇之痛
2.業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同
3.缺少擁有相關(guān)技能的人才
4.組織能否適應(yīng)變革
5.放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易
6.有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型
7.文化改變起來也不容易

電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)