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公司治理結(jié)構(gòu)與管理

【課程目的】
   通過課程學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)家一是明確公司治理與公司管理的區(qū)別，了解公司治理解決的問題和價(jià)值;二是使企業(yè)家通過培訓(xùn)，掌握公司治理的基本知識(shí)，對公司治理有清晰的認(rèn)識(shí);三是使企業(yè)家學(xué)會(huì)公司治理體系的構(gòu)建方法和重點(diǎn)措施，科學(xué)構(gòu)建企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

【課程對象】企業(yè)董事長、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代公司制度建設(shè)
一、公司治理與公司管理
1、公司治理與公司管理的區(qū)別
2、公司治理產(chǎn)生的原因
3、公司治理解決的問題及價(jià)值
二、現(xiàn)代企業(yè)制度
1、三種主要的企業(yè)組織形式
2、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容
3、現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問題
第二部分：公司治理的形式與模式
一、公司治理定義及內(nèi)涵
1、公司治理定義及內(nèi)涵
2、公司治理的基本原則
3、公司治理的基本框架
公司治理形式
公司治理結(jié)構(gòu)
對公司治理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
4、公司治理一般模式
英國和*式的外部治理模式。
日本和德國式的內(nèi)部治理模式。
亞洲的家族式治理模式。
第三部分：公司治理體系構(gòu)建
1、上市公司治理體系構(gòu)建
2、國有企業(yè)治理體系構(gòu)建
第四部分：公司治理重點(diǎn)措施
構(gòu)建高層管理者的激勵(lì)機(jī)制
構(gòu)建高層管理者的約束機(jī)制
第五部分：如何構(gòu)建高效的董事會(huì)（決策與監(jiān)督）
董事會(huì)制度的國際比較；
高效董事會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)；
中國公司的董事會(huì)現(xiàn)狀；
如何構(gòu)建高效董事會(huì)。
公司治理案例分析
案例分析—萬科股權(quán)之爭
阿里巴巴港股轉(zhuǎn)美股
微軟收購雅虎
國美股權(quán)之爭
第六部分：經(jīng)理人激勵(lì)與股票期權(quán)（激勵(lì)）
1、現(xiàn)代公司經(jīng)理人激勵(lì)工具介紹；
2、上市公司股票期權(quán)的設(shè)計(jì)與實(shí)施；
3、未上市企業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
第七部分：投后管理與退出
投后管理模型
投后管理流程與內(nèi)容（含增值服務(wù)）
投后管理的途徑及方法
投后資金使用管控
投后管理三大關(guān)鍵因素
以董事會(huì)建設(shè)為核心的公司治理
退出時(shí)機(jī)的把握
主要退出渠道分析
案例：某投資機(jī)構(gòu)的投后管理體系分析
總結(jié)：互動(dòng)+答疑

公司治理結(jié)構(gòu)與管理