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數(shù)據(jù)中臺建設

培訓對象：數(shù)據(jù)管理（總監(jiān)、經理、主管）、業(yè)務管理人員、數(shù)字化轉型部門、產品及運營中心管理人員、技術中心管理人員等；

課程背景：
“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”，回顧幾十年的中國企業(yè)信息化發(fā)展歷程，就是“業(yè)務數(shù)據(jù)化”的過程——企業(yè)持續(xù)在IT方面進行投入和建設，不斷將發(fā)展過程中業(yè)務和經營管理端的各種能力以數(shù)據(jù)形態(tài)沉淀下來。而接下來的“數(shù)據(jù)業(yè)務化”則是將已經成為資產的數(shù)據(jù)作為生產資料融入業(yè)務價值的創(chuàng)造過程，使之持續(xù)產生價值。那么數(shù)據(jù)化中的中臺到底是什么，該怎么做？本課程將詳細為您解析數(shù)據(jù)中臺的作用，中臺的框架及中臺的制作過程。

課程收益：
-學習數(shù)據(jù)中臺的基本概念；
-掌握數(shù)據(jù)中臺建設的方法與架構過程；
-掌握數(shù)據(jù)中臺的評估與選擇；
-掌握數(shù)據(jù)中臺體系建設，資產評估以及運營機制；

課程大綱：
單元大綱內容
單元一什么是數(shù)據(jù)中臺
1.解碼數(shù)據(jù)中臺
2.數(shù)據(jù)中臺必備的四種能力
3.數(shù)據(jù)中臺必清的兩個概念
4.數(shù)據(jù)中臺和現(xiàn)在信息架構的區(qū)別
5.數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務價值和技術價值
單元二數(shù)據(jù)中臺的建設與架構
1.持續(xù)讓數(shù)據(jù)用起來的價值框架
2.數(shù)據(jù)中臺建設方法論
3.數(shù)據(jù)中臺架構
單元三數(shù)據(jù)中臺建設的評估與選擇
1.企業(yè)數(shù)據(jù)應用的成熟度評估
2.企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設的應用場景解析
3.企業(yè)數(shù)據(jù)中臺的準備清單
單元四如何打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島
1.數(shù)據(jù)采集，匯聚的方法和工具
2.數(shù)據(jù)交換產品
3.數(shù)據(jù)存儲的選擇
單元五數(shù)據(jù)體系建設
1.數(shù)據(jù)體系規(guī)劃
2.數(shù)據(jù)標準化底座建設
3.數(shù)據(jù)標準化標簽建設
4.數(shù)據(jù)標準化應用建設
單元六數(shù)據(jù)資產管理
1.數(shù)據(jù)資產定義和3個特征
2.數(shù)據(jù)資產管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
3.數(shù)據(jù)資產管理的四個目標
4.數(shù)據(jù)資產管理中的數(shù)據(jù)治理
5.數(shù)據(jù)資產管理的七個成功要素
單元七數(shù)據(jù)中臺運營機制
1.數(shù)據(jù)中臺運營評估模型
2.數(shù)據(jù)中臺運營的四個價值
3.數(shù)據(jù)中臺資產運營機制
4.數(shù)據(jù)中臺成本運營機制

數(shù)據(jù)中臺建設