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團(tuán)隊(duì)融合

【課程背景】
1、部門重新架構(gòu)，不同的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格差異巨大，互相缺乏了解
2、團(tuán)隊(duì)重組后貌合神離，存在各自為戰(zhàn)，協(xié)作不力
3、新任領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)作風(fēng)存在較大差異
4、團(tuán)隊(duì)中的新員工與老員工看不慣對(duì)方的姿態(tài)與做法
5、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與智能團(tuán)隊(duì)需要跨部門合作，提升凝聚力

【課程收益】
參與體驗(yàn)部分
1、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)彼此更進(jìn)一步了解和認(rèn)同；
2、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)和特質(zhì)更清晰；
3、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識(shí)；
4、團(tuán)隊(duì)成員就彼此工作責(zé)任劃分與協(xié)作機(jī)制更清晰
現(xiàn)場(chǎng)成果部分
1、團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)特質(zhì)墻；
2、團(tuán)隊(duì)成功要素大樹（團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則）；
3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略方向、定位或戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑；
4、各團(tuán)隊(duì)的職責(zé)劃分與聯(lián)合工作機(jī)制

【參與對(duì)象】團(tuán)隊(duì)總監(jiān)、經(jīng)理、發(fā)起人、團(tuán)隊(duì)成員

【工作坊大綱】
第一模塊： 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員互相信任的關(guān)鍵元素是什么？
1、 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員成功的DNA
通過(guò)我的使用說(shuō)明書互相訪談增強(qiáng)人們之間的信任
通過(guò)高峰訪談與循環(huán)式溝通探索對(duì)方高光時(shí)刻，互相發(fā)現(xiàn)對(duì)方的閃光點(diǎn)，促進(jìn)融合
呈現(xiàn)方式： 高峰訪談，我的使用說(shuō)明書
產(chǎn)出：提煉團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，看清團(tuán)隊(duì)成員的天賦
2 整合團(tuán)隊(duì)成功元素
回顧公司/團(tuán)隊(duì)發(fā)展的歷史過(guò)程，呈現(xiàn)關(guān)鍵大事記，在故事回顧過(guò)程中分享和總結(jié)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成功要素與團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀品質(zhì)，匯總成團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀文化基因
工具：奇跡墻
呈現(xiàn)方式：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
產(chǎn)出：整合團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵要素
第二模塊： 如何強(qiáng)有力的增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員心往一處想，勁往一處使？ 
1、 組織發(fā)展愿景與業(yè)務(wù)形態(tài)暢享
暢想三至五年后組織的美好圖景，呈現(xiàn)理想中的業(yè)務(wù)發(fā)展情景
呈現(xiàn)方式：共創(chuàng)愿景描繪
工具：視覺圖
產(chǎn)出：愿景以及圖像描述，使命描述
2、 組織發(fā)展戰(zhàn)略三步走規(guī)劃
將愿景實(shí)現(xiàn)當(dāng)作一場(chǎng)旅程，描繪現(xiàn)在到愿景圖像的路線
呈現(xiàn)方式：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，平衡輪
產(chǎn)出：組織業(yè)務(wù)發(fā)展布局；發(fā)展戰(zhàn)略三步走策略
第三模塊：洞察當(dāng)下，發(fā)現(xiàn)相同與不同
組織發(fā)展當(dāng)下挑戰(zhàn)研討
針對(duì)組織當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行描述和分析，洞察當(dāng)下所處的狀態(tài)與關(guān)鍵的挑戰(zhàn)；在集體呈現(xiàn)過(guò)后，邀請(qǐng)大家進(jìn)行整體提煉
呈現(xiàn)方式：頭腦風(fēng)暴，平衡輪
產(chǎn)出：現(xiàn)狀挑戰(zhàn)導(dǎo)圖
第四模塊：共創(chuàng)策略，發(fā)現(xiàn)相同與不同
1、設(shè)計(jì)近期戰(zhàn)略工作主題
依據(jù)組織發(fā)展的三步走路線規(guī)劃，設(shè)計(jì)近期要開展的重點(diǎn)工作策略或者戰(zhàn)略主題；彼此傾聽與探詢背后的邏輯與意圖
時(shí)間：40分鐘左右
工具：鉆石研討模型
產(chǎn)出：近期工作策略/戰(zhàn)略主題
2、設(shè)計(jì)近期責(zé)任分工與聯(lián)合工作機(jī)制
結(jié)合每個(gè)團(tuán)隊(duì)的天賦優(yōu)勢(shì)和依據(jù)近期的戰(zhàn)略主題，重新審視團(tuán)隊(duì)之間的分工，進(jìn)行自我調(diào)整；補(bǔ)充聯(lián)合工作機(jī)制
時(shí)間：40分鐘左右
工具：行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表
產(chǎn)出：近期責(zé)任分工

團(tuán)隊(duì)融合