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ipd流程管理培訓

【培訓特色】：
1、具有普遍性的ipd流程管理演練選題，真正貼近產(chǎn)品開發(fā)管理行為，以學員實際操作為主，講師在過程中分析點評總結(jié)，使學員知其然，又知其所以然；學員學到的就是未來在研發(fā)崗位上可用的；避免傳統(tǒng)填鴨式培訓的缺陷； 
2、通過全程模擬一個產(chǎn)品研發(fā)項目的歷程，能夠通過轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性，從而改善個人及研發(fā)管理團隊績效；
3、重點培養(yǎng)學員創(chuàng)造力和判斷力，關(guān)注在IPD流程不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領(lǐng)；而不是面面俱到，生搬硬套；
4、課程在IPD沙盤培訓軟件系統(tǒng)上完成，實時給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費用、質(zhì)量與風險情況；與實際開發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個月實際開發(fā)過程，經(jīng)過系統(tǒng)濃縮到2天課程中。
5、資深專家授課，講師均來自于（IBM、華為、艾默生、港灣）等優(yōu)秀企業(yè)，并幫助國內(nèi)眾多企業(yè)推行過IPD，具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實踐。

【課程背景】：
許多企業(yè)老總說：“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養(yǎng)。”
許多參加過IPD理論培訓的人說：“我聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實際運作形式？如何運作的？”。
“IPD理論思想對企業(yè)是個好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實際深入了解流程運作，猶如“臨淵羨魚”，不知如何得到“魚”？不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司！”
睿思成國內(nèi)首創(chuàng)的IPD流程沙盤演練，讓學員身臨開發(fā)過程實際，參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，最終實現(xiàn)“產(chǎn)品成功上市”；將抽象的IPD理論立足于實操平臺，通過模擬一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學員參與IPD流程每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨理論培訓的10-20倍。

【課程大綱】:
一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹 
1、IPD的核心思想 
2、IPD的框架 
3、IPD流程體系介紹 

二、IPD沙盤演練情景介紹 
1、IPD流程沙盤形式講解。 
2、 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹 
3、沙盤演練中的評分規(guī)則
4、沙盤演練中角色與職責介紹 
5、沙盤演練系統(tǒng)介紹

三、IPD概念階段演練 
概念階段IPD流程要點 
理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書
擬定PDT項目任務(wù)書
在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團隊； 
在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算
組織TR1評審
組織概念階段決策評審
教員對各組概念階段進行點評

四、IPD計劃階段演練 
計劃階段IPD流程要點 
閉環(huán)概念階段決策評審問題
在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊； 
在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書
組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案
組織計劃階段決策評審
教員對各組計劃階段進行點評

五、IPD開發(fā)階段演練 
開發(fā)階段IPD流程要點講解 
閉環(huán)計劃階段決策評審問題
在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊； 
在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設(shè)計方案
產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決
組織TR4A評審
組織TR5評審
組織開發(fā)階段決策評審
教員對各組開發(fā)階段進行點評

六、IPD驗證階段演練 
驗證階段IPD流程要點講解 
閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊； 
在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設(shè)計方案
產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
組織Bata測試
組織TR6評審
組織驗證階段決策評審
教員對各組驗證階段進行點評

七、IPD發(fā)布階段演練 
發(fā)布階段IPD流程要點講解 
閉環(huán)驗證階段決策評審問題
在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊
在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
產(chǎn)品發(fā)布
教員對各組驗證階段進行點評

八、各PDT團隊演練總結(jié)
各PDT團隊演練總結(jié) 
優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放
ipd流程管理培訓總結(jié)

【講師介紹】:劉海濤
資深顧問，高級講師
專業(yè)背景：15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗，六年世界500強艾默生等外資企業(yè)工作經(jīng)驗，七年研發(fā)管理咨詢和PLM實施經(jīng)驗。歷任工程師、項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗。七年的咨詢過程中，作為項目經(jīng)理主導了包括家電、機械、電子、車輛、自動化、服裝等行業(yè)三十多家企業(yè)IPD體系的導入與PLM實施，創(chuàng)造性提出基于IPD的PLM實施理論并成功為多家企業(yè)實踐，并取得良好效果。對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經(jīng)驗，并結(jié)合中國企業(yè)具體實踐來構(gòu)建研發(fā)管理體系，以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。

ipd流程管理培訓