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精益生產(chǎn)模式課程

【課程目的】
-當(dāng)我們都在津津有味地討論著精益生產(chǎn)模式的偉大及其給企業(yè)帶來的諸多好處的時(shí)候…
-當(dāng)我們都在熱火朝天地給自己的企業(yè)提供精益生產(chǎn)方案或?qū)嵤┚嫔a(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候…
-當(dāng)我們正在擦拳磨掌準(zhǔn)備為企業(yè)精益變革而大干一番的時(shí)候…
-你是否注意到，當(dāng)你竭盡全力推出的方案卻總是對(duì)企業(yè)無法奏效；
-當(dāng)你費(fèi)了很大力度去將一個(gè)方法改變后，沒隔幾天，又將打回原形，恢復(fù)到之前的狀態(tài)；
-當(dāng)你面對(duì)一家新的工廠企業(yè)的時(shí)候，卻總是無從下手，不知如何才能取得精益的成功實(shí)施。
-根據(jù)近幾年針對(duì)近百家中小民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，不管是珠三角、長(zhǎng)三角，還是福建等地區(qū)，不管是傳統(tǒng)的服裝、制鞋行業(yè)，還是一般的五金、電器行業(yè)，甚至高附加值的通訊行業(yè)，中國(guó)中小民營(yíng)存在的問題和面臨的困境基本上是驚人的一致。 
-如何真正有效地實(shí)現(xiàn)中小民企的精益變革，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提升，將是對(duì)我們*的考慮。

【課程對(duì)象】   
-  企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管
-精益生產(chǎn)推行相關(guān)人員、IE相關(guān)人員
-質(zhì)量主管、工程主管、PMC主管、采購(gòu)主管

【課程收益】 
- 認(rèn)清中小企業(yè)管理真相，掌握正確的精益生產(chǎn)實(shí)施方法

【課程大綱】
一、揭開精益生產(chǎn)模式的面紗
-精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來
-制造系統(tǒng)的演化史
-全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
-精益思想的要點(diǎn)
-精益生產(chǎn)的五個(gè)原則
-標(biāo)桿工廠的績(jī)效值
-精益企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
-精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
-精益工具及改善模組介紹
二、中國(guó)中小民企的管理現(xiàn)狀
-某皮具企業(yè)管理現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)果
-某五金廚具企業(yè)管理現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)果
-中小民企的制造管理特點(diǎn)總述
-中小民企HR管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
-中小民企研發(fā)及制造工程系統(tǒng)現(xiàn)狀
-中小民企供應(yīng)鏈系統(tǒng)現(xiàn)狀
-中小民企質(zhì)量管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
-中小民企生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施系統(tǒng)現(xiàn)狀
-中小民企存在的其它問題
三、中小民企實(shí)現(xiàn)精益管理的關(guān)鍵方向
-傳說中的精益方法對(duì)中小民企都有用嗎？
-“人治”管理必須轉(zhuǎn)化為“法治”管理
-持續(xù)累積的精細(xì)化管理才能實(shí)現(xiàn)真正的強(qiáng)大
-從最前端就要保證方能讓浪費(fèi)降為*
-抓住事務(wù)本質(zhì)才能真正提供有效的方案
-從上到下都要消除僵化的思維
-從系統(tǒng)面解決企業(yè)問題是關(guān)鍵
四、如何實(shí)現(xiàn)從系統(tǒng)面改善而實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)
-認(rèn)清企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過程
-業(yè)務(wù)跟單的精益化改善
-開發(fā)設(shè)計(jì)的精益化改善
-品質(zhì)保證的精益化改善
-生產(chǎn)工程的精益化改善
-生管系統(tǒng)的精益化改善
-采購(gòu)供應(yīng)的精益化改善
-倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的精益化改善
-制造加工的精益化改善
-HR部門的精益化改善
五、精益之路給我們帶來的啟示
-唯有合適的管理模式才能解救企業(yè)
-企業(yè)的改善需要全方位
-精益是一種管理的境界
-有效把握“省錢”與“花錢”方案
六、提問及交流Q&A

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