課程描述INTRODUCTION
采購招標的課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購招標的課程
授課對象：
公司采購人員、供應商管理人員、銷售人員、招投標管理人員、財務人員，項目管理人員等。
課程背景：
2021年全球供應鏈處于復雜多變的陰霾中，企業(yè)依然面臨新的“三座大山”壓力即人民幣升值，原材料價格暴漲，物流運輸費用以及勞動力成本節(jié)節(jié)攀升！成本上漲是企業(yè)面臨的主要壓力！采購招投標成為企業(yè)成本控制的一個重要工具！隨著國家招標投標法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標投標運作是大勢所趨。為達此目標，培養(yǎng)掌握規(guī)范化招標投標流程和熟練運用招標降成本工具的采購人才至為關鍵，此次線上課程重點結合外企以及民營企業(yè)的運營的特點，剖析采購在現(xiàn)階段面臨的困境，重新打造采購招投標的全流程管理，為企業(yè)成本控制效益創(chuàng)造更大價值！
培訓目標：
-學習：規(guī)劃采購招投標戰(zhàn)略和規(guī)劃供應
-學習：建立供應商開發(fā)管理體系和風險控制
-學習：招標商務實操流程
-學習：采購招標合同管理和風險監(jiān)控
-掌握：采購招標卡拉杰克模型
-掌握：供應商評審“海陸空”體系的運用
-掌握：采購招標合同風險評估表
-掌握：采購招標降龍十八掌
課程大綱：
第一單元 采購招標品項管理決定招標成功的關鍵
1.新格局下采購的條件、運作方式和供應定位模型
2.為什么要明確采購招標物料需求條件和需求標準
3.明確采購招標預測基本方法
4.供應市場確定優(yōu)先順序
5.采購招標物料品項管理六個維度
6.采購品項“五種力量”模型
【經驗分享】
解讀某世界500強集團企業(yè)的成功采購招標模式
【案例解讀】
某小家電公司年度采購招標“罪與罰”
第二單元 如何建立采購招標供應商管理體系
1.疫情后時代如何確定正確的供應戰(zhàn)略？
2.如何鑒別和分析真實的競標商報價？
3.如何確保競標商的公開公平投標機制？
4.如何確保后疫情時代中標商交付的穩(wěn)定性？
5.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應商管理關系？
6.采購招標戰(zhàn)略管理五大策略方案
7.采購招標戰(zhàn)術七大實施方案
【培訓小技巧】
競標商的“海陸空”現(xiàn)場評審實戰(zhàn)技巧
【案例解讀】
某外資采購部競標商的評價體系
-第三單元 新格局下采購招標商務實操
1.采購招標商務實操訓練流程
2.采購招標實操的“降龍十八掌”
3.招標會現(xiàn)場準備工作
4.招標后的安排工作
5.采購招投標效益評估方案
6.采購招投標績效執(zhí)行九大關鍵環(huán)節(jié)
【培訓小技巧】
采購招標降龍十八掌
【案例解讀】
如何發(fā)現(xiàn)圍標？解讀某電力配件公司一場“特殊”的招標
-第四單元 采購招標合同管理和風險監(jiān)控
1.采購風險管控的五個維度
2.建立供應的風險管控體系
3.制定采購風險管控計劃
4.采購合同管控十大監(jiān)控目標
【培訓小技巧】
如何制定有效的采購招標合同風險評估表
【案例解讀】
從一場由采購招標引起的巨索賠來看招投標的風險如何管控？
【頭腦風暴】
談談我們在招投風險有哪些？如何避免？你的方法有效嗎？第三部分：課后行動總結
講師介紹：
南斌老師：
教育及資格認證：
-高級講師
-西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)
-IFPSM注冊采購能力資格認證
-采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
-IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師*別）
采購招標的課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/267424.html