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國際項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)務(wù)

課程背景：
相對于國內(nèi)的基建工程，國際工程往往處于更為復(fù)雜的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境、還要考慮按照所在國的相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)需要嚴(yán)格按照合同約定的條件進(jìn)行工作開展。國內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理具備一定項(xiàng)目管理常識(shí)和基礎(chǔ)，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，部分人員獲得項(xiàng)目建造師證書，但由于不熟悉海外工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，照搬國內(nèi)的管理模式，本次培訓(xùn)能結(jié)合項(xiàng)目管理理論，結(jié)合一個(gè)個(gè)國際工程案例講解，注重實(shí)務(wù)與實(shí)踐展開，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理拓寬眼界，提升高度，學(xué)習(xí)到同行業(yè)中的各種實(shí)踐案例，學(xué)習(xí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中經(jīng)常遇到的實(shí)際問題。

課程目標(biāo)：
1、了解企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；
2、掌握國際工程投標(biāo)管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)；
3、掌握合同全生命周期管理關(guān)鍵；增加項(xiàng)目成本把控要點(diǎn)、項(xiàng)目周期管理實(shí)用方法等內(nèi)容。
4、掌握國際工程設(shè)計(jì)、采購與施工項(xiàng)目管理的基本動(dòng)作；?? 
5、掌握國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)知應(yīng)會(huì)； 
6、項(xiàng)目管理的技能（項(xiàng)目管理方法、思維與軟技能）實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

課程大綱：
第一講：項(xiàng)目管理概念
1、項(xiàng)目管理的相關(guān)概念
2、如何定義真正的“成功項(xiàng)目管理”
3、項(xiàng)目管理目標(biāo)三圓圖
4、項(xiàng)目全過程策劃與管理
4、項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域
5、工程總承包項(xiàng)目的范圍與開展模式
6、EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理的能力和要求
7、案例解讀：中鐵建某海外EPC項(xiàng)目巨虧的解讀中國承包商在海外工程中的常見問題

第二講：國際工程的投標(biāo)與前期管理
1、投標(biāo)基礎(chǔ)：企業(yè)投標(biāo)的基本功
2、標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)工作流程SOP
3、投標(biāo)階段的工作實(shí)務(wù)
1）投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
2）招標(biāo)文件的審核與分析
3）做好考察工作與市場行情及物價(jià)調(diào)查工作
4）合作伙伴的選擇
6）工程投標(biāo)的報(bào)價(jià)計(jì)算
7）項(xiàng)目方案策劃與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
8）項(xiàng)目相關(guān)方的影響識(shí)別與分析（工程業(yè)主、競爭對手等）

第三講：國際工程合同管理
1、課堂練習(xí)：合同管理主要內(nèi)容
2、合同全生命周期的管理
3、總承包模式與合同類型
4、合同價(jià)款與支付方式
5、合同的履約與相關(guān)方責(zé)任
6、合同的談判與簽訂
7、履約階段的合同管理工作重點(diǎn)
8、項(xiàng)目的變更、簽證與索賠
9、合同管理實(shí)戰(zhàn)及案例：某海外工程EPC合同商務(wù)洽談
10、菲迪克合同關(guān)鍵條款的解讀
案例：中海外A2高速公路建設(shè)項(xiàng)目

第四講：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與項(xiàng)目干系人管理
1、EPC項(xiàng)目的組織架構(gòu)、流程和制度
1）課堂練習(xí)：構(gòu)建工程項(xiàng)目組織架構(gòu)
2）Trnkey項(xiàng)目SOP及*實(shí)踐
3）總承包項(xiàng)目流程與制度
4）相關(guān)工程總承包項(xiàng)目組織的業(yè)務(wù)和流程（人員配置及職能分工）
5）*實(shí)踐：某EPC工程總承包案例（案例替換）
2、工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方管理
1）什么是項(xiàng)目利益相關(guān)方（干系人），干系人管理的重要性
2）如何做好項(xiàng)目相關(guān)方的識(shí)別
3）利益相關(guān)方的需求與期望管理
4）分析利益相關(guān)方在項(xiàng)目中的角色與影響
5）制定項(xiàng)目干系人的管理策略
6）實(shí)施項(xiàng)目干系人管理的策略促進(jìn)項(xiàng)目成功
案例：國際光伏EPC總承包項(xiàng)目 項(xiàng)目干系人管理
課堂練習(xí)與研討：
1、分析某國際工程項(xiàng)目相關(guān)方
2、如何在項(xiàng)目制定與協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、分包商等重要干系人策略

第五講：項(xiàng)目實(shí)施的整體策劃與管控：工程設(shè)計(jì)、采購與施工管理
1、EPC工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理
1）工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則與分解管理
2）項(xiàng)目的范圍規(guī)劃與工作分解（WBS）
3）項(xiàng)目的責(zé)任劃分與界面管理
4）項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與關(guān)鍵路徑應(yīng)用
5）項(xiàng)目的資源與目標(biāo)成本計(jì)劃
6）項(xiàng)目基線計(jì)劃的設(shè)定與批準(zhǔn)
7）項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與進(jìn)度管理
8）項(xiàng)目的成本費(fèi)用的分析與管理
9）項(xiàng)目計(jì)劃的糾偏與調(diào)整
10）基于項(xiàng)目成本與進(jìn)度的綜合分析：掙值分析
案例研討與分析：如何發(fā)揮EPC 總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理的優(yōu)勢？
2、國際工程設(shè)計(jì)的原則與實(shí)務(wù)
1）設(shè)計(jì)在工程總包中的主導(dǎo)作用
2）總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)公司的選擇與合作
3）設(shè)計(jì)管理程序和設(shè)計(jì)階段的劃分
4）工程設(shè)計(jì)管理
3、項(xiàng)目采購管理
1）、項(xiàng)目采購的原則與基礎(chǔ)
2）項(xiàng)目采購方式的選擇
3）、采購的成本分析
4）項(xiàng)目采購的計(jì)劃
5）項(xiàng)目采購過程管理-催交與監(jiān)造
案例：通過分析項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)充分參與，保障關(guān)鍵設(shè)備的交付
4、項(xiàng)目的施工管理
1）現(xiàn)場施工項(xiàng)目組織建立
2）施工計(jì)劃的組織與協(xié)調(diào)：施工與設(shè)計(jì)、采購的協(xié)調(diào)
2）施工過程中的界面與接口管理
3）項(xiàng)目分包分供的組織與協(xié)調(diào)管理
4）項(xiàng)目實(shí)施的溝通規(guī)劃與現(xiàn)場管理
5）項(xiàng)目成果的驗(yàn)收與文檔管理

第六講：國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程和方法：五個(gè)環(huán)節(jié)
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理的模型：整體風(fēng)險(xiǎn)-過程風(fēng)險(xiǎn)
3、海外項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估
5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的措施和方法
6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方式的合理選擇與實(shí)踐應(yīng)用
7、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享與解讀： 

第七講、 項(xiàng)目管理綜合實(shí)戰(zhàn)演練單元：項(xiàng)目互動(dòng)演練
基于項(xiàng)目整體策劃、組織、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)的情景案例與互動(dòng)
（圍繞項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃與組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾等過程，基于項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、商務(wù)、現(xiàn)場沖突管理、干系人溝通等內(nèi)容以項(xiàng)目情景案例形式展開）

國際項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)務(wù)