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團隊激勵與凝聚力

    【課程對象】：
    企業(yè)高層員工

    【課程大綱】：
    （領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）
    導言：關于學習的效率及學習方法分析
    頭腦風暴：您碰到哪些關于心態(tài)調(diào)整、積極工作等難題？
    每人提出自己工作中的難題，
    老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。
    第一章：陽光心態(tài)，燦爛人生（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
    一、心態(tài)決定人生的高度
    （一）、心態(tài)影響能力的發(fā)揮
    （二）、不同的心態(tài)，不同的人生
    （三）、積極心態(tài)助人成功
    （四）、陽光心態(tài)，燦爛人生
    二、壓力其實不是負擔
    （一）、把壓力當動力
    （二）、用韌性來抗壓
    三、挫折使人生更美麗
    （一）、風雨之后才有彩虹
    （二）、勇于面對挫折
    四、建立恰如其分的自信心
    （一）、自信的人最幸運
    （二）、正確看待“完美”
    （三）、自負使人萬劫不復
    （四）、如何平衡自己的自信心
    五、不要讓嫉妒羈絆身心
    （一）、不要拿別人的成就折磨自己
    （二）、不要讓嫉妒之心毀了前程
    （三）、把嫉妒轉化為前進的動力
    六、如何培養(yǎng)陽光心態(tài)
    （一）、和具有積極心態(tài)的人交朋友
    （二）、經(jīng)常閱讀勵志書籍
    （三）、走近大自然
    陽光心態(tài)語錄：凡事正面積極； 凡事巔峰狀態(tài)；凡事主動出擊；凡事全力以赴！
    第二章：職業(yè)人生的六種心態(tài)（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
    一、責任之心
    （一）、人性是趨利避害
    （二）、常懷責任之心
    （三）、勇于擔當
    （四）、責任勝于能力
    （五）、員工責任感培養(yǎng)的方法
    1、慎重安排員工的職務
    2、設定高績效標準
    3、提供員工自我控制所需的信息
    4、提供員工參與機會
    二、敬業(yè)之心
    （一）職場呼喚全力以赴
    （二）敬業(yè)與不安于現(xiàn)狀的辯證統(tǒng)一
    三、感恩之心
    （一）常懷感恩之心
    （二）感恩的好處
    （三）感恩生命中的一切
    四、愛人之心
    （一）愛出著愛返
    （二）合作創(chuàng)造共贏
    （三）助人就是助己
    五、謙虛之心
    （一）常懷謙虛之心
    （二）謙虛的人是智慧的
    （三）放下所謂的“架子”
    六、寬容之心
    （一）寬容的偉大力量
    （二）以責人之心責己，以恕己之心恕人
    （三）注重他人的優(yōu)點和長處
    短片觀看及案例分析：李素麗 如何處理工作與家庭的關系
    為人民服務沒有終點站
    示范指導、模擬練習
    就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
    第三章：團隊凝聚力訓練（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
    一、贏者心態(tài)
    （一）、凡事正面積極
    （二）、凡事巔峰狀態(tài)
    （三）、凡事主動出擊
    （四）、凡事全力以赴
    （五）、個人英雄VS團隊精神
    （六）、態(tài)度VS能力
    錄像觀看：態(tài)度決定一切、執(zhí)行力勝于一切
    模擬演練：我是執(zhí)行力最強、凝聚力最強的人
    二、建立團隊共同目標
    1) 如何制定工作總目標
    2) 如何與下屬設定并達成目標
    3) 目標分解分解的總原則
    4) 目標管理分解三大方法:80/20法則、四象限法則、巧妙授權與監(jiān)督
    5) 目標管理的追蹤
    6) 目標管理的效果評估：KPI指標評估法、結果導向評估法、過程導向評估法
    短片觀看及案例分析：旅游團隊制定共同目標案例分析
    就學員提出的難點進行示范講解、模擬演練、分析點評
    三、目標管理與績效考核技巧
    （一）、制定目標4大原則
    （二）、如何制定工作總目標
    （三）、如何與下屬設定目標
    （四）、目標分解的原則
    （五）、目標管理的四象限法
    （六）、目標管理多叉樹法
    （七）、KPI指標考核技巧
    （八）、績效考核技巧
    案例分析：目標設定及分析
    模擬演練：目標設定、分析及考核
    四、時間管理技巧
    （一）、時間管理的四象限法則
    （二）、時間管理的80、20原則
    （三）、時間管理的統(tǒng)籌方法
    （四）、活用現(xiàn)代辦公工具
    案例分析：15件事件的分配及時間管理
    五、提高團隊凝聚力及團隊配合技巧
    （一）、提高團隊凝聚力技巧
    （二）、團隊配合的ABC法則
    錄像觀看：團隊就是力量
    配合技巧
    模擬演練：團隊配合
    短片觀看及案例分析：
    示范指導、模擬練習
    就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
    課程結束：
    1. 重點知識回顧
    2. 互動：問與答
    3. 學員：學習總結與行動計劃
    4. 企業(yè)領導：頒獎
    5. 企業(yè)領導：總結發(fā)言
    6. 合影：集體合影

團隊激勵與凝聚力