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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《思維導(dǎo)圖及高效運用》
 
講師:李文莉 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

思維導(dǎo)圖及運用

· 新員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:李文莉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維導(dǎo)圖及運用

課程背景:
   很多人面對日益繁多的事物、信息、安排感到力不從心,主要是思維模式的問題,學(xué)好高效的思維工具,對于解放人的思維具有不可估量的意義!思維導(dǎo)圖就是一種開發(fā)你的思維潛力、幫助成年人利用思維導(dǎo)圖優(yōu)化思維、有效提升工作效率、解決工作中的難題的高效而快捷的思維工具及思考模式。全球超過3億人在學(xué)習(xí)使用,新加坡教育部將思維導(dǎo)圖列為小學(xué)必修科目,大量的500強(qiáng)企業(yè)也在學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖,中國應(yīng)用思維導(dǎo)圖大約也有20多年時間。我們腦力有限,但可以利用有效的大腦訓(xùn)練獲得更多腦力、精力、效率!高效能的人士通過思維導(dǎo)圖等思維工具實現(xiàn)高效能工作。

課程收益:
畫圖:掌握思維導(dǎo)圖的基本觀念和方法,懂得用思維導(dǎo)圖,讓思路得激發(fā)和整理
思維:掌握思維導(dǎo)圖在三大類場景的具體運用,理解導(dǎo)圖具體步驟和操作背后的思維機(jī)制
運用:可以將思維導(dǎo)圖運用于工作生活的全部場景,學(xué)會有意識地使用思維導(dǎo)圖等思維工具

培訓(xùn)對象:新員工、管培生、校招生、部門骨干員工、部門經(jīng)理、部門總監(jiān)

培訓(xùn)目的:
充分發(fā)掘人的思考模式,輔助科學(xué)系統(tǒng)的思維演練,使學(xué)員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ),提升大局觀,提高思維效率;掌握邏輯思維的原理及思考方法,獲悉邏輯背后的問題。包括:邏輯建立的四緯度、線性思維和發(fā)散思維的對比分析、奧卡姆剃刀原理等工具。
學(xué)習(xí)掌握思維導(dǎo)圖這一有價值的工具,解決工作和學(xué)習(xí)中的實際問題;
掌握思維導(dǎo)圖的繪制步驟、原理,熟悉大腦的運作模式,并能持續(xù)應(yīng)用提升;

課程大綱:
第一部分:什么是邏輯思維?
1、邏輯思維的定義
2、邏輯從何而來?
3、關(guān)于邏輯思維的幾大誤解。
案例:福爾摩斯如何探案、元芳你怎么看?
個人練習(xí):(1)人在哪些場合下會哭?(2)我的包子店包子賣不出去,該怎么辦?
第二部分:思維導(dǎo)圖是神一般的存在
1、知識面
2、經(jīng)歷面
3、思考面
4、換位面
案例:傳統(tǒng)筆記和思維導(dǎo)圖筆記的區(qū)別?
第三部分:思維導(dǎo)圖的正確繪制方法?
1、實像:網(wǎng)站建設(shè)
2、思維導(dǎo)圖:規(guī)則和范例讓我們?nèi)腴T很容易
(1)主題
(2)主要分枝
(3)分枝
(4)層次或級
3、思維導(dǎo)圖在工作中的運用:寫
4、思維導(dǎo)圖在工作中的運用:說
5、思維導(dǎo)圖在工作中的運用:讀
6、思維導(dǎo)圖在工作中的運用:寫
實例:時間管理的培訓(xùn)思維導(dǎo)圖
第四部分:團(tuán)隊思維導(dǎo)圖的特點
實例:自我介紹的思維導(dǎo)圖
實例:確定一個團(tuán)隊今天要解決的問題
1、團(tuán)隊思維的特點
2、我對你錯
第五部分:會議主持人的首要思維方法
1、焦點思維的重要性
案例:人們?yōu)槭裁幢г闺娞萋?br /> 2、確定焦點二步法
3、5W2H描述法
4、豐田WW分析法
5、小組練習(xí)
第六部分:提升團(tuán)隊思維的三把金鑰匙
1、會議常見問題
2、*
3、OPV二步法
4、APC
實例:思維導(dǎo)圖分組大練習(xí)
課程總結(jié)及分享

思維導(dǎo)圖及運用


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/267928.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《思維導(dǎo)圖及高效運用》

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李文莉
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