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大連執(zhí)行力培訓

課程收益：
1、了解企業(yè)執(zhí)行不力的根源所在
2、掌握執(zhí)行系統(tǒng)的規(guī)劃與推進
3、掌握執(zhí)行文化建立的方法
4、掌握推動員工執(zhí)行力提升的執(zhí)行模式
授課方式：講授、案例分享、小組討論

授課內(nèi)容：
一、高效執(zhí)行力
什么是執(zhí)行？何為高效執(zhí)行？
高效執(zhí)行應(yīng)儲備的能力
執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力
什么是執(zhí)行力
造成執(zhí)行力不高的原因
如何提高執(zhí)行力
高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求
執(zhí)行—是執(zhí)行力的保障
角色與執(zhí)行力
態(tài)度—決定一切
案例分析：聯(lián)想的制度剛性、康佳
討論：略
小結(jié)：執(zhí)行力是中國企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)

二、培養(yǎng)執(zhí)行力
一）是解決管理者沒有常抓不懈的問題（案例）
二）是解決政策朝令夕改的問題
三）是解決制度本身不合理的問題
四）是解決流程過于繁瑣的問題
五）是解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題
六）是解決缺少科學的監(jiān)督考核機制問題
七）是解決培訓中的浪費問題
八）是解決企業(yè)文化沒有形成凝聚力的問題
案例分析：強勢郭凡生：“非典”發(fā)軍令、令行禁止陳峰：春節(jié)開除違規(guī)飛行員
討論：略
小結(jié)：西點執(zhí)行力

三、塑造團隊執(zhí)行力
什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力?
商業(yè)人格、結(jié)果與任務(wù)、客戶價值、執(zhí)行人才三大標準、4R--制度執(zhí)行力、48字執(zhí)行真經(jīng)、高層執(zhí)行力、中層執(zhí)行力
案例分析：鐵腕任正非：“拿不下山頭就撤職”、吳王與孫武練兵
討論：略
小結(jié)：執(zhí)行力與團隊建設(shè)

四、執(zhí)行力的案例--------海爾
中層執(zhí)行力的3大障礙[
中層主管的10大問題[
中層主管的8大挑戰(zhàn)[
[管理者的基本知識
能力立足機制[
權(quán)力與影響力的5/5不同[
權(quán)力的8大局限性[
提升影響力[
[建立人格影響力
非權(quán)力影響力的4大因素[
干部人員6項基本能力[
干部管理4大問題意識[
干部管理8大基本做法[
干部每天5個必須厲行工作[
經(jīng)理人的十大能力素質(zhì)[
管理者的工作內(nèi)容[
管理者的5項基本職能[
[績效管理流程認知
經(jīng)理人的四種工作風格[
新型領(lǐng)導(dǎo)者的5項修煉[
案例分析：小故事，
討論：略
總結(jié)：亮劍——執(zhí)行力

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