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從規(guī)劃到落地

【課程背景】
   在市場進步以及突發(fā)疫情影響的場景下，隨著國際商業(yè)天枰的偏移、新模式與新思維的快速進入，新時代戰(zhàn)略的重新規(guī)劃，合理布局，提前合作，穩(wěn)健落地是擺在企業(yè)各級管理層面前的艱巨問題。新的時代到來，每個企業(yè)和團隊能做的就是適應(yīng)大環(huán)境變化，改變自己，踏實前進。
－在這個變化莫測的時代面前，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，找到新的發(fā)展機會、做大企業(yè)價值？
－民營企業(yè)在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有，那該如何敏銳的發(fā)現(xiàn)和認清時代的大勢、快速準(zhǔn)確的確定變革方向？
－如何辨識企業(yè)的核心能力、實現(xiàn)“超車”“變道”等動作？定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置？
－如何充分合理的利用企業(yè)的全部資源，設(shè)計創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級轉(zhuǎn)型的路線，從而明確目標(biāo)、 制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸，在風(fēng)暴中控制風(fēng)險，規(guī)避彎路，并使得企業(yè)完成價值*化？
   就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
   課程突破了很多戰(zhàn)略課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，運用了沙盤模擬的培訓(xùn)形式。還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一環(huán)環(huán)實際發(fā)生的案例，以及案例背后不易發(fā)現(xiàn)的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在以往的學(xué)習(xí)過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，用“體驗式；互動式；游戲式”的方式，使學(xué)員學(xué)之有趣，思之合理，從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長。
   本課程選用的沙盤工具——《新版-沙漠掘金》包括（30或55天版決策層版本）；（30天版執(zhí)行層版本）兩種模式。是在原著加拿大飛鷹公司（EAGLE FLY）上世紀80年代傳統(tǒng)版《沙漠掘金課》（28天版）程的基礎(chǔ)上。喬老師在保留部分原有的游戲元素的基礎(chǔ)上。結(jié)合中國企業(yè)特色及經(jīng)營環(huán)境改良設(shè)計而成（并在其中巧妙的設(shè)計了模擬疫情或商業(yè)巨變的經(jīng)典環(huán)節(jié)）。課程至2009年改良至今。已經(jīng)被北大企業(yè)家研修班；清華總裁戰(zhàn)略營；神華集團戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；新華保險原動力精英班…等高水平高學(xué)歷的學(xué)員嘗試并測評。一致反饋比原來的版本在思維和格局上有了加倍的超越。

【課程收益】
－了解企業(yè)各發(fā)展時期所將面臨的多種問題，以及該問題的團隊起因及規(guī)律與本質(zhì)
－體會準(zhǔn)確的信息分析在企業(yè)戰(zhàn)略定位中的重要作用
－掌握辨識企業(yè)核心能力，進行產(chǎn)業(yè)價值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
－掌握與時俱進的制定公司升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并建設(shè)組織能力，確保實施落地的系統(tǒng)方法
－掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現(xiàn)企業(yè)價值

【課程對象】各企業(yè)中高級管理人員推薦（決策層版本）企業(yè)中層以下推薦（執(zhí)行層版本）

【課程大綱】
一、什么是沙盤模擬？
1、沙盤模擬的歷史及功能
2、開場互動，進入氛圍
二、沙盤規(guī)則講解及答疑
1、團隊建設(shè)—選出團隊中基礎(chǔ)的四個角色
－隊長——決策者
－財務(wù)官——決策監(jiān)督者
－駱駝騎士——一線執(zhí)行者
－智囊團——決策干擾者
2、小組前期準(zhǔn)備會
－討論資金及物資的合理配比
－決策游戲中本組的清晰戰(zhàn)略目標(biāo)
－講師小組內(nèi)針對性答疑
三、第一階段沙盤操作（約17回合，2小時）
1、展示團隊創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略思維
2、客服發(fā)展期困難及風(fēng)險
3、盡可能與競爭對手拉開身位或產(chǎn)生關(guān)系
四、第二階段沙盤操作（剩下回合，約2小時）
1、發(fā)展期團隊結(jié)合實際情況，及時調(diào)整下一階段自身戰(zhàn)略目標(biāo)
－隊長的愿景與團隊現(xiàn)狀的沖突調(diào)整、當(dāng)下的團隊核心優(yōu)勢如何影響團隊接下來的戰(zhàn)略行為
2、及看眼前，也看未來。
－看眼前：不做與實際能力上限脫軌的決定和改變，認清自己。不高看，不小看
－看未來：以宏觀的視野看問題，看對手，看市場，看機會。不守舊，不冒險
五、復(fù)盤點評
1、各組簡報本組得失經(jīng)驗
2、講師點評每組已知及未知優(yōu)劣問題。
3、講師以詳細拆解沙盤元素對應(yīng)的現(xiàn)實商業(yè)邏輯
案例：TCL&湯姆遜收購；步步高戰(zhàn)略思維.....

從規(guī)劃到落地