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【授課對象】總經(jīng)理/中高層/骨干員工

 

   很多企業(yè)有目標(biāo)不執(zhí)行，有口號掛墻上，老板目標(biāo)宏遠(yuǎn)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力。問題的核心是員工具有打工心態(tài)，總裁沒有給團(tuán)隊(duì)賦能，團(tuán)隊(duì)沒有給客戶賦能，客戶就不可能給品牌賦能。如何讓員工為自己工作，而不是給老板打工？如何讓上下級相互賦能而不是內(nèi)卷？這堂課就是解決這個(gè)難題的。

   做企業(yè)就是制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，其實(shí)人生何嘗不是如此。企業(yè)創(chuàng)始人都有一個(gè)夢想，都有自己的使命，都是在為了企業(yè)的持續(xù)盈利、基業(yè)長青而奮斗。完成這個(gè)使命不靠能力，靠信念，因?yàn)闆Q心可以戰(zhàn)勝一切困難；完成這個(gè)使命不靠自己，靠團(tuán)隊(duì)，因?yàn)闆]有人能一個(gè)人完成偉大的事業(yè)；完成這個(gè)使命不靠能人，靠系統(tǒng)，因?yàn)樗谐晒Φ钠髽I(yè)都擁有一套完善的高效系統(tǒng)。

 

1、為什么戰(zhàn)略難落地？

2、為什么目標(biāo)總放棄？

3、為什么員工不執(zhí)行？

4、為什么人心難凝聚？

 

1、老板如何給中層賦能？

2、中層如何給員工賦能？

3、員工如何給經(jīng)銷商和客戶賦能？

4、客戶如何給企業(yè)和品牌賦能？

5、如何賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

 

賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

--解放老板、業(yè)績翻翻的保障能力

一：為什么員工沒有商業(yè)人格，就沒有真正的執(zhí)行？--給團(tuán)隊(duì)賦能

1、三大阻礙執(zhí)行的糟粕文化是什么？

2、什么是商業(yè)人格的兩個(gè)要素？

3、什么是商業(yè)人格的兩大標(biāo)準(zhǔn)？

【案例】：“大自然地板”的商業(yè)人格文化是什么？

二：請給我結(jié)果—商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換！--給員工賦能

1、不做結(jié)果的三個(gè)根源是什么？

2、什么是執(zhí)行的四大假相？

3、什么是九段秘書、九段銷售、九段總裁？

4、做結(jié)果的好方法有哪三個(gè)？

【案例】：“阿里巴巴”的結(jié)果是怎么做的？

三：怎么才能做出真正的結(jié)果？超級賦能執(zhí)行工具—看板工具

1、如何做正誤看板？

2、如何做改善看板？

3、如何做流程看板？

4、如何做計(jì)劃看板？

5、如何做夢想看板？

【案例】：“日本豐田”的看板管理是怎么做的？

四：客戶價(jià)值—執(zhí)行的動(dòng)力和方向-給客戶賦能

1、客戶定律--什么是客戶價(jià)值？

2、感動(dòng)成交--客戶價(jià)值的最高境界是什么？

3、打掉推諉扯皮—什么是內(nèi)部客戶價(jià)值？

【案例】：*加勒比號郵輪是如何感動(dòng)客戶的？

【案例】：西貝莜面村是如何做客戶價(jià)值的？

五：中層執(zhí)行力—中層才是執(zhí)行的開始--給中層賦能

1、為什么說中層是執(zhí)行的第一人？

2、中層執(zhí)行的四大方法是什么？

3、如何讓中層具有責(zé)任心？--責(zé)任管理法

【案例】：IBM的責(zé)任管理秘籍

六：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行鐵律--賦能執(zhí)行的48字真經(jīng)

1、執(zhí)行的8字方針—認(rèn)真第一，聰明第二

2、執(zhí)行的16字原則—結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

3、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

事前：決心第一，成敗第二

事中：速度第一，完美第二

事后：結(jié)果第一，理由第二

【案例】：是執(zhí)行力讓華為成為偉大的公司