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企業(yè)生命周期課程

【課程背景】
人有生老病死，是自然觀律。同樣，企業(yè)也有生命周期，這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
耶魯大學(xué)教授理查德·福斯特的研究表示，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)名單上企業(yè)，在1958年平均壽命為61年，到1980年降到25年，2013年降到了15年。另?yè)?jù)*《財(cái)富》雜志報(bào)道，*中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。
在生命周期不同階段，有大量的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，也有有大量的企業(yè)無(wú)奈的衰退死亡。不同生命階段的企業(yè)，本身的特點(diǎn)不同，遇到的難題也不同。同時(shí)，不同階段的企業(yè)，面臨的環(huán)境也是不同的。尤其是，新興技術(shù)浪潮和產(chǎn)業(yè)格局變化更加劇了這種不確定性。
毫無(wú)疑問(wèn)，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)健康生存和發(fā)展的最關(guān)鍵要素。隨著數(shù)字化的深入，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，面向中國(guó)企業(yè)的管理理念要進(jìn)行一次重大的更新升級(jí)了，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求也進(jìn)一步提升了。21世紀(jì)，認(rèn)準(zhǔn)和掌握企業(yè)生命周期不同的階段的核心問(wèn)題，才能夠幫助企業(yè)*成為時(shí)間的朋友，幫助企業(yè)找到相對(duì)更優(yōu)的模式和更好的對(duì)策來(lái)保持企業(yè)的發(fā)展能力。因此，不管是剛剛創(chuàng)業(yè)的商業(yè)新秀，還是久經(jīng)沙場(chǎng)的企業(yè)老將，都需要掌握企業(yè)生命周期分析和第二曲線創(chuàng)新的方法，進(jìn)而對(duì)公司進(jìn)行持續(xù)的、全方面、多維度的掃描和引領(lǐng)，幫助企業(yè)與員工穿過(guò)紛繁復(fù)雜的迷局，跨越事業(yè)與人生的第二曲線，打造持續(xù)增長(zhǎng)引擎。

【課程收益】
了解企業(yè)生命周期理論和耗散結(jié)構(gòu)理論的概況、重點(diǎn)，以及底層邏輯
了解企業(yè)打造所需的第二曲線的典型商業(yè)管理范式轉(zhuǎn)變
掌握企業(yè)各個(gè)生命階段的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方案
掌握一套培育企業(yè)第二曲線的內(nèi)部設(shè)計(jì)和創(chuàng)新密碼
掌握一套企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略和組織指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的綜合解決方案
掌握打造持續(xù)創(chuàng)新活力和組織熵減的運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)
掌握創(chuàng)新型增長(zhǎng)商業(yè)系統(tǒng)中領(lǐng)導(dǎo)力提升的3個(gè)方法
現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門(mén)經(jīng)理等中、高管人員

【課程大綱】
企業(yè)：耗散結(jié)構(gòu)與生命周期
企業(yè)生命周期
企業(yè)平均壽命
不成熟一成熟理論
針對(duì)不同周期采取不同的戰(zhàn)略，使企業(yè)總體戰(zhàn)略更具前瞻性、目標(biāo)性和可操作性
產(chǎn)品生命周期
可針對(duì)各個(gè)階段不同特點(diǎn)采取不同營(yíng)銷(xiāo)組合策略
行業(yè)生命周期
如何識(shí)別行業(yè)生命周期所處的階段
客戶(hù)生命周期
在客戶(hù)生命周期不同階段，客戶(hù)對(duì)企業(yè)收益的貢獻(xiàn)是不同的
領(lǐng)導(dǎo)生命周期
根據(jù)下屬的成熟程度，選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
孕育期：感性還是理性？
慎重還是沖動(dòng)？
為什么做？究竟做什么？
創(chuàng)意測(cè)試與持續(xù)承諾
一致性測(cè)試、圈套測(cè)試、考驗(yàn)測(cè)試、廢物測(cè)試
創(chuàng)始人的承諾和承諾的重要性
孕育期的問(wèn)題
創(chuàng)業(yè)空想？
生存期：普遍早夭與艱難生存
什么是核心產(chǎn)品？
銷(xiāo)售、銷(xiāo)售、再銷(xiāo)售
行動(dòng)派領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)
應(yīng)對(duì)訂單、資金、精力等等各種的不足
創(chuàng)業(yè)企業(yè)夭折的常見(jiàn)問(wèn)題
成長(zhǎng)期：選擇與迷茫
機(jī)會(huì)成為問(wèn)題
反應(yīng)性銷(xiāo)售
缺少一致性和聚焦點(diǎn)
以人為核心組織起來(lái)的公司
創(chuàng)始人陷阱
創(chuàng)始人既是公司*的資產(chǎn)，也是*的風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)始人期盼能擺脫日常管理工作，但是他們又不打算放棄控制
管理職能的制度化和系統(tǒng)化
由某個(gè)人來(lái)整合公司的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛芍贫葋?lái)整合成長(zhǎng)期最常見(jiàn)的問(wèn)題
發(fā)展期：青春的躁動(dòng)
授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)的轉(zhuǎn)變
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行授權(quán)
從創(chuàng)業(yè)到專(zhuān)業(yè)化管理
從更辛苦地工作轉(zhuǎn)變?yōu)楦斆鞯毓ぷ?br /> 壯年早期的自控力和靈活性達(dá)到平衡
清晰的愿景和價(jià)值觀
制度化的管理流程
有控制和被鼓勵(lì)的創(chuàng)造力
組織繁殖力強(qiáng)
公司內(nèi)外的凝聚力和整合力
如何保持壯年?duì)顟B(tài)？
權(quán)力斗爭(zhēng)與核心成員流失
創(chuàng)始人保留控制權(quán)
職業(yè)管理者和董事會(huì)結(jié)成聯(lián)盟
穩(wěn)定期：壓力和中年危機(jī)
開(kāi)始失去靈活性
人們花在顧客和生產(chǎn)一線的時(shí)間越來(lái)越少，
蕩然無(wú)存的緊迫感
冗長(zhǎng)乏味的會(huì)議
考核取代了一切？
財(cái)務(wù)和法律的高管權(quán)力越來(lái)越大
創(chuàng)業(yè)精神消失
衰退期：貴族化與官僚化
衰老始于心態(tài)和人生目標(biāo)的變化
財(cái)務(wù)報(bào)表并不能及時(shí)反映公司是否已經(jīng)出現(xiàn)衰退跡象
暴風(fēng)雨前的寧?kù)o
等待著什么
成長(zhǎng)階段與衰退階段的20個(gè)先發(fā)特點(diǎn)
從承擔(dān)冒險(xiǎn)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
從預(yù)期超過(guò)結(jié)果到結(jié)果超過(guò)預(yù)期
從資金緊張到資金充裕
從強(qiáng)調(diào)功能到強(qiáng)調(diào)形式
從為什么做和做什么到怎樣做、誰(shuí)做過(guò)及為什么現(xiàn)在做
從“貢獻(xiàn)”到“聽(tīng)話”
從銷(xiāo)售導(dǎo)向到利潤(rùn)導(dǎo)向
從顧客到資本
從資金到政治斗爭(zhēng)
從營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售到財(cái)務(wù)和法律，從一線部門(mén)到行政部門(mén)
內(nèi)部和外部咨詢(xún)師及冒犯者
……
分裂的跡象
誰(shuí)在管理誰(shuí)
改變領(lǐng)導(dǎo)力還是改變體制
軟弱無(wú)力的權(quán)力中心
是動(dòng)力還是慣性
處于衰退中的公司：貴族期
人之間的相互交往關(guān)系變得愈發(fā)重要
彼此稱(chēng)呼和溝通的變化
會(huì)議室和空間的使用
著裝規(guī)則
成本觀念的變化
對(duì)沖突和危機(jī)的處理
崩潰：官僚早期、官僚期和死亡
人際關(guān)系沖突、迫害
丟失職業(yè)發(fā)展前景的風(fēng)險(xiǎn)
妄想癥加重、加速了公司的衰敗
制度繁多和缺少控制意識(shí)
努力維持生命存在
重生：繁殖、變異、新物種、第二曲線
熵減理論
戰(zhàn)略定力與克服不確定性
不斷與外界進(jìn)行物質(zhì)和能量的交換
打破平衡態(tài)、淘汰機(jī)制
克服隊(duì)伍超穩(wěn)態(tài)、流程冗長(zhǎng)、組織臃腫、協(xié)同復(fù)雜等大企業(yè)病
真實(shí)的力量
如何找到和面對(duì)真問(wèn)題
預(yù)測(cè)和確定：企業(yè)生命周期及其所處的位置
沒(méi)有任何一家公司一誕生就處于壯年期
感知力和預(yù)測(cè)力
“范式轉(zhuǎn)移”和“思維重構(gòu)”
有時(shí)候徹底的改變是必要的
利益共同體、生態(tài)系統(tǒng)
案例：蘋(píng)果
案例：曼聯(lián)足球俱樂(lè)部
“母系統(tǒng)”和“子系統(tǒng)”的關(guān)聯(lián)與平衡
第二曲線的切入培育時(shí)間
可控性、穩(wěn)定性與管理能力
想象力、冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新力
顛覆式創(chuàng)新問(wèn)題
激發(fā)活力，保持創(chuàng)業(yè)精神
巨大的努力、犧牲、痛苦
充滿(mǎn)活力的痛并快樂(lè)著
組合式創(chuàng)新
邊緣革命
現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答

企業(yè)生命周期課程