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打造高效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?
第1篇章 目標(biāo)的意義
1、 視頻《田埂上的夢(mèng)》的啟示：
唯有熱血沸騰的目標(biāo)才有熱血沸騰的結(jié)果。
沒(méi)有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)陪伴有目標(biāo)的人達(dá)成目標(biāo)。
你的渴望度，是你能力的*限制。
2、 人生沒(méi)有目標(biāo)，就等于汽車(chē)沒(méi)有剎車(chē)
目標(biāo)是確定人生的方向
今天決定明天VS明天決定今天

第2篇章 制定目標(biāo)5大原則
三組人進(jìn)村的啟示：

原則1：具體明確性
示例：“提升我的能力”
修正方案
模糊的目標(biāo)是無(wú)法量化的

原則2：可衡量性
示例：“找個(gè)好女人”
修正方案
“多賣(mài)幾套房子賺更多錢(qián)”
示例修正
無(wú)法量化的目標(biāo)是無(wú)法達(dá)成的

原則3：可達(dá)成性
視頻“你的能量超乎你的想象：”啟示
目標(biāo)要可達(dá)成但也要具有挑戰(zhàn)性
無(wú)法達(dá)成的目標(biāo)＝?jīng)]有目標(biāo)
冰山理論
摘桃VS摘星星

原則4：相關(guān)性
個(gè)人目標(biāo)與公司、部門(mén)目標(biāo)相關(guān)；長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)相關(guān)
實(shí)現(xiàn)沒(méi)有意義的目標(biāo)是在浪費(fèi)資源

原則5：時(shí)限性
示例一“每周按時(shí)提報(bào)工作計(jì)劃”

示例二“明年我要買(mǎi)一輛汽車(chē)”
制定人生的*目標(biāo)

第3篇章 目標(biāo)管理6大步驟
視頻赤壁之戰(zhàn)的啟示：
步驟1：SWOT分析法
SWOT分析法公式
SWOT分析法步驟
SWOT分析法應(yīng)用流程
優(yōu)級(jí)劣勢(shì)彌補(bǔ)策略
SWOT分析法練習(xí)
案例：扎馬步

步驟2：剝洋蔥法
剝洋蔥流程：
剝洋蔥法實(shí)際應(yīng)用
剝洋蔥法應(yīng)用原則
案例：分析離職狀況

步驟3：6W3H分析法
6W3H公式
6W3H 實(shí)際應(yīng)用
6W3H 應(yīng)用原則
視頻劉備創(chuàng)業(yè)的啟示：

步驟4：PDCA循環(huán)法
PDCA四個(gè)階段
PDCA八個(gè)步驟
實(shí)例:月目標(biāo)計(jì)劃與總結(jié)的PDCA
實(shí)例:營(yíng)銷(xiāo)策劃的PDCA
PDCA循環(huán)法應(yīng)用原則
視頻死神的賬單的啟示：

步驟5：時(shí)間管理法
工具1: 用“四象限原理”規(guī)劃時(shí)間
“四象限”的量化標(biāo)準(zhǔn)
普通人士的時(shí)間分配法
成功人士的時(shí)間分配法
工具2: 用“ABC控制法”使用時(shí)間
成功人士每日工作劃分
“四象限”與“ABC控制法”應(yīng)用原則
實(shí)例：透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
成功＝15%IQ+85%EQ+5%AQ

步驟６：EQ管理法
培養(yǎng)情商的5大方法：
增加自己的業(yè)余愛(ài)好；
學(xué)會(huì)調(diào)整自己的情緒；
學(xué)會(huì)不斷的自我暗示；
培養(yǎng)自己的同理心；
學(xué)會(huì)控制他人的情緒

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