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傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

【課程背景】 
   今天，越來(lái)越多的數(shù)字新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等，在進(jìn)行深度的應(yīng)用，而數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式也在不斷快速演進(jìn)。這些因素，都在不斷沖擊甚至顛覆著各個(gè)行業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，也大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性。
   企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為破除不確定性的*確定路徑。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，采用數(shù)字化的方式來(lái)解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，尤其是要解決在更好地洞察和滿足客戶前提下的效率和成本問(wèn)題。
   張瑞敏說(shuō)：“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”傳統(tǒng)企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐，領(lǐng)先企業(yè)如果想繼續(xù)保持自己的領(lǐng)先位置，就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，盡快進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以數(shù)字化的新思維，來(lái)不斷改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程對(duì)象】 
企業(yè)全體員工。

【課程收益】 
1、清晰認(rèn)識(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢(shì)與內(nèi)涵，理解轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性與緊迫性。
2、掌握數(shù)字化思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的異同，并清晰基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基本步驟與路徑。
3、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，能有效運(yùn)用面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略與方法，助推傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

【課程大綱】 
第一部分   數(shù)字經(jīng)濟(jì)認(rèn)知與數(shù)字化思維養(yǎng)成
一、什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)？
1、從國(guó)家頂層規(guī)劃視角看數(shù)字經(jīng)濟(jì)
2、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的三大發(fā)展趨勢(shì)
二、數(shù)字時(shí)代給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了哪些重大不確定性？   
1、經(jīng)濟(jì)降速與產(chǎn)業(yè)分化進(jìn)一步加速
2、商業(yè)的本質(zhì)要素進(jìn)一步被強(qiáng)化
案例：美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
3、新技術(shù)驅(qū)使企業(yè)商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)方式發(fā)生變化
案例：徐工機(jī)械的“產(chǎn)品+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)型
視頻：AR眼鏡復(fù)雜操作技能訓(xùn)練指引
三、為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效對(duì)沖不確定性？
1、物聯(lián)網(wǎng)正在替代互聯(lián)網(wǎng)連接世界
2、數(shù)字化能大大降低交易成本
案例：數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦能
3、數(shù)字化能更好地洞察與滿足客戶需求
案例：lululemon從小眾市場(chǎng)龍頭到大眾市場(chǎng)品牌的秘訣
四、什么是數(shù)字化思維？
1、從傳統(tǒng)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維到數(shù)字化思維
2、如何界定數(shù)字化思維的內(nèi)涵
3、數(shù)字化思維的三個(gè)特點(diǎn)
案例：B集團(tuán)的事業(yè)合伙人機(jī)制
五、數(shù)字化思維的5種類型
1、數(shù)字化思維之一：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
案例：沃爾瑪貨品優(yōu)化陳列背后的數(shù)據(jù)洞察
2、數(shù)字化思維之二：破界融合
3、數(shù)字化思維之三：非連續(xù)生態(tài)
案例：創(chuàng)維通過(guò)第二增長(zhǎng)曲線成功跨越非連續(xù)性
4、數(shù)字化思維之四：顛覆式創(chuàng)新
案例：特斯拉的顛覆式創(chuàng)新
5、數(shù)字化思維之五：分布式多中心
案例：博組客的圈層型組織&奈飛的網(wǎng)狀組織

第二部分   傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
六、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法
1、數(shù)字化為生產(chǎn)制造行業(yè)帶來(lái)了價(jià)值創(chuàng)造與顛覆
案例：酷特云藍(lán)打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的C2M智造模式
2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)關(guān)鍵要素
3、數(shù)字技術(shù)改造“微笑曲線”
案例：犀牛工廠的新制造
七、數(shù)字化時(shí)代研發(fā)效能的挑戰(zhàn)和提升方法
1、研發(fā)轉(zhuǎn)向“以用戶為中心”
案例：三一重工的“以用戶為中心”的數(shù)字化設(shè)計(jì)
2、MVP：收集用戶反饋，快速迭代
3、數(shù)字孿生與數(shù)字化設(shè)計(jì)
案例：美的數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)成為創(chuàng)新的助推器
八、智能工廠建設(shè)實(shí)施路徑與策略
1、智能工廠建設(shè)規(guī)劃方法
案例：中車青島四方智能工廠建設(shè)方案
2、智能工廠建設(shè)實(shí)施步驟分解
案例：成飛集團(tuán)復(fù)雜結(jié)構(gòu)件數(shù)字化車間實(shí)踐、中航力源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
3、匹配智能工廠建設(shè)的信息化實(shí)施規(guī)劃
九、供應(yīng)鏈數(shù)字化與可視化
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈的背景與概念
案例：三一重工的數(shù)字化供應(yīng)鏈
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈
案例：Intel數(shù)字化供應(yīng)鏈框架
3、供應(yīng)鏈可視化

第三部分   構(gòu)建數(shù)字時(shí)代的賦能動(dòng)力體系
十、組織進(jìn)化與敏捷組織構(gòu)建
1、傳統(tǒng)組織形態(tài)的缺點(diǎn)：熵增與邊界
案例：華為的“鐵三角”組織
2、人和組織、人和人、人和工作關(guān)系的變化趨勢(shì)
案例：海爾的組織創(chuàng)新實(shí)踐
3、數(shù)字化時(shí)代的組織管理模式
案例：L集團(tuán)的產(chǎn)品自主經(jīng)營(yíng)體（SBU單元）改造過(guò)程
4、敏捷組織的三個(gè)主要特點(diǎn)
案例：美的轉(zhuǎn)型前后的組織能力變化
5、敏捷組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素
案例：小米的敏捷組織
十一、敏捷組織下的績(jī)效管理模式變革
1、敏捷組織的五個(gè)特征對(duì)績(jī)效管理的影響
2、KPI與OKR異同點(diǎn)比較
案例： Z企業(yè)的OKR體系
3、員工積分制管理方式
案例：L集團(tuán)員工積分制管理模式
十二、從管理、激勵(lì)到賦能的演變
1、賦能是一個(gè)系統(tǒng)
2、員工治理的轉(zhuǎn)型是員工賦能的關(guān)鍵
案例：某集團(tuán)組織分權(quán)方法
3、賦能前臺(tái)的中后臺(tái)的建設(shè)方式
案例：美的集團(tuán)的中后臺(tái)改造

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略