課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 運營總監(jiān)
培訓講師：曾經(jīng)
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課
【課程背景】
企業(yè)使命和愿景的確定、戰(zhàn)略方案的制定，為企業(yè)的發(fā)展和資源的合理配置明確的方向，使企業(yè)避免盲目發(fā)展；同時也能讓各級管理者和員工清晰自己前進的方向、目標和責任，從而有效凝聚起企業(yè)的力量。
但時至今日，仍然有很多的企業(yè)戰(zhàn)略是零散的、模糊地存在決策者個人頭腦中，沒有以書面的或正式形式進行溝通或傳遞，更沒有與管理層形成共識。
由于沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行澄清，使得經(jīng)營決策也只能更多依賴各級管理層的經(jīng)驗與直覺，降低了決策效果也增大了決策風險。同時，也忽略了戰(zhàn)略解碼工作，沒有通過層 層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中，導致很多企業(yè)的各層級員工的目標及績效計劃成為了空中閣樓，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略難以落地。
【課程收益】
1、提升認知：學會戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與經(jīng)營決策的方法與技巧。
2、戰(zhàn)略澄清：一個結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析框架，并在分析過程中幫助企業(yè)再次澄清原有戰(zhàn)略。
3、頭腦風暴：一次清晰、高效的成果，達成包括但不限于使命愿景、經(jīng)營目標、戰(zhàn)略地圖、KPI體系、部門級策略行動方案等。
4、統(tǒng)一語言：一種可以統(tǒng)一組織戰(zhàn)略與經(jīng)營決策方法共識的語言。
【課程對象】企業(yè)高層管理干部
【課程大綱】
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、什么是戰(zhàn)略
案例：《隆中對》的戰(zhàn)略思想、騰訊戰(zhàn)略版圖的核心策略
2、為什么需要戰(zhàn)略
案例：哈默的生財之道
3、企業(yè)戰(zhàn)略層次體系
二、行業(yè)價值鏈分析與定位
1、行業(yè)價值鏈分析與定位
2、行業(yè)發(fā)展趨勢分析
3、關(guān)鍵成功要素分析
研討：行業(yè)分析總結(jié)共識
三、產(chǎn)品與市場分析
1、目標客戶群分析
2、市場布局與產(chǎn)品組合
工具：波士頓矩陣
3、市場機會與產(chǎn)品創(chuàng)新
研討：客戶價值主張共識
四、競爭環(huán)境與競爭對手分析
1、行業(yè)競爭環(huán)境分析
工具：五力分析模型
2、主要競爭對手分析
3、主要競爭對手對比分析
研討：相對競爭優(yōu)劣勢策略共識
五、企業(yè)SWOT分析
1、SWOT及其組合分析
2、威脅與劣勢的原因與對策分析
3、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析
研討：經(jīng)營組合策略共識
六、企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略地圖澄清
1、企業(yè)的使命與愿景澄清
2、企業(yè)的戰(zhàn)略目標澄清
案例：某數(shù)字集團的愿景、戰(zhàn)略與目標的關(guān)聯(lián)系分析
研討：使命、愿景和戰(zhàn)略目標共識，本企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略與目標的關(guān)聯(lián)系分析
3、業(yè)務戰(zhàn)略制定要點
研討：本企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略共識達成
七、評估企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與經(jīng)營決策技巧
1、決策與決策類型
案例：某電子企業(yè)訂單決策定量分析法
2、理性決策的8步流程法
案例：推恩令背后的系統(tǒng)思維與決策模式
3、決策樹法與風險型決策
案例：某公司產(chǎn)品批量風險決策法
工具：《投資項目輔助決策模型》
4、博弈論與風險型決策
案例：產(chǎn)品降價競爭策略風險決策、企業(yè)監(jiān)督博弈與決策
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課
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