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改革中的法人治理

【課程背景】
   2022年是國企改革三年行動的收官之年。新一輪的國企改革，主要實現(xiàn)路徑在國企混改上?；旌纤兄破髽I(yè)，對法人治理提出了新的訴求，帶來了法人治理實質(zhì)性的改變，也給國有企業(yè)的管理和運營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個國家的競爭力取決于經(jīng)濟的競爭力，經(jīng)濟的競爭力取決于企業(yè)的競爭力，而企業(yè)的競爭力則與法人治理的質(zhì)量高度相關(guān)。 
－當(dāng)企業(yè)完成股權(quán)多元化操作，外部體系基本構(gòu)建完畢，首要面對的問題就是法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計。如何完善法人治理結(jié)構(gòu)、加強制度建設(shè)呢？
－企業(yè)要健全以公司章程為核心的制度體系，嚴(yán)格規(guī)范各類治理主體的權(quán)責(zé)，如何明確“四會一層”的權(quán)責(zé)邊界呢？
－國企改革要全面推行經(jīng)理層的任期制和契約化，實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人制度。如何實施任期管理和目標(biāo)考核呢？
－企業(yè)在擁有優(yōu)秀的經(jīng)理人之外更需要一支業(yè)務(wù)能力突出的骨干團隊。如何通過多種形式開展員工激勵，以更好地吸引人才、增強團隊凝聚力呢？
   這些都是目前國有資本管理者和國企經(jīng)營者最重要的課題，也是本課程的核心所在。
   課程突破了諸多《國企法人治理》課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸；還原真實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的治理案例，解決學(xué)員在法人治理中面臨的實際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過良好的法人治理，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】
－了解國資國企改革中法人治理的本質(zhì)，18個知識點
－掌握國企治理結(jié)構(gòu)“四會一層”的設(shè)計與制衡原理
－黨委會如何更好地融人到法人治理
－法人治理的核心-董事會運作和規(guī)則
－經(jīng)理層任期制與契約化管理和股權(quán)激勵實務(wù)
－更好地發(fā)揮監(jiān)事會的作用

【課程對象】董事長、總經(jīng)理及高管、國資控股及參股公司高管、董秘及董事會成員等

【課程大綱】
一、法人治理概況
1、法人治理體系
－治理和管理的區(qū)別是什么
－治理結(jié)構(gòu)
－治理機制
2、從聯(lián)通看國企混改中的法人治理
3、國企法人治理的改革重點
－國企法人治理改革的五個方向
二、股東會如何進行治理
1、國資國企管理的4個階段
2、混改的兩個要點
－非公有股東的選擇和股比
3、股權(quán)的三條生命線
4、合理的股權(quán)分配
5、同股不同權(quán)的五種治理方法
－一致行動人、投票權(quán)委托、AB股、優(yōu)先股和黃金股
6、國資如何有效管理參股企業(yè)
三、黨委會如何融入法人治理
1、黨委會應(yīng)履行的治理職責(zé)
2、黨建如何與法人治理融合
－*操作性的三個方法
四、國資國企改革中的董事會
1、為什么需要一個董事會
2、董事會的規(guī)模
－有限責(zé)任公司
－股份有限公司
3、董事長和總經(jīng)理有什么區(qū)別
4、國企董事會的治理困境
5、國企外部董事制度
－為什么要搞外部董事
－哪兒去找外部董事
6、董事會治理結(jié)構(gòu)的探索
－新加坡淡馬錫的借鑒之處
五、董事會議事規(guī)則
1、議事規(guī)則的合理性
2、從寶萬大戰(zhàn)到華萬之爭
－惡意收購的善與惡
－人力資本的價值
－董事會決策的規(guī)則
六、經(jīng)理層如何進行治理
1、職業(yè)經(jīng)理人制度
2、任期制和契約化
－為什么要搞任期制和契約化
－任期制和契約化管理的核心是什么
－國企如何系統(tǒng)推進任期制和契約化建設(shè)
3、經(jīng)理人的激勵和約束
－從寶武鋼鐵看國企股權(quán)激勵
－聯(lián)想集團股權(quán)激勵帶來的治理困局
六、監(jiān)事會如何治理
1、監(jiān)事會的主流形式
－世界兩大主流的監(jiān)事會結(jié)構(gòu)
2、國企如何發(fā)揮監(jiān)事會作用
－確保監(jiān)事的獨立性
－建立信息溝通協(xié)調(diào)機制
－加強隊伍的專業(yè)化建設(shè)

改革中的法人治理