課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立
課程大綱:
一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境
1. 民營企業(yè)跨越式發(fā)展(二次創(chuàng)業(yè))之三大變革
-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
-結(jié)構(gòu)調(diào)整
-管理升級
2. 民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境
-人治還是法治?
-習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)管理與制度規(guī)范?
-市場變化與計劃管理?
-決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行?
-部門自主管理與管理系統(tǒng)整合?
-老板很累,如何放心的授權(quán)?
-如何正確評價部門和員工業(yè)績并實(shí)施有效激勵?
-職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的用人困境?
-業(yè)務(wù)干部如何走向管理干部?
二、管控突圍之核心思想——目標(biāo)管控
1. 管理和領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配
2. 企業(yè)運(yùn)作的基本邏輯:戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理
3. 企業(yè)價值鏈的基本解讀
-業(yè)務(wù)管理:產(chǎn)供銷研——基本價值鏈
-職能管理:人財物——輔助價值鏈
-目標(biāo)整合管理:戰(zhàn)略——目標(biāo)——計劃——績效——薪酬
4. 目標(biāo)管控突破要點(diǎn):1人+1部門+1機(jī)制
5. 目標(biāo)管控四大體系構(gòu)建
-目標(biāo)設(shè)定——年度目標(biāo)體系
-目標(biāo)落地——計劃預(yù)算體系
-目標(biāo)激勵——績效薪酬體系
-目標(biāo)監(jiān)控——過程監(jiān)控體系
三、目標(biāo)設(shè)定——年度目標(biāo)體系構(gòu)建
1、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”
2、戰(zhàn)略梳理——年度目標(biāo)形成的基礎(chǔ)
3、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——“*”年度目標(biāo)體
-做大:發(fā)展規(guī)模類目標(biāo)
-做精:盈利能力類目標(biāo)
-做久:可持續(xù)發(fā)展類目標(biāo)
-做實(shí):運(yùn)營管理類目標(biāo)
4、如何測算和確定年度目標(biāo)
-年度目標(biāo)測算思路
-三年歷史數(shù)據(jù)分析
-經(jīng)營性質(zhì)類目標(biāo)測算
-管理性質(zhì)類目標(biāo)測算
-非量化的重要管理工作確定
-如何召開戰(zhàn)略研討會
5、年度目標(biāo)的分解
-年度目標(biāo)的橫向分解
-年度目標(biāo)的縱向分解
6、公司1號文件:《年度經(jīng)營管理大綱》形成與發(fā)布
案例分析
四、目標(biāo)落地——計劃預(yù)算體系構(gòu)建
1. 為何要做計劃
2. 為何要做預(yù)算
3. “目標(biāo)—計劃—預(yù)算”的邏輯
4. 年度計劃和預(yù)算編制
-年度計劃和預(yù)算流程
-經(jīng)營計劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
-管理計劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
-投資計劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
-計劃和預(yù)算評審
-預(yù)算平衡
5. 月度計劃和預(yù)算編制
6. 費(fèi)用預(yù)算和控制
7. 資金預(yù)算和控制
案例分析
五、目標(biāo)激勵——績效薪酬體系構(gòu)建
1. 績效管理的目的和開展時機(jī)
2. 績效管理的基本循環(huán)
3. 中高層績效考核模式
-KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))
-KO(關(guān)鍵管理工作)
4. 基層崗位績效考核模式
-KWS(關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn))
-一票否決與典型事例
5. 績效數(shù)據(jù)與績效評價
6. 薪酬體系構(gòu)建
-崗位薪酬
-績效薪酬
-薪酬調(diào)整
案例分析
六、目標(biāo)監(jiān)控——過程監(jiān)控體系構(gòu)建
1. 過程監(jiān)控的導(dǎo)向:目標(biāo)、計劃和預(yù)算
2. 過程監(jiān)控的重要性——過程糾偏改進(jìn),而不是事后處罰
3. 綜合牽頭管理部門——企管部或總裁辦的重要性與職能定位
4. 如何定期開會
5. “五會”機(jī)制的建立
6. 如何進(jìn)行預(yù)算控制
7. 預(yù)算追加與調(diào)整
8. 如何進(jìn)行開展經(jīng)營和績效分析
9. 績效溝通與管理改進(jìn)
10. 如何開展審計工作
案例分析
七、目標(biāo)管控突圍與升級變革的成功要素
戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/268931.html
已開課時間Have start time
- 楊立國
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤