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企業(yè)經(jīng)濟活動培訓

【課程導言】
本課程結合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉企業(yè)經(jīng)濟活動分析理論知識和思路方
法；將企業(yè)經(jīng)濟活動和企業(yè)各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)
經(jīng)濟活動的優(yōu)化管理。研修內(nèi)容以企業(yè)經(jīng)濟活動為全課脈絡主線；課程安排理論與實踐
相結合、思路與運作相結合、方法與實例相結合、現(xiàn)實與發(fā)展相結合、講授與互動相結
合，以期在企業(yè)經(jīng)濟活動分析的學習探索中使企業(yè)各部門的經(jīng)營管理人員擴展管理視角
和提升管理能力，從而切實推進企業(yè)經(jīng)濟活動管理水平和運行效率的不斷提高，增強企
業(yè)的內(nèi)在競爭力和成長性，提升企業(yè)價值、管理實效和獲利水平。

【課程目標】
-認識企業(yè)經(jīng)濟活動分析的現(xiàn)實意義；
-掌握企業(yè)經(jīng)濟活動分析的基本理論；
-學習企業(yè)經(jīng)濟活動分析的總體框架；
-提升企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動運行效率；
-切實加強企業(yè)各項職能管理；
-實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動的基本思路；
-有效加強企業(yè)經(jīng)濟活動控制；
-通過企業(yè)經(jīng)濟活動分析對公司經(jīng)營管理進行有效的監(jiān)控與考評；
-企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策有機融入企業(yè)經(jīng)濟活動；
-推進深化企業(yè)經(jīng)濟活動分析，提升企業(yè)競爭力和管理實效。

【授課對象】企業(yè)領導決策層、管理層，財務人員、經(jīng)營管理人員，以及各部門相關人
員

【課程綱要】
一、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動分析概述
企業(yè)經(jīng)濟活動分析的要求與目的
企業(yè)經(jīng)濟活動分析的體系與原則
企業(yè)經(jīng)濟活動的實用方法及其運用
二、 企業(yè)經(jīng)營與銷售分析
企業(yè)戰(zhàn)略與目標管理
市場調(diào)研與預測
企業(yè)價格分析
企業(yè)經(jīng)營分析
企業(yè)銷售目標及其完成情況分析
三、 企業(yè)資金分析
企業(yè)資金構成分析
企業(yè)資金需求量預測
企業(yè)營運資金分析
企業(yè)資金運用效果分析
四、企業(yè)資源要素分析
企業(yè)資源要素構成
企業(yè)資源要素整合
企業(yè)資源運用效果分析
企業(yè)資源要素挖潛分析
五、 企業(yè)成本分析
企業(yè)成本管理與控制目標
企業(yè)成本預測分析
企業(yè)成本控制分析
企業(yè)成本報表分析
企業(yè)降低成本的有效途徑
六、 企業(yè)利潤分析
企業(yè)利潤構成
企業(yè)利潤目標完成情況分析
利潤額與利潤率分析
影響利潤目標實現(xiàn)的主要因素
提升企業(yè)獲利水平的有效途徑
七、 企業(yè)經(jīng)濟活動綜合分析
企業(yè)經(jīng)濟活動綜合評價體系
企業(yè)經(jīng)濟活動綜合評價方法
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析
提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)經(jīng)濟活動培訓